Presentacin de PowerPoint

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CORPORACIÓN DURANGO, S.A. DE C.V.
PRESENTACION A INVERSIONISTAS
2005
El mayor productor de papel en México
2
LA COMPAÑIA
1
3
La Compañía
1
El mayor productor de papel en México
2
Ventas combinadas por 1,000 millones de dólares
durante los últimos doce meses.
Una empresa competitiva a nivel internacional, en
sus operaciones, procesos, productos y costo de
capital.
3
Posicionada para beneficiarse del próximo ciclo
de recuperación en la economía nacional y en la
industria papelera internacional.
4
2
4
Perfil Corporativo
Corporación Durango Grupo Industrial Durango, es
el mayor productor de papel café en México es
el mayor productor nacional de papel periódico a
través de Grupo o Pipsamex en la división de
empaques, Empresas Titán, es el mayor fabricante
de empaques de cartón corrugado en México la
empresa papelera mexicana con mayores operaciones
industriales en Estados Unidos , a través de
Durango-McKinley paper Company uno de los
mayores fabricantes en México de papeles blancos
para escritura e impresión y de sacos de papel
para la industria cementera y de alimentos.
3
5
Organización Operativa
1er. Semestre, 2005
1er. Semestre, 2005
PAPEL CAFE
PAPEL CAFE
PAPEL PERIODICO
32
BOND
14
PAPEL PERIODICO
20
19
BOND
13
13
47
42
EMPAQUES Y ENVASES
EMPAQUES Y ENVASES
CONTRIBUCIÓN A RESULTADOS POR SEGMENTO
CONTRIBUCIÓN A VENTAS POR SEGMENTO
DIVISION
DIVISION
DIVISION
DIVISION
PRODUCTOS DE PAPEL
PAPEL
PRODUCTOS DE PAPEL
PAPEL
GRUPO
McKINLEY
GRUPO
EMPRESAS
McKINLEY
FORMA-TODO
INDUSTRIAL
PIPSA-MEX
T I T A N
PAPER
CONTAINER
DURANGO

PAPEL CAFE
EMPAQUES CORRUGADOS
FORMS
PAPEL CAFE
EMPAQUES CORRUGADOS
PAPEL PERIODICO
CUADERNOS
PAPEL DE ESCRITURA
ENVASES Y SACOS
4
6
La Compañía/ Competidores
809
PAPELES CAFES
PRODUCIÓN 2004
Los mayores fabricantes de papel en México
354
1,075
220
935
GRUPO DURANGO
SMURFIT MEXICO
GRUPO GONDI
266
552
PAPEL PERIODICO Y/O ESCRITURA
354
309
104
220
PIPSA
OEM
SMURFIT
O E M
GRUPO
CORPORACIÓN
GRUPO
KIMBERLY
MEXICO
GONDI
DURANGO
COPAMEX
CLARK
609
EMPAQUES Y ENVASES
430
240
TITAN
SMURFIT MEXICO
GRUPO GONDI
Miles de Toneladas Métricas
5
7
TLC
La Empresa
40 Plantas Industriales
ALBUQUERQUE

en Mexico y E.U.
PREWITT
PHOENIX

MEXICALI
NOGALES
EL PASO

DALLAS
U.S. 22
RIO BRAVO

HOUSTON
CHIHUAHUA
MEXICO 78
PRESENCIA GEOGRAFICA
CULIACAN

MERCADO
MONTERREY
DURANGO
Operamos 40 plantas industriales en México y en
el Sur de los Estados Unidos
BAJIO

Fabrica de Tableros de madera Fabrica de
Celulosa Fabrica de papel Planta de empaques y
envases de papel Centro de recolección de
papel para reciclar Oficinas Corporativas

QUERETARO
GUADALAJARA
TRES VALLES


CD. DE MEXICO
TUXTEPEC
TAPACHULA


Construyendo una empresa de Clase Internacional







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8
Reingeniería Estratégica 2002 - 2004
7
9
Reingeniería Estratégica
TIEMPOS DIFICILES . . . Tiempos de Oportunidades
Plan Estratégico de Negocios (2002 2004)

• REINGENIERIA ESTRATEGICA
• RENIGENIERIA OPERATIVA
• REINGENIERIA ORGANIZACIONAL

8
10
Reingeniería Financiera
Proveer a la empresa de una sólida y
competitiva estructura de capital para enfrentar
cualquier recesión futura.
OBJETIVO
METAS
Negociación amistosa con Proveedores Reducción
sustancial de deuda Reducción sustancial de tasas
de interés Importante Reducción de costo
financiero Extensión sustancial del periodo de
amortización Flexibilidad Financiera
Una Eficiente
REINGENIERIA FINANCIERA
LOGOS
- 40
- 36
- 61
11.2
115
81
1077
8.0
6.9
649
48
Antes de la Reestructura
45
Después de la Reestructura
1.0
DEUDA
COSTO FINANCIERO ANUAL
HORIZONTE DE VENCIMIENTO

