Atelier sant - PowerPoint PPT Presentation

1 / 16
About This Presentation
Title:

Atelier sant

Description:

d veloppement de la Ville de L vis. R SUM DU RAPPORT. COLLOQUE DES 14 ... Mme Michelle Collard, Centre de sant Paul-Gilbert. Mme Ren e Lachance-Auger, CLSC-CHSLD ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:26
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 17
Provided by: lmbaill
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Atelier sant


1
Atelier santé et services sociauxProcessus de
planification stratégique de développement de la
Ville de Lévis
  • RÉSUMÉ DU RAPPORT
  • COLLOQUE DES 14 ET 15 MARS 2003

2
Participants à latelier
  • Co-responsables
  • M. Hervé Moysan, CHA Hôtel-Dieu de Lévis
  • Mme Michelle Collard, Centre de santé
    Paul-Gilbert
  • Mme Renée Lachance-Auger, CLSC-CHSLD Desjardins
  • Chargé de projets
  • M. André Prévost, CHA Hôtel-Dieu de Lévis

3
Participants à latelier (suite)
  • Membres de latelier
  • M. Michel Langlais, CRDI Chaudière-Appalaches
  • M. Pierre Morin, Centres jeunesse
    Chaudière-Appalaches
  • Mme Louise Lavergne, CRDP Chaudière-Appalaches
  • Mme Julie Gendreau, CHSLD Chanoine-Audet inc.
  • M. Gervais Morissette, Centre daccueil St-Joseph
    de Lévis inc.
  • M. Jean-Noël Bégin, Villa Mon Domaine inc.
  • Dr Marc-André Moreau, Centre de santé
    Paul-Gilbert
  • Mme Nataly Jacques, Centre de réadaptation ALTO
  • Dr Mario Côté, médecin de lest de la Ville de
    Lévis
  • Dr Robert Nadeau, médecin de louest de la Ville
    de Lévis
  • M. Denys Hamel, Table régionale des organismes
    communautaires de Chaudière-Appalaches (TROCCA)
  • Mme Sandra Morin, Centre daction bénévole (SERS)
  • Mme Michèle Lépine, Personnes handicapées en
    action de la Rive-Sud (PHARS)
  • Mme France Gosselin, Société de réadaptation et
    dintégration communautaire (SRIC)
  • M. Guy Dubé, Partage au masculin

4
Biens livrables
  • Les trois établissements co-responsables ont tenu
    des rencontres préparatoires
  • Cinq rencontres formelles ont eu lieu (11
    octobre, 30 octobre, 15 novembre, 12 décembre et
    7 février)
  • Un sous-comité a validé le rapport (le 19
    décembre et le 4 janvier)
  • La démarche est enrichissante et donne lieu à des
    retombées positives
  • Mettre en relation tous les intervenants du
    réseau (ce fut long, mais cela est fait)
  • Les établissements sont présentés dans lédition
    2003 de Point de Repère
  • Les liens de communication augmentent et se
    raffermissent entre les partenaires

5
Vision
  • Offrir à la population de la grande Ville de
    Lévis et à des clientèles de la région
    Chaudière-Appalaches et de lest du Québec,
    lensemble de la gamme de services de façon
    intégrée, complémentaire et continue

6
Les constats
  • Lévis est le siège administratif de plusieurs
    organismes régionaux du secteur de la santé et
    des services sociaux
  • Depuis 1990, on a assisté sur le territoire à la
    modification des pratiques hospitalières
    (réduction du taux dinstitutionnalisation et par
    une réallocation des ressources vers les services
    ambulatoires, les services à domiciles et les
    services intégrés dans la communauté)
  • Les organismes communautaires doivent composer
    avec la pression de la clientèle qui découle du
    virage ambulatoire
  • On note également un manque de connaissance et
    dutilisation de certains services de santé et de
    services sociaux
  • La forte proportion de jeunes dans la ville fait
    pression sur les programmes qui leur sont dédiés

7
Les constats
  • Les adultes vivant un problème de santé mentale
    sont majoritairement en situation de pauvreté,
    tant matérielle que sociale
  • Comme dans lensemble de la région, on constate
    dans la Ville de Lévis un taux de suicide élevé
  • Nombre élevé de résidences privées dhébergement
    sur le territoire qui contribue à lattraction de
    la clientèle dans ce secteur
  • Plusieurs nouveaux services spécialisés se sont
    développés à Lévis au cours des cinq dernières
    années (ex.  réadaptation, hyperbare, dialyse,
    cardiostimulateurs, pédopsychiatrie, etc.)

