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ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INSERCIÓN DE ANDALUCÍA
Aníbal González, 7-1º 41006 Sevilla Tlfno. 954
93 39 86 Fax [phone] E-mail
eida_at_eida-andalucia.com www.eida-andalucia.com
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EL FUTURO DE LAS EMPRESAS DE INSERCIÓN EN LA
ECONOMÍA SOCIAL
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ECONOMÍA SOCIAL

• Definición Toda actividad económica desarrollada
  en el mercado o en la sociedad, que sin tener en
  cuenta su forma jurídica, se guían por los
  principios siguientes
• Organización democrática.
• La persona antes que el capital.
• Propiedad horizontal.
• Reparto de beneficios de manera equitativa.
• Solidaria con el entorno en el desarrollo de su
  actividad.
• Impulsora de cohesión social.
• En este tipo de empresas, ante todo se da
  prioridad a la persona considerándola
  individualmente, ya que el objetivo prioritario
  es el desarrollo de la persona en su conjunto,
  considerando el capital como un instrumento para
  la consecución de este objetivo.

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MODALIDADES

• En la actualidad no existe ningún texto
  normativo que regule de forma global las fórmulas
  que pueden adoptar las empresas de Economía
  Social, que pueden desarrollarse con diferentes
  figuras jurídicas
• - Cooperativa.
• - Sociedad Laboral (Limitada y Anónima).
• - Mutualidades.
• - Fundación y Asociación.
• - Centros Especiales de Empleo.
• - Empresas de Inserción.

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EMPRESAS DE INSERCIÓN EN ESPAÑA

• Situación actual La falta de una regulación
  específica y de una definición precisa de
  Empresa de Inserción ha provocado la aparición
  de un conjunto heterogéneo de modelos de EIs.
• La idea vigente entre las entidades promotoras
  de EIs es el desarrollo de los recursos
  necesarios para que las personas con dificultades
  de empleabilidad puedan acceder a un empleo en
  empresas ordinarias y mantenerlo.
• En la actualidad las Empresas de Inserción se
  encuentran inmersas en mercados competitivos,
  soportando mayores costes que las empresas
  convencionales, lo que está provocando la
  movilización del sector hacia estructuras de
  segundo nivel.

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EL MODELO ANDALUZ

• Las Empresas de Inserción son estructuras de
  producción de bienes y servicios cuyo objeto es
  la integración laboral de personas provenientes
  de situaciones de exclusión social,
  proporcionando a los trabajadores procesos
  integrados y personalizados de trabajo
  remunerado, formación profesional, habituación
  laboral y social y, en su caso, servicios de
  intervención o acompañamiento social que permitan
  su incorporación al mercado ordinario a través de
  los contratos vigentes.
• 
  Blanca Miedes Ugarte.

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EL MODELO ANDALUZ

• Características
• Inserción socio laboral de colectivos en riesgo
  de exclusión social.
• El trabajador disfruta de las mismas condiciones,
  derechos y obligaciones que se dan en las
  empresas normalizadas, pero considerando las
  características de colectivo.
• Favorecen la autonomía personal de los
  trabajadores.
• Permiten una formación integral de los
  trabajadores.
• Refuerzan las políticas sociales de las que los
  trabajadores en inserción se benefician.
• Potencian los mercados de trabajo, aprovechando
  los recursos humanos de los territorios
  desfavorecidos.
• Los beneficios se reinvierte empresas sin ánimo
  de lucro.
• Buscan la autofinanciación y la supervivencia
  empresarial en un mercado competitivo.
• Su ámbito de actuación es fundamentalmente local.
• El porcentaje de trabajadores en inserción ronda
  el 60.
• Implantación de Planes Personalizados de
  Inserción.

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COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN

• Jóvenes menores de 30 años.
• Mujeres.
• Parados de muy larga duración.
• Personas demandantes de empleo mayores de
  cuarenta y cinco años.
• Personas con discapacidad.
• Personas pertenecientes a minorías étnicas.
• Inmigrantes con dificultades de acceso al mercado
  de trabajo.
• Personas demandantes de empleo en riesgo de
  exclusión.
• Perceptores del Programa de solidaridad.
• Jóvenes menores de treinta años procedentes de
  instituciones de protección de menores.
• Mujeres víctimas de violencia doméstica.
• Personas con problemas de drogadicción o
  alcoholismo que se encuentren en proceso de
  rehabilitación o reinserción social.
• Reclusos cuya situación penitenciaria les permita
  acceder a un empleo.
• Mujeres incluidas en el Programa de Promoción
  para Mujeres Trabajadoras.

