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Adquisici

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Adquisici n de publicaciones peri dicas y devaluaci n: algunas reflexiones para ... Por un lado se habla de la igualdad de acceso ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Adquisici


1
Grupo de Información en Salud GrInSa
  • Adquisición de publicaciones periódicas y
    devaluación algunas reflexiones para afrontar la
    crisis

Lic. Claudio Rodríguez
GrInSa
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- Nuevas tecnologías de la información y
comunicación- Acceso no es igual en distintas
regiones del mundo- Países ricos y países
pobres en información
GrInSa
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Democratización de la información
  • Estado Contradictorio
  • - Por un lado se habla de la igualdad de acceso
  • - Por el otro la información sufre un proceso
    progresivo de valor agregado
  • - Revertir esta situación es esencial

GrInSa
4
Crisis de las revistas
  • Origen Enorme crecimiento de la información
    científica
  • Cuantitativo en dos sentidos
  • se publica mas
  • los precios crecen mas que los
  • presupuestos

GrInSa
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Soluciones hasta el momento
  • - Gastar mas valida a corto plazo
  • - Cancelar suscripciones las menos usadas
  • - Gastar menos evaluación de revistas (reduce el
    impacto de la anterior)

GrInSa
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GrInSa
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Bibliotecas 2003
  • Estatus actual país pobre en información
  • - Ofrecer cada vez menos // Todo lo contario
  • - Almacén o museo de material impreso // Depósito
    de conocimiento actualizado

GrInSa
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El proceso de globalización en materia de
información y comunicación se enfrenta en nuevas
formas de cooperación a través de alianzas
estratégicas
GrInSa
9
Cómo hacer frente a esta situación?
  • - Actuar colectivamente
  • - Primera medida cooperativa préstamo e
    intercambio bibliotecario
  • - Cambio en las prácticas de adquisición del
    pasado mediante planes de adquisición cooperativa

GrInSa
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Consorcio
  • Una asociación de bibliotecas establecida por un
    acuerdo formal, usualmente con el compromiso de
    compartir recursos. La pertenencia puede estar
    restringida a una zona geográfica específica, a
    un tipo de biblioteca o tema específico

GrInSa
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Consorcios
  • - Fomentar alianzas entre instituciones con
    intereses comunes
  • - Intentar controlar y reducir los costos de
    información
  • - Mejorar los mecanismos para compartir recursos

GrInSa
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- No hay un modelo único de consorcio- Cada
modelo se construye sobre diferentes valores,
objetivos y realidades de sus miembros
GrInSa
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NO TRANSPLANTAR UN MODELO SINO CREAR UNO PROPIO
GrInSa
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Ventajas de la compra compartida
  • - Mejora la posición frente al mercado
  • - Incremento en los servicios
  • - Ahorro y beneficio

GrInSa
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Postura de los vendedores/editores
  • - No tienen modelo de precio para la nueva
    realidad
  • - Precio desorbitado
  • - Precio razonable

GrInSa
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Ventajas de las compras consorciadas para los
editores
  • - Estabilidad en los acuerdos
  • - Disminuyen gastos de negociación y gestión
  • - Incrementan el volumen de negocio

GrInSa
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Ventajas para la biblioteca
  • - Condiciones más beneficiosas que las
    individuales
  • - Permite negociar las condiciones de renovación
  • - Tienen el poder de atraer dinero a las
    bibliotecas
  • - Incremento de la información ofrecida al usuario

GrInSa
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Dificultades
  • - Se compra información que no es requerida
  • - No hay modelos de precios
  • - Trabajar en equipo

GrInSa
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Pasos para la implementación
  • - Investigación de mercado
  • - Determinar necesidades
  • - Ofrecer servicios que cubren dichas necesidades

GrInSa
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Información necesaria
  • - Las materias o disciplinas mas consultadas
  • - Las preguntas de referencia
  • - Estadísticas
  • - Conocer el perfil de los usuarios

GrInSa
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Criterios de selección
  • - Interés
  • - Acceso
  • - Costo

GrInSa
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Retos a hacer frente (justificar el esfuerzo
inversor)
  • - Incrementar el uso de la información
  • -Revisar la oferta actual de servicios
  • - Mejorar la biblioteca
  • - Gestionar el cambio de paradigma
  • Del papel al electrónico
  • De la propiedad individual a la compartida
  • De la biblioteca semi-aislada a la integrada

GrInSa
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- Preservar el pasado- Trabajar para el
presente- Proyectar para el futuroCooperación
en cuanto a equipo informático
GrInSa
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Resultado positivo de la implementación
  • - Se aumentará la oferta de productos y servicios
  • - Se atraerán mas usuarios
  • - Se creará una nueva imagen de la biblioteca
  • - Se continuará recibiendo apoyo financiero

GrInSa
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Los usuarios podrán obtener la información de
los documentos que les interesen de otras
bibliotecas, con lo que se establece un sistema
nacional de disponibilidad de información en
salud en beneficio de la sociedad
GrInSa
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Una biblioteca para la crisis y no una
biblioteca en crisis
GrInSa
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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