8
Les forces
  • LHôtel-Dieu de Lévis est un centre affilié à
    lUniversité Laval et possède plusieurs mandats
    régionaux. Il est attractif pour la rétention de
    la main-dœuvre médicale. Il dessert également
    des clientèles de lest du Québec
  • Le panier de services des CLSC sest
    considérablement développé
  • La situation géographique du Centre de santé
    Paul-Gilbert dans le secteur ouest favorise une
    plus grande utilisation des services dans ce
    secteur de la ville
  • Mise en place du Centre de réadaptation en
    déficience physique Chaudière-Appalaches
  • Les centres dhébergement et de soins de longue
    durée offrent des soins et des services à plus de
    400 personnes en perte dautonomie
  • Il existe plusieurs cliniques médicales sur le
    territoire
  • Les résultats de la mise en Å“uvre du modèle
    dorganisation des services en santé mentale sont
    très encourageants
  • Le modèle dorganisation des services en
    déficience intellectuelle est positif et
    sinscrit dans un désir de complémentarité et de
    collaboration

9
Les forces
  • Le potentiel demploi dans le secteur de la santé
    est important
  • On retrouve une gamme élargie de services de
    santé et de services sociaux sur le territoire
  •                   
  • La confirmation officielle par les organismes
    daccréditation pour les établissements assure la
    présence de processus damélioration continue
  • Chaque année, des dizaines de milliers de gestes
    bénévoles sont posés par des citoyens de la Ville
    de Lévis dans le domaine de la santé et des
    services sociaux
  • Variété et qualité des services offerts par les
    organismes communautaires
  • Lajout dun système de transport par taxi en
    plus de deux minibus a considérablement amélioré
    le service de transport adapté
  • Présence à lHôtel-Dieu de Lévis dune urgence
    hospitalière majeure avec statut de centre
    secondaire en traumatologie

10
Les faiblesses
  • Lensemble des établissements de santé et de
    services sociaux et des organismes communautaires
    du territoire sont aux prises avec un problème de
    consolidation budgétaire, ce qui limite la
    réponse aux besoins de la population
  • Diminution des activités de prévention et de
    promotion de la santé et du bien-être sous la
    pression des besoins
  • Pénuries de personnel dans certains secteurs en
    conséquence de départs à la retraite
  • Listes dattente importantes dans plusieurs
    secteurs médicaux spécialisés et en réadaptation
    en déficience physique
  • Manque de continuité de services dans certains
    secteurs entre les établissements
  • Consolider les services de première ligne des
    CLSC en fonction des récents investissements
    octroyés  
  • Le panier de services de base à offrir dans les
    deux CLSC du territoire est à consolider et à
    harmoniser

11
Les faiblesses
  • Mauvaise connaissance de laction bénévole qui
    engendre des préjugés et dévalorise les citoyens
    engagés tout en ternissant la réputation des
    organismes
  •     
  • Manque de services pour les 18 ans et plus avec
    une déficience physique surtout sils sont
    lourdement handicapés ou multihandicapés
  • Manque de ressources d'hébergement pour certains
    types de clientèle (convalescence, soins
    palliatifs et lits de transition en attente
    dhébergement)
  • Manque de support tant matériel que professionnel
    offert aux aidants naturels
  • Difficulté dobtenir les services de transport
    adapté dans un court délai  délai de réservation
    important, rend difficiles ou exigeants les
    rendez-vous à la dernière minute
  • Difficulté dattirer les médecins dans la
    pratique médicale à domicile, dans les résidences
    ou ressources intermédiaires, en CHSLD et au CRDP

