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Experiencias de Responsabilidad Social Empresaria en Mendoza

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Valos Responsabilidad Empresaria es un espacio de empresas de diferentes ... sostenible para Mendoza, procurando adoptar una gesti n empresarial socialmente ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Experiencias de Responsabilidad Social Empresaria en Mendoza


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Experiencias de Responsabilidad Social
Empresaria en Mendoza
  • Gustavo Baldoni
  • Director de VALOS Responsabilidad Empresaria

Villa La Angostura, Mayo 9, 2009
2
VALOS
  • Somos empresarios. Trabajamos para contribuir a
    una Mendoza sostenible.  
  • Valos Responsabilidad Empresaria es un espacio de
    empresas de diferentes sectores que trabajan para
    alcanzar un impacto económico sostenible para
    Mendoza, procurando adoptar una gestión
    empresarial socialmente responsable y coherencia
    en sus decisiones de negocios.
  • Empresas que promueven y recorren desde la acción
    el camino hacia una gestión más responsable.
  • NO somos un club de ángeles

3
La RSE es un camino, no un punto de llegada
Mi experiencia personal
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
4
  • Hitos
  • Nueva función nuevo destino
  • Crisis Argentina
  • Compañía con historia de inversión social
  • Gente muy inquieta
  • Primeras respuestas
  • Anteproyecto Programa de Voluntariado Corporativo
  • Luz verde para experiencia piloto
  • Claves
  • Empezar por casa!
  • Interpretación del contexto y de los indicios que
    proveía la gente
  • CEO con visión y conciencia social
  • Mi entusiasmo
  • Investigar, aprender, no inventar la rueda pero
    disfrutar innovando

VALOS Seminario sobre Voluntariado Corporativo
2002
2003
Ir a pág 15
5
  • Hitos
  • Invitación a trabajar
  • Reuniones semanales entre 6 y 10 personas
  • Nace Brindar
  • Asesoramiento externo
  • Relevamiento de necesidades de la comunidad
  • Claves
  • Perseverancia
  • Foco
  • Toma de decisiones difíciles (No, NO, no)
  • Pensamiento en Red
  • Diagnóstico
  • Capacitación
  • Link Empresa Colegios
  • Explicación de la relación de co-responsabilidad

VALOS Pre-Indicadores de RSE
2003
Ir a pág 16
6
Ir a pág 17
  • Hitos
  • Primeros proyectos primeras satisfacciones
  • Evento de cierre anual
  • Pausa Reanudación de vínculo
  • Plan de trabajo conjunto con directoras
  • Organización interna
  • 12 proyectos ejecutados, incluyendo re-edición
    Día del Niño
  • Comunicar?
  • Claves
  • Quick wins
  • Celebración
  • Involucramiento del CEO
  • Compromiso
  • Mirada empresarial
  • Constancia y Foco
  • Rescate de lo histórico
  • Aprendizaje
  • Escuchar y cambiar mirada

VALOS Información Vínculos Sensibilización y
posicionamiento de la RSE en Mendoza Divulgación
2003
2004
Ir a pág 18
7
  • Hitos
  • Programa formalizado
  • Equipo de planificación
  • Metodología / Procesos
  • Análisis interno sistemático
  • Identificación de problema (oportunidad)
  • Trabajo Infantil
  • Disposición a comunicar!
  • Presentación a proveedores
  • Claves
  • Enfoque empresarial
  • Curso práctico de management
  • Trabajo en equipo
  • Gestión de proyectos
  • Planificación y análisis de contingencias
  • Creatividad e Innovación
  • Visión de trascendencia
  • Generosidad

VALOS Reconocimiento Impulso a la RSE 1er
Foro de RSE en Mendoza
2005
8
  • Hitos
  • Educar en Vendimia
  • Estrategia de RSE
  • 70 voluntarios
  • 50 de jefes y gerentes
  • 2ª Presentación a proveedores Reafirmar el
    compromiso!
  • Claves
  • Vínculo Empresa Estado
  • Optimización de recursos
  • RSE en la Agenda Estratégica
  • Compromiso / Continuidad
  • Protagonismo / Identidad
  • Rendición de cuentas

