Administracion holistica

1
Coaching, Conducción y Desarrollode
Equiposparte IIProf. Ing. MScLadislao
Huberlalohuber_at_fibertel.com.arwww.visionholisti
ca.com
2
Objetivos de la Conferencia

• Contribuir con quienes desean potenciar su
  capacidad para conducir y desarrollar a
  individuos y equipos de trabajo

3
Desarrollo del grupo

• Los 4 elementos fundamentales del sistema
  líder-grupo
• Líder-coach
• Seguidores
• Objetivo
• Contexto

4
3 dimensiones del HPT

• Saber!competencia
• Querer!motivación
• Poder!autonomía

5
Estilos de liderazgo

• Asumiendo recursos materiales disponibles... Es
  decir, asumiendo autonomía...
• 4 perfiles básicos a conducir
• Incompetente Desmotivado
• Incompetente Motivado
• Competente Desmotivado
• Competente - Motivado

6
Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Etapa I
Etapa II
Etapa III
Etapa IV
Grupo3
Coachingracional
Coachingemocional
Líder3
Network
Autocrático
Democrático
Laissez-faire
t
Coaching racional
Coaching racionalemocional
Coaching emocional
Empowerment!
Desarrollo del grupo!

• Delegación
• Productividad!

7
Analogía con el desarrollo de una persona
Infancia
Adolescencia
Juventud
Madurez
Padre2
Joven
Coachingracional
Coaching racional
Coaching emocional
Coachingemocional
Adolescente
Padre3
t
Coaching racional
Coaching racionalemocional
Coaching emocional
Empowerment!
Desarrollo de la persona!

• Delegación
• Productividad!

8
Estilos y productividad

• Productividadautocrática

Productividad 10/sueldos
10
10
10
10
10
9
Estilos y productividad

• Productividad laissez-faire

gtgt40
Productividad gt 40/sueldos
gt10
gt10
gt10
gt10
Incremento en productividad gt 400
10
10
Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Soporte
Tutela
Soporte
Baja motivación Mediana competencia
Variable motivación Alta competencia
III
II
Alta motivación Baja competencia
Alta motivación Alta competencia
I
IV
Empowerment
Formación del Grupo
Dirección
Delegación
Partida
Meta
Dirección
11
Evolución del estilo - Dirección

• Hay un estilo óptimo..?
• Sí, pero no absoluto sino para cada situación

Falta de dirección(gtcosto, conflictos)
Nivel de desarrollo del grupo
Exceso de dirección(gtcosto, conflictos)
Un liderazgo no adaptivo...
Nivel de dirección requerido
tiempo
12
Evolución del estilo - Soporte

• Hay un estilo óptimo..?
• Sí, pero no absoluto sino para cada situación

Nivel de soporte requerido
Nivel de desarrollo del grupo
Un liderazgo no adaptivo...
tiempo