TASA DE INTRES
DEUDA / ACCIONES
PROMEDIO ANUAL
(Millones de Dólares)
(Millones de Dólares)
(Años)
. . . Objetivo logrado


9
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Reingeniería Financiera
CALENDARIO DE AMORTIZACION DE LA DEUDA
2005 - 2012
459
32
27
26
24
24
23
18
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Million Dollars
Reducción del 40 de la deuda. Reducción de la
tasa de interés de 11.2 a 6.9 anual
promedio. Reducción del 61 en el costo
financiero anual. Ahorro de 560 millones de
dólares en costo financiero durante los proximos
8 años. Nuevo perfil de vencimiento de deuda a 8
años. Una eficiente reingeniería
financiera. Amplia flexibilidad financiera.
Accionistas Mayoritarios
Publico
Inversionista
80
20
CONTROL
ACCIONARIO
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Reingeniería Operacional (2002 2004)
Una Eficiente
REINGENIERIA OPERATIVA
Optimizar la plataforma operativa, desinvirtiendo
en aquellas operaciones no estratégicas o no
viables en la visión de negocios de la empresa,
para invertir esos recursos en reducción de deuda
y fortalecimiento de las operaciones"
OBJETIVOS
"
METAS
Racionalizar operaciones Incrementar la
productividad Incrementar la producción Mejorar
mezcla de productos y precios Controlar costos de
producción por abajo de los costos de la industria
LOGOS
Desinversión de activos no estratégicos por 124
md Fortalecimiento de la estructura
financiera Inversión en productos internos y
reducción de deuda Incremento notable de
productividad
. . . Objetivo logrado
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Reingeniería Organizacional (2002 2005)
Una Eficiente
REINGENIERIA ORGANIZACIONAL
Incorporar tecnología de punta en sistemas,
operaciones y procesos para optimizar y
simplificar la estructura operativa y
administrativa, racionalizar operaciones,
eficientar procesos, reducir costos y mejorar la
productividad de la empresa"
OBJETIVOS
"
LOGROS
Una estructura organizacional mas plana, mas
delgada y esbelta y mejor enfocada Reducción de
la platilla del personal de 8,174 en el año 2000
a 7,551 personas en junio del 2005, una
reducción de 623 personas Incremento Real de
26.0 en la productividad
(Producción/Personal) del recurso humano
. . . Objetivo logrado
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14
Agenda 2005 - 2010
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Ambiente de la industria
Altamente intensiva en inversión (1.5
1.0) Sensible a los ciclos de la
economía Sensible al balance oferta- demanda
global Sensible al costo de los
energéticos Sensible a volatilidad del costo
internacional de la materia prima (China)
Rentabilidad Cíclica (1.0 2.0) Complicada
entrada a nuevos participantes del sector Una
nueva generación de lideres a cargo de la
industria internacional, altamente orientados a
alcanzar un retorno competitivo a la
inversión Sólida recuperación de rentabilidad de
la industria, esperada a partir del ultimo
trimestre de 2006 Atractiva perspectiva de
retorno a la inversión de la industria en el
mediano plazo, en línea con otras ramas
industriales intensivas en capital.
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16
Fortalezas y Ventajas Competitivas
Líder de Mercado Competitiva estructura de costos
de producción Economía de escala Tecnología de
punta Alta integración vertical Sinergias
internacionales Productos y servicios
competitivos Amplia red de producción y
distribución nacional Exposición a mercados de
alto crecimiento Diversificación de productos,
mercados y clientes. Sólida relación de negocios
con una importante base de clientes nacionales e
internacionales. Bajo costo de capital Flexibilida
d financiera
Empresa publica listada en la Bolsa Mexicana de
Valores (CODUSA) y regulada por la Securities and
Exchange Commission (SEC) Las mejores prácticas
de negocios y gobierno corporativo Transparencia
y calidad empresarial Capital Intelectual de alto
rendimiento, probado en crisis. Empresa ecológica
y socialmente responsable
BAJO COSTO DE
PRODUCCION
FUNDAMENTALES
DE LA COMPAÑIA
BAJO COSTO
LIDER DE
DE CAPITAL
MERCADO
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Durante los últimos 20 años, la compañía ha
escrito una exitosa historia de crecimiento y
desarrollo en la industria papelera nacional,
distinguiéndose por su capacidad para superar con
éxito las recurrentes crisis en la
Industria. Logrando incrementar sus ventajas
competitivas en un mundo en el que la única
constante es el cambio.
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CORPORACIÓN DURANGO, S.A. DE C.V.
. . . Construyendo una empresa de clase mundial