ETHIQUE ET RESEAUX

1
ETHIQUE ET RESEAUX

• DINER DEBAT DU 25 OCTOBRE 2004
• Comment concilier éthique et appartenance à un
  réseau ?

2
ETHIQUE ET RESEAUX

• DINER DEBAT DU 25 OCTOBRE 2004
• Comment concilier éthique et appartenance à un
  réseau ?
• Présentation du sujet et des intervenants -
  (Pablo Santamaria)
• Introduction - (Alain Weber)
• Présentation du ROTARY INTERNATIONAL (P-L
  Doucet)
• Présentation de lAssociation de lÉcole
  Centrale (Manuel Gea)
• Léthique et le Rotary / le critère des 4
  questions - (J-F Riveau)
• La réponse de Centrale (Manuel Gea)
• Débat
• Conclusion

3
ETHIQUE ET RESEAUX

• QUEST CE QUE LETHIQUE ?
• Le résultat dune réflexion qui conduit à choisir
  ce quil est bien de faire dans une situation
  donnée.
• Une philosophie du comportement.

4
ETHIQUE ET RESEAUX

• QUEST CE QUUN RESEAU ?
• Un groupement dindividus présentant des
  caractéristiques spécifiques communes
• et/ou
• ayant un ou des buts communs
• Un distinguo préalable Ladhésion de lindividu
  au réseau est soit libre (un engagement choisi),
  soit de fait (de par lhistoire et/ou les
  circonstances) doù la notion dans ce dernier
  cas, de membres actifs ou passifs

5
ETHIQUE ET RESEAUX

• EXEMPLES DE RESEAUX
• Une organisation ou une association à but
  culturel, éducatif, professionnel, religieux,
  sportif, local, géographique, ethnique,
• Un club service, une association daide ou de
  soutien,
• Une O.N.G., La Croix Rouge,
• Une association de jeunesse (scouts, )
• Une association danciens (de tel lycée, de
  telle École, )
• Un Ordre,

6
ETHIQUE ET RESEAUX

• EXEMPLES DE RESEAUX
• La franc maçonnerie,
• Un parti politique,
• Un syndicat de salariés,
• Une organisation professionnelle (syndicat
  patronal, chambre de commerce, )
• Une association de défense,
• Une secte ,
• Un réseau mafieux,

7
ETHIQUE ET RESEAUX

• Comment concilier éthique et appartenance à un
  réseau ?
• LE COMPORTEMENT DE LINDIVIDU DANS LE RESEAU
• SERVIR OU SE SERVIR ?!
• DANS QUELLE MESURE, PEUT ON FAVORISER A
  LEXTERIEUR, SUR LE PLAN PROFESSIONNEL PAR
  EXEMPLE, UN MEMBRE DU RESEAU PLUTOT QUUN TIERS ?
• QUEL DOIT ETRE LE DEGRE DE SOLIDARITE AU SEIN
  DUN RESEAU ?
• UN RESEAU  DE FAIT  PEUT IL ETRE  OUVERT  ?

8
ETHIQUE ET RESEAUX

• Comment concilier ETHIQUE et APPARTENANCE A UN
  RESEAU ?
• LAPPARTENANCE DE LINDIVIDU A PLUSIEURS RESEAUX.
• Souci ? Quen est-il de
• DEthique lefficacité ?
• Nombre de réseaux auxquels
• lindividu adhère

9
ETHIQUE ET RESEAUX

• Comment concilier ETHIQUE et APPARTENANCE A UN
  RESEAU ?
• LE RAPPORT DU RESEAU AVEC LETHIQUE
• Le but du réseau est-il éthique ?
• Léthique est elle considérée lors des activités
  du réseau ?
• Laspect occulte dun réseau est-il compatible
  avec léthique ?
• Comment viser à la plus grande efficacité dans
  laction du Réseau, tout en préservant léthique ?

10
ETHIQUE ET RESEAUX

• LE RAPPORT RESEAU ETHIQUE
• ANALYSE DE QUELQUES CAS
• Le dilemme du Réseau promouvoir léthique, tout
  en assurant la  Solidarité Communautaire .
• Souci
• DEthique
• Souci de Solidarité Communautaire

Associations de jeunesse
Associations religieuses
Associations sportives
Associations de Défense
11
ETHIQUE ET RESEAUX

• LE RAPPORT RESEAU ETHIQUE
• ANALYSE DE QUELQUES CAS
• Le dilemme du Réseau promouvoir léthique, tout
  en assurant la  Solidarité Communautaire .
• Souci
• DEthique
• Souci de Solidarité Communautaire

Syndicats
Partis Politiques
12
ETHIQUE ET RESEAUX

• LE RAPPORT RESEAU ETHIQUE
• ANALYSE DE QUELQUES CAS
• Assurer le profit  communautaire  ethique
• Souci
• DEthique
• Souci de Solidarité Communautaire

Sectes
Réseaux Mafieux
13
ETHIQUE ET RESEAUX

• LE RAPPORT RESEAU ETHIQUE
• ANALYSE DE QUELQUES CAS
• Le dilemme du Réseau promouvoir léthique, tout
  en assurant la  Solidarité Communautaire .
• Souci
• DEthique
• Souci de Solidarité Communautaire

Clubs Service ROTARY, LIONS
Associations Danciens
14
Présentation du Rotary

• Pierre Louis DOUCET
• Gouverneur du ROTARY INTERNATIONAL

15
Le rotary international
16
Le rotary international

• Cest aujourdhui, dans le Monde
• 1.220.000 rotariens,
• regroupés au sein de 32.000 clubs,
• implantés dans 166 pays.