VALOS Desafío intelectual Oportunidad de
aprender, compartir, fortalecer 2 Foro de RSE
en Mendoza Confirmación del camino
2006
Ir a pág 19
Ir a pág 20/21
9
  • Hitos
  • Educar en Vendimia suma 3 empresas socias
  • Impulso a acciones de Medio Ambiente
  • Manual de Ética con proveedores
  • Fortalecimiento programa becas universitarias
  • Claves
  • Colaboración entre empresas y el Estado, sin
    confusión de roles
  • Visión empresaria
  • Ampliar alcance
  • Credibilidad, sustentabilidad y replicabilidad
  • RSE impulsa creatividad

VALOS Ambito de debate y generación de nuevas
ideas Impulso a la comunicación Introducción al
concepto de ciudadanía
2007
10
  • Hitos
  • Educar en Vendimia toma estado público nacional
  • Brindar avanza solo
  • Proyecto Agua potable
  • Programa de Erradicación de Trabajo Infantil en
    VALOS
  • Claves
  • Cooperación empresaria
  • Interacción con Estado
  • Foco en concientización y provisión de soluciones

VALOS Difusión Fomentar la
interacción Ambito de acción y aprendizaje
2008
Ir a pág 22/23/24
11
  • Hitos
  • Educar en Vendimia incorpora capacitación para
    adolescentes
  • Incorporación a la Comisión Directiva de VALOS
  • Fortalecimiento del programa de Erradicación de
    Trabajo Infantil ampliando a educación
  • ????
  • Claves
  • Aprendizaje y respuesta
  • Confirmar la importancia de la RSE como un camino
    necesario, positivo y sin retorno
  • Ampliar la mirada y ofrecer alternativas
  • VALOS
  • Involucra y coordina diferentes sectores
  • El sector empresario junto con otros actores, es
    crucial para cambiar rumbo
  • Practicas y proyectos de incidencia concreta
  • Proyectos de Ciudadanía

2009
12
Estoy orgulloso de la forma y el lugar donde
trabajo?
13
Gustavo Baldoni
Muchas gracias!!
  • Ingeniero Industrial (UBA)
  • Magíster en Dirección de Empresas (CEMA)
  • Director de VALOS - Responsabilidad Empresaria, a
    cargo Programa Erradicación del Trabajo Infantil
  • Director de CD Cuyo
  • Ex-Director de Operaciones de Bodegas Chandon
    (responsable Estrategia de RSE)
  • Ex-Gerente de Sistemas de Cadbury Stani
  • Argentino, 42 años, 4 hijos
  • gusbaldoni_at_live.com.ar 011 (15) 4974 4858

Asociación Civil Valos Av. San Martín 1010,
piso 3, oficina I TEL. (0261) 4295173
info_at_valos.org.ar / www.valos.org.ar Contacto
María José Pelegrina
14
FIN
15
  • Objetivo Principal
  • Fortalecer la relación de Bodegas Chandon con su
    comunidad y posicionarla como líder también en su
    trabajo con la misma.
  • Estrategia
  • Implementar un plan de RSE apoyado básicamente en
    actividades de Voluntariado Corporativo cuyo tema
    central sea Educación / Capacitación
  • Resultados esperados (para la compañía)
  • Impacto positivo sobre la imagen
  • Fortalecimiento relación Compañía-Empleado
  • Capacitación interna (liderazgo, trabajo en
    equipo)
  • Mayor eficacia en el uso de los recursos
  • Enfoque de Proyecto Estratégico
  • Claves
  • Ejecución y planificación en manos de los
    empleados, su participación debe ser totalmente
    voluntaria
  • Management de la compañía debe alinearse
  • Objetivos deben ser claros y concretos
  • Comunicación, interna y externa
  • Evaluación constante de resultados, internos y
    externos
  • Involucrar a proveedores y clientes
  • Asesoramiento a través de consultora especializada

