Gestin de la diversidad cultural

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Gestión de la diversidad cultural Experiencia y
el enfoque desde la federación Agroalimentaria de
CC.OO. en el sureste peninsular
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Tipología de los enfoques de las organizaciones
respecto a la diversidad
ProACTIVA a mercados. Selección de perfiles en
función del usuario. Como estrategia de
aproximación a cliente.
Caja Madrid y los marroquíes a principios de los
90. Las Federaciones Agroalimentaria de CC.OO. en
2008. Las empresas europeas que diseñan los
equipos pensando en la diversidad de mercados y
lenguas
ProACTIVA creativa. Selección de la
combinación de diferencias. Modelo del holon
una empresa europea necesita empatizar con el
genio de todos los países. Un alemán en
planificacion y finanzas, y un italiano en diseño
y publicidad.
reACTIVA preventiva. Gestión de la
convivencia, preventiva o paliativa de los
conflictos fomento de la tolerancia ajuste
a las necesidades de los colectivos (ramadan,
etc).
Gestión preventiva de los conflictos
interculturales en el caso de la empresa C de
Almería Agrupar en los alojamientos por
orígenes si se mezclan se roban entre ellos
Organizar torneos de futbol por cuadrillas
compartiendo el ocio
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Análisis de casos. Gestión de la producción y la
diversidad en empresas del sector hortofrutícola
Empresa A - Murcia
Empresa B - Alicante
Empresa C - Almeria

• Lechuga a pie
• Diversidad genero/cultura en cuadrillas con
  alojamiento común.
• Plus de productividad bajo y normalmente
  pagados
• Orden de preferencia étnico
• Pakistanies no lo sueltas
• Ecuatorianos y marroquíes si
• Gitanos si vienen de lejos, si son locales NO!.

Lechuga y Apio a Plataforma Diversidad
genero/cultura en equipos de plataformas. 17
personas 10-12 marroquies/3-5 Ecuatorianos
Plus productividad alto y Bien pagados
Gestión de la diversidad cultural RRHH por
procedencias culturales y relaciones de
parentesco. Familias magrebies.
Tomate en invernadero hidroponico
Diversidad genero/cultura en cuadrillas de unas
20 personas, al tresbolillo. Mucha ETT
Plus de productividad bajo y normalmente
pagados Gestión de la diversidad cultural
RRHH lo que venga por ETT
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Gestión de las necesidades y los tipos de
servicios
Diversidad cultural y las necesidades de
conciliación de la vida laboral y familiar
Ecuatorianos.
Marroquíes.
Familias estructuradas y tradicionales.
Caso a) Las mujeres no trabajan o trabajan
con sus hombres (rifeños). Caso c) las mujeres
trabajan y los hombres se quedan en casa No
pagan por los servicios OLCA Orientación
Laboral de Calle con jóvenes
muy fragmentadas y diversas. Trabajan
hombres y mujeres Pago por los
servicios SELCO Servicios de Enlace Laboral
Escolar negociados con guarderias Elefantas
como autonomas en ayuda a domicilio
Familia trabajo mujer servicios
conciliación Enfoque REILA