Diapositiva 1

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Ahorro PrevisionalVoluntario en laformación de
la Pensión
AFP BansanderChile
Cartagena de Indias, 19 de mayo 2005
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Agenda

• I) Porqué APV ?
• II) Desarrollo del Mercado, competencia y
  productos
• III) Percepción de los clientes
• IV) Desarrollo Futuro

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I) Porqué APV ? Tercer pilar en el diseño de un
sistema de pensiones
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I) Porqué APV ? Tope de contribución obligatoria

• Existe un tope de contribución obligatorio (USD
  1800), que genera una pensión insuficiente para
  quienes se encuentran por sobre ese límite.

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I) Porqué APV ? Diferentes expectativas de
plazos, longevidad
Cómo varía la pensión en función de la edad de
retiro
100
84
71
60
51
43
36
Tope, 25 años, cónyuge 2 años menor, rentabilidad
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6
I) Porqué APV ? Mercado laboral reduce densidad
de cotizaciones
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II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Nuevos oferentes previsionales y alto
crecimiento.
Cifras en MMUS
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II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Industria altamente competitiva.
  Instituciones Planes APV
AFP 6 30
Seguros 15 25
FFMM 14 127
Bancos 4 8
Otros 6 11
Total 45 201
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II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Evolución a productos mas eficientes
y sofisticados.

• Convergencia en precios.
• Alza de comisiones en actores AFP. (desde 0,47 a
  0,70)
• Planes de FFMM con precios a la baja. (desde 5,5
  a 1,5).
• Fondos Mutuos
• Fondos estructurados. (FFMM Capital Garantizado y
  participación sobre índice accionario y
  Garantizados de Renta Fija).
• Fondos balanceados que tienen como benchmark los
  fondos de las AFP.
• Seguros
• Productos que administran el ahorro en
  alternativas de fondos.

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II) Desarrollo del Mercado, competencia y
productos Emprendimientos de alto crecimiento.
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III) Percepción de los clientes
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III) Percepción de los clientes Evolución
opinión clientes con APV.
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III) Percepción de los clientes Evolución
opinión clientes con APV.
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IV) Desarrollo Futuro Proyecciones de la
industria APV.
Si el 25 de los que cotizan por más de UF60
(87.500 personas), quiere pensionarse a los 55
años con UF 150, se generará un stock de APV de
US 62 billones.
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IV) Desarrollo Futuro Proyecciones de la
industria APV.

• Alto crecimiento y competencia previsional
  productiva
• Aumento conciencia previsional y satisfacción de
  clientes
• Desconcentración en administración ahorro
  previsional

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Agenda

• I) Porqué APV ?
• II) Desarrollo del Mercado, competencia y
  productos
• III) Percepción de los clientes
• IV) Desarrollo Futuro

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