From Technology Adoption to Applied Research

1
Países con alto esfuerzo en I D
Chile
Chile
2
Retornos a la Inversion en ID
3
CHILE Inversión en Ciencia y Tecnología (2001)
Fuente Conicyt
Países Desarrollados 60 desarrollo tecnológico
4
Chile Taller 1979 sobre I D Agrícola

• Principales Conclusiones
• La investigación agrícola tiene un carácter de
  bien público.(hoy decimos que esto se refiere a
  la investigación más básica o pre-competitiva)
  Luego requiere financiarse con fondos públicos

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Principales conclusiones del taller (2)

• Las instituciones privadas de I.A. tienen un
  gran potencial y oportunidades para operar, por
  lo que deben tener acceso a los fondos públicos (
  veremos el modelo Fundación Chile)
• La creatividad y productividad de la I.A.
  dependen fundamentalmente de la capacidad
  emprendedora de los científicos

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Visión Actual sobre Crecimiento Económico y
Capacidad de Innovación

• Función de
• niveles y productividad de la I en I D
• base de capital humano
• captación de capital de riesgo para
  negocios innovadores
  ( función de factores
  anteriores).
• Sin embargo, países con mas baja I en RD pueden
  mantener tasas de crecimiento mas elevadas,
  copiando y difundiendo tecnologías desarrolladas
  en otros países en forma eficiente. Ello
  requiere
• Disponibilidad de K Humano científicos y
  Centros de investigación básicos, y profesionales
  de las Ciencias e Ingeniería con capacidad de
  adaptar tecnologías
• MECANISMOS institucionales del sistema
  tecnológico orientados al DESARROLLO DE CIENCIA
  APLICADA, y a la TRANSFERENCIA y DIFUSION.

7
Visión desde la Fundación ChileEstrategia de
País Seguidor

• Capacidad de adoptar, adaptar y diseminar
• tecnología es crítica NTIC aceleran esta
• capacidad
• Libertad de operación y licenciamiento (IPR) de
  las tecnologías son clave para I D de
  adaptación
• Promoción de investigación básica focalizada en
  unos pocos sectores donde el país es relevante a
  escala mundial
• (creemos en pick de winers para concentrar los
  recursos de investigación básica y
  pre-competitiva)
• Foco en I D aplicada en el resto de los rubros
  o sectoresy difusión eficiente

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Visión desde la Fundación Chile Factores de
éxito en países efectivos en Investigación

• Los países con I D efectivos cuentan con
  empresas o clusters altamente competentes y con
  capacidad de manejar las tecnologías relevantes
  para incorporar nuevos desarrollos. Casos más
  exitosos donde un porcentaje elevado de insumos y
  orientación para I D proviene del propio
  cluster aunque se benefician además de fondos
  públicos.
• En Chile, caso exitoso de los salmones y el del
  vino bien encaminado pero no allí aún.

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El Rol Crítico del Mercado de Capitales para
financiar escalamientos y empresarización
Firmas con Mercados probados y tecnologías
Compañías Maduras
Capital De Riesgo
Mercado de Capitales
10
Desarrollo del Mercado de Capitales
11
Incubadoras en Chile

• Industria subdesarrollada, falta masa crítica de
  proyectos para escalar
• Mayoría de las incubadoras ligadas a
  universidades
• Existen 13 incubadoras con un promedio de menos
  de 2 años de operación
• Mayoría de los proyectos enfocados en nuevas
  tecnologías
• Débil vínculo entre universidades y comunidad de
  empresas
• Access Nova 8 años de experiencia enfocada en las
  TICs
• Fundación Chile (27 años de experiencia)

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Institución Privada sin fines de lucro Énfasis
en TT InnovaciónOrientada al Mercado
Alto auto financiamiento requerido Aislado de
presionespolíticasInvolucramiento de Líderes
Empresariales Claves
Claves para el Éxito
13
Qué ofrecen las Incubadoras (USA)
Sólo 26 proporciona networking organizado que
permite a los start ups obtener recursos y
socios rápidamente
Servicios Básicos
14

