IV Curso Centroamericano en Gesti

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IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y
Municipal1

• Guatemala, Guatemala
• 9-19 de mayo de 2004

1 Derechos de propiedad 2004, Comisión
Económica para América Latina y el Caribe -
CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el
Banco Mundial, el Lincoln Institute y la
Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso
en investigación, educación u otro propósito
académico. Todos los materiales están sujetos a
revisión. Las opiniones e interpretaciones que
aparecen en este documento son las de su autor, y
no comprometen a las instituciones para las que
trabaja".
2

• Resultados del ejercicio de daños
• en el sector de agua potable

René A. Hernández
3
Estimación mayores costos operación
4
Sistema de pozos profundosmayores costos
mensuales

• USDólares
• 5 pozos antiguos a 15 h/día
  537.50
• Sobresueldo operadores
  300.00
• 2 nuevos pozos a 15 h/día
  645.00
• Un operador con sobresueldo
  450.00
• Meses 1 al 12
• Pozos antiguos, US 837.50/mes
  10,050,00
• Meses 9 al 12
• 2 nuevos pozos a US1095.00/mes 4,380.00
• Meses 10 al 12
• 2 nuevos pozos a US 1095.00/mes 3,285.00
• TOTAL
  17,715.00

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Menores gastos operación planta potabilizadora

• Costo normal de potabilización es de US 2,125
  por mes
• El agua no servida durante el período de crisis
  es equivalente al 29.4 del volumen normal
• Así, durante los 12 meses de crisis, el menor
  gasto en operación de la planta se puede estimar
  en US 7,489

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Estimación menores ingresos por facturación
7
Demanda versus suministro
8
Menores ingresos operacionales
Mes Demanda, millones de litros por día Suministro, millones de litros por día Déficit, millones de litros por día Menor facturación, Dólares EUA
1 6.4 3.3 3.1 9,757
2 6.7 5.1 1.6 5,036
3 6.9 4.7 2.2 6,924
4 6.5 5.0 1.5 4,721
5 6.2 4.0 2.2 6,924
6 6.0 3.5 2.5 7,869
7 5.6 3.9 1.7 5,351
8 5.3 3.9 1.4 4,406
9 5.1 4.1 1.0 3,147
10 5.5 4.7 0.8 2,518
11 5.8 4.2 1.6 5,036
12 6.0 4.7 1.3 4,092
TOTAL 65,781
9
Inversión en nuevo sistema de pozos profundos
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Inversión en nuevos pozos
Inversión requerida US Dólares
Cuatro (4) pozos profundos, 50 m, US 250/m 50,000
Cuatro (4) bombas sumergibles, 6 l/s, 40 m TDH 30,000
Cuatro (4) equipos eléctricos, 12 HP, 45 KVA 20,000
Cuatro (4) Casetas para albergar los pozos 7,200
Totales 107,200
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Sumario de pérdidas totales
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Pérdidas indirectas totales
Componente Dólares EUA
Mayores costos operación 17,715
Menores costos potabilización (7,489)
Menores ingresos por facturación 65,781
Inversión en nuevos pozos 107,200
Totales 183,207
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Los pagos provenientes del seguro
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Reembolso del seguro
Período Déficit operacional, US Reembolso seguro, Reembolso seguro, US
Meses 1 a 6 41,231 100 41,231
Meses 7 a 12 24,550 67 16,449
Total 57,680
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Las pérdidas netas de la empresa
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Pérdidas indirectas netas
Componente Pérdida, en US
Pérdidas indirectas Mayores gastos operación Menores gastos potabilización Menores ingresos por facturación Inversión en pozos nuevos 17,715 (7,489) 65,781 107,200
Menos Reembolso posterior del seguro 57,680
Pérdidas netas 125,527
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Los efectos macroeconómicos del desastre
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Efectos sobre balance de pagos
Componente Componente externa, Valor, US
Importaciones Costo sistema nuevo de pozos Costo equipos de bombeo Costo equipos eléctricos Casetas Proporción energía importada para el bombeo 50 90 90 15 ... 71,080 25,000 27,000 18,000 1,080 ...
Ingreso de divisas por pago reaseguro desde el exterior 70 40,376
Balance (30,074)
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rhernandez_at_un.org.mx