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FUENTES DE FINANCIACIÓN

• En las Empresas de Inserción existe una
  necesidad acuciante de financiación tanto en la
  creación como consolidación.
• Esta problemática se deriva fundamentalmente de
  la falta de un reconocimiento legal de las EIs
  no existe un instrumento de financiación
  específico.
• Necesidades de financiación a través de
• Subvenciones.
• Microcréditos.
• Bonificaciones y deducciones fiscales y
  laborales.

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SECTOR DE ACTIVIDAD

• El sector de actividad en el que desarrollan su
  actividad este tipo de empresas está notablemente
  condicionado por las características de sus
  trabajadores, de ello se derivan las siguientes
  características
• Sectores ricos en mano de obra.
• Escasa tecnología.
• Baja cualificación.
• Escasa inversión inicial.
• Principales sectores
• Servicios.
• Construcción.

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PUNTOS FUERTES

• Mayor facilidad de captación de las necesidades
  de mercado local.
• Facilidad de adaptación al cambio.
• Mayor facilidad en la incorporación de la calidad
  de productos y servicios ofrecidos.
• Mayor capacidad de atención y solución a la
  situación de los colectivos en riesgo de
  exclusión social.
• Adquisición y desarrollo de hábitos y costumbres
  en situación real de empresa.
• Beneficios sociales de las Empresas de Inserción.
• Apoyo de la Asociación de Empresas de Inserción
  de Andalucía (EIdA).

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PUNTOS DÉBILES

• Excesiva dependencia de las entidades promotoras.
• Escasez de recursos humanos.
• Falta de inclusión de cláusulas sociales en los
  contratos de públicos.
• Falta de sensibilización y difusión.
• Inexistencia de regulación específica a nivel
  autonómico.
• Inversión poco atractiva para los empresarios
  locales.
• Inexistencia de instrumentos financieros que
  permitan un incremento del número de EIs a nivel
  andaluz.
• Creciente competencia y enorme dificultad para
  el mantenimiento de niveles mínimos de
  competitividad.
• Insuficiente apoyo institucional a fórmulas
  económicas de interés social.

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BUENAS PRÁCTICAS

• Puesta en marcha del Dispositivo Andaluz de EIdA.
  Sus ventajas son múltiples, puesto que no sólo
  evitan ahorrar recursos mediante el
  aprovechamiento de economías de escala, sino que
  facilitan un servicio más ajustado y eficaz, por
  ser éstas gestorías especializadas.
• Asesoramiento integral mediante medios
  telemáticos. Se persigue no sólo un aumento de
  estabilidad de las EIs, sino una mejora
  competitiva de éstas en el mercado y un aumento
  de empresas creadas.
• Certificación de Calidad ISO 9001 2000. Mejor
  posición competitiva.

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RETOS Y MEJORAS

• Gestión equilibrada de las EIs.
• Desarrollo de una ley específica que regule la
  figura de empresa de inserción.
• Reconocimiento de las EIs como empresas de
  economía social.
• Implantación del balance social a nivel
  empresarial.
• La introducción de cláusulas sociales en los
  procesos de contratación pública en el ámbito
  andaluz.
• Promoción de las Empresas de Inserción.

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ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INSERCIÓN DE ANDALUCÍA
Gracias por su atención
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LÍNEAS PARA LA REFLEXIÓN

• Las Empresas de Inserción como empresas de
  economía social.
• Reconocimiento o no de los beneficios económicos
  de las EIs.
• Beneficios de las EIs para la sociedad en
  general.
• Impedimentos de las EIs para trabajar en el
  mercado.
• La introducción de cláusulas sociales en los
  procesos de contratación pública en el ámbito
  andaluz.
• Promoción de las Empresas de Inserción.
• Legislación de Empresas de Inserción.