En France, 18 districts, regroupant 950 clubs et
34.000 rotariens.
17
(No Transcript)
18
1 Président du Rotary International
1 Président de la Fondation Rotary (ancien
président du RI)
1 Secrétaire Général, commun aux deux structures
8 Bureaux Régionaux
19
Le rotary international
23 Février 1905, Création du Rotary par Paul
HARRIS à Chicago.
20
Présentation de lAssociationdes Centraliens

• Manuel GEA
• Vice-président de lAssociation des Centraliens
• Président de la Commission des Relations
  Intérieures

21
Lassociation des Centraliens

• Création de lAssociation des Anciens Élèves de
  LEcole Centrale Paris, Association des
  Centraliens en 1862, reconnue dutilité publique
  en 1867.
• Installation de lAssociation au 8 rue Jean
  Goujon en 1920.
• 19 000 membres répartis en
• Promotions actives (82, la plus ancienne encore
  active 1922)
• Groupements régionaux/pays (39 en FRANCE et 23 en
  dehors de FRANCE)
• Groupements professionnels et culturels (30).
• 9 000 membres possèdent un adresse à vie
  _at_centraliens.net
• Création de Centrale Santé en 1996 (1er
  groupement de 3ème type)
• Une volonté douverture et travail dintérêt
  général qui sest traduit par le lancement du
  projet REMIO (Réseau Maillé Interactif Ouvert) en
  2001
• Les autres groupements de 3ème type
• Centrale Éthique (Président Pablo Santamaria),
  www.centrale-ethique.net
• Centrale Histoire (Président François
  Greiveldinger)
• Centrale Intelligence Économique (Président
  Michaël Zartarian)

22
ROTARY les 4 questions

• Jean François RIVEAU
• ROTARY INTERNATIONAL

23
Thème de lannée 2004-2005 Octobre, mois de
lAction Professionnelle
24
LE BUT DU ROTARY INTERNATIONAL
Le but du Rotary consiste à encourager et à
cultiver lidéal de SERVIR considéré comme base
de toute entreprise honorable, et en particulier
à encourager et à cultiver 

1. Le développement des relations personnelles
   damitié entre ses membres en vue de leur fournir
   des occasions de servir lintérêt général,
2. Lobservation des règles de haute probité et de
   délicatesse dans lexercice de toute profession,
   la reconnaissance de la dignité de toute
   occupation utile, leffort pour honorer sa
   profession et en élever le niveau de manière à
   mieux servir la société,
3. Lapplication de lidéal de servir par tout
   rotarien dans sa vie personnelle, professionnelle
   et sociale,
4. La compréhension mutuelle internationale, la
   bonne volonté et lamour de la PAIX, en créant et
   en entretenant à travers le monde des relations
   cordiales entre les représentants des diverses
   professions, unis dans lidéal de servir.

25
Une préoccupation constante

• 1905, Naissance du Rotary
• 1915 Rédaction du code déthique du Rotary,
• 1943 Adoption du critère des quatre questions,
• 1989 Déclaration des obligations
  professionnelles du Rotarien,
• 2005, Centenaire du Rotary.

26
Le code déthique du Rotary
Frank L. Mulholland
Premier document officiel, 1915
27
Le Critère des quatre questions
En résumé, En regard de ce que nous pensons,
disons ou faisons, ce questionnement facilite la
prise de décision et la fidélité à nos
engagements rotariens.
28
1989, La Déclaration des obligations
professionnelles du Rotarien
En tant que Rotarien dans le monde des affaires
ou une profession libérale, je mengage à

1. Mettre à profit mon statut professionnel pour
   servir autrui
2. Respecter fidèlement lesprit et la lettre des
   codes de déontologie de ma profession, tout comme
   les lois de mon pays et les règles de moralité de
   ma communauté
3. Honorer ma profession et y promouvoir des
   pratiques éthiques
4. Faire preuve déquité envers mes supérieurs,
   employés, associés, concurrents, clients et le
   grand public et toute personne que je côtoie de
   par ma profession

29
La Déclaration des obligations professionnelles
du Rotarien (suite)
En tant que Rotarien dans le monde des affaires
ou une profession libérale, je mengage à

