Pr

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INTERVENTION DES REPRESENTANTS DES
CABINETS MAROCAINS / C3 Saad BENRIRANE Nadia
IRAKI Wassilia IBRAHMI
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Le Conseil en Recrutement au Maroc Une activité
en pleine maturation
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Contexte et Évolutions

• Plus de vingt cinq années dexistences
• Aujourdhui environ 36 cabinets de recrutement
• Des cabinets dAudit qui font du recrutement
  par intermittence
• Concentration sur la ville de Casablanca
• Quelques cabinet sur Tanger, Rabat,Marrakech,
  Agadir..
• Taille moyenne 4 à 5 personnes
• Les grands cabinets 8 à 20 personnes

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Caractéristiques des dirigeants

• Ex DRH ou dirigeants dentreprises
• Psychologues ou universitaires
• Cadres dentreprises

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Caractéristiques des cabinets

• pour la majorité polyvalents

• Recrutent tous types de profils cadres,
  techniciens
• Recrutent pour tous les secteurs avec quelques
  niches
• Pour tous les types dentreprises
• Moins dune dizaine de cabinets de taille
  moyenne et actifs
• Cabinets polyvalents pas de spécialisation, mais
  segmentation progressive

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Les entreprises

• Majorité de multinationales et de grands
  groupes
• De plus en plus de PME ayant activité à forte
  valeur ajoutée
• Émergence du besoin chez les administrations et
  entreprises
• publiques
• Forte demande sur lencadrement
• Demande croissante dans le domaine de
  lévaluation

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Marche du recrutement

• clientèle large couvrant tous types
  dentreprises, dont des entreprises publiques,
  administrations centrales et PME,
• Renforcement des prestations dévaluation
• Élargissement de la population cibles aux agents
  de maîtrise et techniciens
• Exigences autant sur les compétences techniques
  que sur les dispositions personnelles et le
  potentiel dévolution
• Normalisation de lappel au conseil externe,
• Renforcement des dispositions internes au
  recrutement bases de données, site, annonces
  directes,..

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Marche du recrutement

• Émergence dun véritable marché du travail qui
  régule loffre et la demande, doù
• Effort dattractivité de la part des entreprises
  salaires, culture du travail, promesses
  dévolution, mobilité internationale...
• Un choix plus ouvert pour les cadres à fort
  potentiel sur le plan national et international
• Un essai dintégration mitigé pour des cadres
  marocains travaillant à létranger, Europe,
  Etats-Unis, canada
• Un attrait pour le travail au Maroc pour des
  cadres européens et internationaux
• Un début de régulation du marché des
  rémunérations, grâce à des effets de drainage par
  les multinationales

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Aspects contractuels

• Pour les leaders du marché contractualisation
  par présentation dacompte
• Taux entre 12 et 15 du salaire annuel
• Quelques pratiques du contingency

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La création de C3

• Initiative de quatre cabinets actifs parmi les
  plus importants
• Missions
• Promouvoir et renforcer la professionnalisation
  du conseil en
• recrutement
• Fédérer les cabinets conseils autour de valeurs
  communes
• fondées sur le respect de la déontologie du
  métier
• Renforcer la visibilité des entreprises sur
  notre métier et
• construire les conditions dun dialogue
  permanent
• Promouvoir la réflexion et léchange autour des
  pratiques, des
• défis et des évolutions du conseil en
  recrutement
• Promouvoir le partage des bonnes pratiques
  entre
• professionnels et les conditions dune
  compétitivité
• saine et vertueuse

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Développement de C3

• Plusieurs projets
• Création dun observatoire de lemploi des
  cadres en
• collaboration avec un support presse de
  renom
• Développer des partenariats avec des
  institutions diverses
• pour élaborer et mettre en œuvre des projets
  communs
• presse universités, associations
  professionnelles, réseaux
• internationaux (SYNTEC,..)
• Organisation de séminaires périodiques sur les
  domaines
• dintérêt de lassociation et des
  entreprises

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Maroc, relais pour la région du Maghreb

• Historiquement, Les structures  support  sont
  au Maroc
• Point dappui pour les métiers du conseil RH et
  de lenvironnement de la prestation
• Observatoire et vivier de développement des
  compétences