12
Opportunités
  • Accessibilité à développer au niveau des
    ressources médicales en dehors des heures
    régulières de travail (soir, nuit et fin de
    semaine)
  • Accessibilité à développer par lélimination des
    obstacles architecturaux et par ladaptation des
    équipements et des services aux besoins des
    personnes présentant une déficience visuelle ou
    auditive (tables dexamens, toilettes, ATS,
    signaux lumineux, interprètes et signaux sonores,
    etc.)
  • Consolider et développer la gamme de services
    dhébergement et de ressources résidentielles
    substituts en fonction de laugmentation des
    besoins
  • Mettre en Å“uvre le plan daction régional visant
    à créer un véritable milieu de vie pour la
    clientèle hébergée dans les établissements
  • Sur le territoire, la demande est plus grande que
    loffre au niveau des soins palliatifs, ce qui
    demandera des ajustements                   

13
Opportunités
  • Guichet unique pour services spécialisés courte
    durée à mettre en place
  •       
  • Lamélioration en santé physique du continuum de
    soins, notamment par le développement du dossier
    patient électronique
  •         
  • En santé mentale, les efforts entrepris pour
    améliorer la continuité des services doivent se
    poursuivre en gardant à lesprit que les
    protocoles qui structurent les partenariats
    nécessitent dêtre actualisés
  • Le besoin de développer des services tertiaires
    compte tenu de la masse critique de population
    qui est présente dans notre territoire, notamment
    en cardiologie (hémodynamie) et en radiothérapie
  •          
  • Lavenir de la dispensation des services dans la
    grande Ville de Lévis passe par un réseautage
    très serré des différents organismes en santé et
    en services sociaux                

14
Opportunités
  • Développer le système info-social en tenant
    compte de ce qui existe déjà dans ce domaine sur
    le territoire
  • Consolider les activités de promotion et de
    prévention
  • Supporter la réalisation des projets suivants 
  • le plan fonctionnel et technique de
    lagrandissement de lurgence de lHôtel-Dieu de
    Lévis
  • le projet dun Centre de radiothérapie à
    lHôtel-Dieu de Lévis
  • le projet de relocalisation du CLSC à lintérieur
    dun nouvel édifice qui abritera 95 lits de
    soins de longue durée sur un terrain avoisinant
    de lHôtel-Dieu de Lévis
  • le plan fonctionnel et technique du centre de
    réadaptation en déficience physique au Centre de
    santé Paul-Gilbert
  • limplantation dune ressources dhébergement de
    transition en santé mentale dans la partie ouest
    de la ville
  • Organiser des services dans le secteur de
    lenfance et dans le secteur jeunesse en fonction
    des récents investissements octroyés
  • Mettre en place dans le respect des missions des
    partenaires un réseau intégré de services aux
    personnes âgées vulnérables
  •                    

15
Opportunités
  • Développer des mesures de support plus soutenues
    aux aidants naturels
  • Le développement dune entente fonctionnelle
    dorganisation de services entre lHôtel-Dieu de
    Lévis et le Centre de santé Paul-Gilbert
    constitue un élément qui pourrait savérer
    important pour laccroissement de la rétention de
    clientèle tout en préservant lautonomie de
    chacun
  • LHôtel-Dieu de Lévis, à titre de centre
    hospitalier de référence dans plusieurs
    spécialités médicales, devrait obtenir les
    autorisations par la Régie régionale afin
    daugmenter ses effectifs en spécialité dans le
    but dassurer une meilleure réponse aux besoins,
    en devenant un véritable centre régional, venant
    en support aux autres centres de la région
  • La mise en place prochaine des groupes de
    médecine familiale

16
Conclusion
  • Les constats de latelier concernent
  • le financement adéquat
  • la complémentarité et la continuité des services
  • la définition des mécanismes formels de
    collaboration et de communication
  • limputabilité de chacun des partenaires
  • lintégration du réseau à lintersectoriel, soit
    le milieu municipal, le milieu scolaire, le
    travail et le secteur communautaire
  • La Régie régionale et le ministère de la Santé et
    des Services sociaux déterminent respectivement
    lorganisation des services et les orientations
    en matière de santé et de services sociaux
  • Lexercice de la planification stratégique
    proposé par la Ville de Lévis est une initiative
    heureuse à encourager afin de mieux faire
    connaître les attentes et les services en santé
    et en services sociaux
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com