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Programa de Voluntariado Corporativo
  • Objetivo
  • Contribuir a la educación de nuestra comunidad
    ejecutando y facilitando proyectos desarrollados
    voluntariamente por nuestros empleados en un
    marco corporativo.
  • Claves de éxito
  • Concordancia de intereses empresa - empleados -
    comunidad
  • Foco Educación
  • La decisión de participar del programa es 100
    voluntaria pero los compromisos asumidos tienen
    el mismo valor que los objetivos laborales
    habituales
  • Planificación, documentación y evaluación de los
    proyectos

Alcance Amplio 27 escuelas Foco 8 escuelas
(2500 niños) (Luján, Maipú, San Carlos y
Tupungato, departamentos con presencia física de
Bodegas Chandon)
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17
Laboratorio de Informática
Visitas Educativas
2003
Cine en la escuelaUn mundo de película
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18
Reunión de planificación con directoras
Equipamiento laboratorio y clase práctica
2004
Festejo Día del Niño
Terminación casa celador
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19
Educar en Vendimia
  • Objetivo
  • Favorecer el trabajo del cosechador con hijos
    promoviendo el desarrollo integral del niño.
  • Claves de éxito
  • Enfoque integral y sustentable
  • Concordancia de intereses y trabajo conjunto
  • empresas - estado - comunidad
  • Foco Educación / Trabajo
  • Optimización recursos existentes
  • Control de gestión, durante y al final del
    programa
  • Respeto de la ley y de los derechos de
    individuales
  • Alcance (08)
  • Niños de Tupungato, de 2 a 14 años de edad, cuyos
    padres trabajaron para las empresas Bodegas
    Chandon, Catena, ALCO, Shirley Hinojosa

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20
Responsabilidad Social
  • Otra vez ?

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SI, siempre!
  • La Responsabilidad Social ha dejado de ser una
    alternativa para ser una necesidad
  • La Responsabilidad Social es un camino, una serie
    interminable de hechos positivos
  • Ser responsable socialmente requiere, a la vez,
    aptitud actitud

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Optimismo que concreta
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(No Transcript)
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Programa Erradicación del Trabajo Infantil
  • VALOS, 2 Cámaras empresarias, 10 empresas en
    articulación con la Red Nacional de Empresas
    contra el Trabajo Infantil
  • 2 encuentros de sensibilización y capacitación
  • 3 encuentros territoriales de promoción e
    intercambio de soluciones
  • San Martín, Guardería para niños lt 12 años (5
    años consecutivos)
  • Tupungato, Escuela de verano niños lt 14 años (4
    años consecutivos)
  • San Carlos, Jardín Maternal (3 años consecutivos)
  • 150 personas (productores de la cadena de valor,
    funcionarios públicos, miembros de ONGs,
    empresarios)
  • Importante involucramiento del Estado
  • Nacional, CONAETI participa de apertura y cierre
  • Provincial, Secretaría de Trabajo y otros
    presentan recursos disponibles
  • Municipal, Intendente cuenta su experiencia

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Programa Erradicación del Trabajo Infantil
  • Conclusiones 2008
  • Aún falta mucho conocimiento de la ley y
    comprensión de los riesgos del Trabajo Infantil
  • Se requiere mayor participación del Estado y
    continuidad de las prácticas exitosas
  • Hay desconocimiento sobre los recursos
    disponibles
  • Persisten muchos paradigmas
  • Mejor trabajando que delinquiendo
  • Yo fui niño trabajador y hoy estoy muy bien
  • Se reclama fomentar la cultura del trabajo
  • La Educación (en su versión más amplia) surge
    como la gran solución a corto y largo plazo
  • Planes 2009
  • Continuar plan de capacitación a empleadores
    (recomendaciones OIT)
  • Repetir encuentros territoriales mostrando
    avances (que los hubo!)
  • Articular el programa con otras iniciativas de
    VALOS
  • Sistematización del caso
  • Revisión de la metodología de trabajo (frecuencia
    de encuentros)

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