1. Reconnaître et respecter les mérites de toute
   profession utile à la société
2. Utiliser mes talents professionnels pour aider
   les jeunes à se lancer dans une carrière, aider
   les personnes dans le besoin et améliorer la
   qualité de la vie dans ma communauté
3. Navoir recours dans ma vie professionnelle à
   aucune publicité mensongère ou fallacieuse
4. Ne jamais rechercher ou concéder à un autre
   Rotarien des privilèges et des avantages qui ne
   sont pas pratique normale dans les affaires ou
   mon milieu professionnel

30
La Déclaration des obligations professionnelles
du Rotarien (suite)
En tant que Rotarien dans le monde des affaires
ou une profession libérale, je mengage à

1. Reconnaître et respecter les mérites de toute
   profession utile à la société
2. Utiliser mes talents professionnels pour aider
   les jeunes à se lancer dans une carrière, aider
   les personnes dans le besoin et améliorer la
   qualité de la vie dans ma communauté
3. Navoir recours dans ma vie professionnelle à
   aucune publicité mensongère ou fallacieuse
4. Ne jamais rechercher ou concéder à un autre
   Rotarien des privilèges et des avantages qui ne
   sont pas pratique normale dans les affaires ou
   mon milieu professionnel

31
Conclusion
Cela constitue la réponse des Rotariens aux
questions que tout professionnel est amené à se
poser en matière de comportement éthique.
32
Un Réseau, ça ne simprovise pas

• Les grands principes de fonctionnement dun
  réseau responsable, professionnel et durable
  dune association reconnue dutilité publique
• Principe 1  Ne pas confondre réseau de
   copinage  et réseau de compétences basé sur
  une accréditation des membres
• Principe 2  Un réseau se crée quand on nen a
  pas besoin
• Principe 3  On commence par contribuer avant de
  recevoir
• Principe 4  Cest au travers de projets
  dintérêt général que lon apprend à en connaître
  les membres
• Principe 5  Il faut définir et respecter une
  charte de fonctionnement
• Principe 6 Cest en simpliquant dans dautres
  réseaux que lon renforce son réseau et son rôle
  dans ses réseaux.

33
Principe de fonctionnement

• Centrale Santé fonctionne sur le principe du
  "compagnonnage". C'est en participant activement
  aux ateliers, projets de Centrale Santé et en
  contribuant au rayonnement de Centrale Santé par
  ses actions et son comportement que le
  sympathisant devient membre, membre actif,
  responsable d'animation d'un projet ou atelier,
  responsable de pôles Centrale Santé et enfin
  membre du Comité Opérationnel.
• Les ateliers de Centrale Santé bénéficient des
  mêmes soutiens logistiques et de moyens que tout
  groupement de Centraliens traditionnel.
• Les travaux d'intérêt général défini en commun
  avec l'équipe projet et le comité opérationnel,
  sont la propriété du groupe qui a mené ce travail
  et de Centrale Santé, qui s'engage à le faire
  connaître par tous les moyens appropriés
• Les candidats membres de Centrale Santé s'engage
  à fournir une information honnête sur leur
  parcours et leurs activités pour éclairer le
  comité opérationnel sur leur demande de
  participation aux travaux de Centrale Santé.
• Les membres s'engagent à ne pas promouvoir ou
  représenter des positions syndicales ou
  partisanes dans le cadre de leurs responsabilités
  au sein de Centrale Santé.
• Seuls les membres autorisés peuvent parler au nom
  de Centrale Santé
• Il est formellement interdit aux membres de
  Centrale Santé de communiquer au nom de Centrale
  Santé sur des positions personnelles ou sur des
  thèmes n'ayant pas fait l'objet d'un travail et
  d'une décision de communication.
• Les membres s'engagent à ne pas détourner un
  groupe de travail Centrale Santé uniquement vers
  une simple opération commerciale.
• Néanmoins, Centrale Santé soutiendra dans la
  limite de ses moyens, toutes les applications, en
  termes de formations ou d'activités économiques,
  issues des travaux menés en son sein et
  développés dans le respect des principes
  fondateurs de Centrale Santé.
• L'utilisation des travaux comme base de travail
  pour des entités extérieures à Centrale Santé est
  autorisée et gratuite pour tout individu,
  organisation, institution à but non lucratif qui
  en fait la demande, sous réserve toutefois de
  rappeler que la source des travaux est Centrale
  Santé. Dans tous les autres cas, une analyse au
  cas par cas sera réalisée par les membres du
  groupe de travail et le comité opérationnel de
  Centrale Santé.
• Les orientations stratégiques, la communication
  institutionnelle Centrale Santé et les relations
  avec les institutions sont placées sous la
  responsabilité du comité opérationnel ou de toute
  personne formellement mandatée.
• Version 11-2001

34
ETHIQUE ET RESEAUX

• DINER DEBAT DU 25 OCTOBRE 2004
• Comment concilier éthique et appartenance à un
  réseau ?