• Fundación Chile
• Gestión de la Tecnología e
• Incubadora en red ( networking)
• Institutos públicos y Universidades
• Investigación Básica y Pre-competitiva
• Recursos humanos altamente especializados
• Infraestructura ( Ej. Laboratorios )

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Diagrama del Flujo Conceptual de trabajo de la
Fundación Chile
FCh
Recursos tecnológicos externos
Alianzas Estratégicas
( ) Financ. Etapa Temprana
Compañías de alto crecimiento
TC Holding
Manejo portafolio
Escalamiento/ Spin off (Capital Semilla)
Gestión de la Innovación (fondos públicos
de ID)
Ventas Tecnología, Licenciamiento
Unidades de Negocio
Servicios Tecnológicos
Clientes Finales
Recursos tecnológicosinternos
Universidades, Instituciones de I
D, Paneles de Expertos
16
ESTRUCTURA DE LA FUNDACION CHILE

• Consejo

• Corporativo
• (funciones corporativas y de soporte)

Servicios Tecnológicos interactuando
estratégicamente con el Centro Tecnológico

• Unidades de negocios

• Centro Tecnológico

Gestión Tecnológica e Innovación en Productos y
procesos
Compañías Maduras Objetivo maximizar valor

• Empresas e inversiones

17
Áreas de Especialización
Foco
Productos

• Agroindustria
• Recursos Marinos
• Forestería y Procesamiento de la Madera
• Turismo
• Biotecnología
• Medio Ambiente y metrología química
• Educación, ICT, Recursos Humanos

• Servicios Tecnológicos
• Difusión Entrenamiento
• Innovaciones de Productos Procesos
• Incubación de negocios

18
En 27 años se han incubado 60 nuevas compañías
19
Algunos de los proyectos mas exitosos de Fch

• Cultivo de Salmones
• Procesamiento y distribución de carne
  estandarizada
• Control de Calidad de la Fruta
• Consorcio Tecnológico Forestal (logística)
• Producción de queso de cabra de alta calidad
• Muebles de exportación
• Cultivo de Abalones y Turbot
• Circuito Turístico de Lota
• Portal Educacional

20
Impacto de 6 proyectos una evaluación Expost (1)
mill.
Gerens
Beneficios Totales
(1) Introducción del cultivo de bayas
exportación de espárragos salmonicultura
calidad de fruta de exportación carne en caja y
grupos de transferencia de tecnología forestal.
Evaluación realizada por Gerens, 1994
21
26 años
Autofinanciamiento 1976 - 2001

22
Dilemas Estratégicos

• Grado de auto financiamiento creación de
  capacidades
• Gestión Tecnológica en el SIN ( que nadie
  financia) versus una institución de ID (recibe
  fondos pero no se aterrizan las investigaciones
  en nuevos negocios)
• Cláusulas de Non compete y exclusividad en
  acuerdos para transferir tecnología ( como
  proseguir con la I D)
• Trade- off entre diseminación de tecnología y
  apropiación de rentas
• Fase de Escalamiento y semilla versus fase de
  expansión cuando salir de la inversión.
• Como estimular y crecer en una relación con las
  universidades y el sector privado.

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• FIN PRIMERA PARTE

24
Example 2 Association and Venture Schemes in
Biotechnology
Fundación Chile
Interlink Biotec USA
60
BIOGENETIC S.A.
40
CELFOR, Canada
ANA
AGRICOLA BROWN
GENFOR
GENVITIS
CAROGEN
Cornell and University of Florida, USA
OKANAGAN BIOTEC, Canada USDA
FRI, New Zeland
25
Example 1 Local Scientific Networking and IPR
Genetic Vaccines
Energy Laboratory California
First sequencing of the genome
Freedom of Operation
Fundación Chile
First DNA Vaccine, Salmon
Scientific Chilean network
Novartis
Production and commercialization
Salmon Companies