LORGANISATION DU TRAVAIL Enjeux pour laction syndicale

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LORGANISATION DU TRAVAILEnjeux pour laction
syndicale

• France Bernier
• Conseillère à la recherche

Séminaire de la rentrée 22, 23 et 24 octobre 2008
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• Comme les Québécois seront moins nombreux,
  il leur faudra être plus productifs. À une
  main-duvre de qualité devra donc sajouter un
  environnement de travail favorisant la
  performance et linnovation. () Il nous faut
  aussi être innovateur en matière dorganisation
  du travail, même si cela exige la remise en
  question de certains acquis.
• Manifeste pour un Québec lucide !
• 19 octobre 2005

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• Lorganisation du travail permet
  doptimiser la productivité des travailleurs. Les
  deux principaux facteurs qui nuisent à
  lorganisation du travail dans les entreprises
  québécoises sont la réglementation du marché du
  travail et la syndicalisation des travailleurs.
  
• ROULEAU, Serge (2008). Le Québécois libre, no
  253, 17 février.

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• Quotidien de nos membres
• Intensification du travail
• Lourdeur de la tâche
• Travail précaire
• Épuisement professionnel
• Désertion professionnelle

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Pourquoi parler dorganisation du travail ?

• Parce que
• Lorganisation du travail détermine les
  conditions dexercice de nos différentes
  professions
• Lorganisation du travail détermine aussi les
  conditions de dispensation des services publics
  que nous sommes appelés à rendre

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• Lorganisation du travail, cest lorganisation
  du processus de production de biens et de
  services.

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Quatre sens du travail.

• Capital que tout être humain possède.
• Marchandise, propriété de louvrier.
• Activité concrète, disciplinée, réglée et en
  partie organisée par le capitaliste.
• Travail qui permet lémergence de la citoyenneté,
  cest à cette étape que le travail acquiert un
  sens social-historique dans la société.

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• Avec l OST, cest la division du travail
• Décomposition en divers éléments premiers appelés
  tâches.
• Et la répartition de ces tâches en divers postes
  de travail.

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• Lorganisation Taylorienne du travail, cest
• Lappropriation du savoir de louvrier par le
  management.
• La division entre la conception et
  lorganisation.
• Le contrôle du travail exercé par le management
  qui établit les normes de production.
• Le salaire sera fondé sur le critère de la
  productivité.

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Le fordisme.

• Objectifs
• Trouver un mode de production permettant une
  production de masse.
• Limiter labsentéisme des ouvriers pour maintenir
  les cadences de production.

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Le fordisme

• Ce processus de production implique
• La standardisation du produit.
• Le travail à la chaîne.

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Le fordisme

• Le salaire est supérieur à la moyenne
• Afin daméliorer la motivation du personnel.
• Pour fournir aux salariés un revenu suffisant
  pour acquérir ce nouveau bien de consommation de
  masse.
• Le travailleur devient consommateur.

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Fin des années 70.

• Réorganisation du travail
• Qualité totale
• Production juste à temps
• Cercles de qualité
• Groupes semi-autonomes
• Gestion participative
• Culture dentreprise

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• Polyvalence, flexibilité et déréglementation
  seront les maîtres mots de cette réorganisation
  du travail

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Produire de plus en plus à des coûts toujours
moindres.

• Le contrôle est délégué au travailleur en même
  temps que le pouvoir de lemployeur se renforce.
• Lautonomie est renforcée.
• Les compétences et la créativité, pour un certain
  groupe de salariés, sont renforcées.
• La productivité augmente.
• La concurrence entre salariés saccroît.
• Lidentité du salarié identité de lentreprise.

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Lorganisation dans les services publics.

• Trois dimensions
• Stratégies des grandes entreprises.
• a. Division sociale du travail par la
  sous-traitance, le recours au travail
  temporaire.
• b. Gestion à flux tendu ? intensification
  indéfinie du travail.

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Lorganisation dans les services publics

• Trois dimensions
• Politiques publiques
• a. Flexibilité (emploi, temps de travail).
• b. Médecine du travail et santé publique.

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Lorganisation dans les services publics

• Trois dimensions
• Organisation du travail sur les lieux et dans
  lactivité du travail
• a. Obligation de résultat (invisibilité du
  travail réel)
• b. Contraintes temporaires, contraintes
  hiérarchiques

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• Repenser le travail, revoir lorganisation du
  travail, améliorer les conditions de travail
  impliquent des relations de travail où la
  légitimité de lorganisation syndicale ne doit
  pas être constamment remise en cause.
• Elle doit être reconnue à trois niveaux
• Organisation du travail et mode de gestion
• Négociation des conventions collectives
• Politiques publiques où lorganisation syndicale
  est reconnue comme acteur social