Presentaci

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ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS
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Definición de competencias Conjunto de valores,
rasgos de personalidad, habilidades,
conocimientos, actitudes e intereses que posee un
individuo y, que del grado de desarrollo de
estas, depende el nivel de su éxito personal.
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Componentes de las Competencias
1. VALORES
2. RASGOS PERSONALES
3. HABILIDADES
4. CONOCIMIENTOS
5. ACTITUDES
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Componentes de las Competencias...

• Valores
• Son normas de vida, que las sociedades, empresas
  o cualquier forma de organización imponen a sus
  miembros.
• Son el basamento sobre el cual se construye la
  cultura de la organización

• HONESTIDAD
• RESPONSABILIDAD
• LEALTAD
• SOLIDARIDAD
• ETC...

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• 2. Rasgos de personalidad
• Son aspectos de la conducta humana
• innatos y que diferencian a una persona
• de otra...
• Idealista
• Introvertido
• Discreto
• Proactivo
• Conflictivo
• Perseverante
• Confiado

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• 3. Habilidades
• Son destrezas que la persona aprende a través
  de un proceso de formación y que le permite
  desempeñarse exitosamente en sus actividades...
• Saber pensar
• Comunicación oral y escrita
• Trabajo en equipo
• Capacidad de negociación
• Liderazgo
• Solución de problemas
• Etc...

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• 4. Conocimientos
• Conjunto de conceptos, técnicas y
• metodologías que una persona adquiere
• a través de una formación académica
• y/o por la experiencia .
• Concepto del Valor del dinero en el tiempo.
• Concepto de Costo de oportunidad.
• Técnicas de marketing
• Metodología del Balance Scorecard.
• Dispositivos legales, normas
• Etc..

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• 5. Actitudes
• Son manifestaciones de un individuo frente a la
  sociedad, a su empresa, a sus superiores y a sí
  mismo.
• Disposición a trabajar con otros.
• Empatía, ponerse en el lugar del otro.
• Entusiasmo, apertura, etc...

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FUNCIONES ESTRATEGICAS EN LA ADMINISTRACION DE
LOS RECURSOS HUMANOS

• La formación de cuadros de personal por
  competencias laborales.
• La administración del cambio.
• Establecer o reestructurar la cultura empresarial
  
• Manejo del fenómeno de la transculturización

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Cambio o creación de una cultura empresarial
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Cultura
Es el conjunto de tradiciones, creencias,
historia, lenguaje, leyes, principios, valores,
que identifican a una sociedad y que crea una
forma de sentir, pensar y actuar de los miembros
que lo conforman
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Cultura Organizacional Es un patrón de
conducta desarrollado por una organización que
hacen suyo todos y cada uno de sus miembros y que
se manifiesta en su forma de pensar, sentir y
actuar tanto individual como colectivamente. La
cultura organizacional, para que tenga vigencia
debe ajustarse periódicamente para adecuarse a
los cambios que le depara el entorno.
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Técnicas para efectuar cambios en culturas
organizacionales

• A. El cambioo a través de la reflexión
• 1. Caracteríticas
• No es doloroso
• Se pueden obtener resultados a muy largo plazo
• 2. Proceso
• Identificación de la idiosincrasia de todos los
  trabajadores
• Determinación de los factores positivos y
  negativos de la cultura existente.
• Reconstrucción de la cultura a través de un
  programa de talleres de concientización de 3 a 5
  años de duración
• Evaluación semestral del programa.

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÒN