Groupe Collegia Positionnement stratgique

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Groupe CollegiaPositionnement stratégique
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Objectifs supportant la création de Groupe
Collegia

• 1. Favoriser laccessibilité de la clientèle
  adulte à la formation dordre collégial.
• 2. Placer lexpertise et les ressources de deux
  institutions reconnues en situation de service
  auprès de la clientèle adulte, entreprises et
  autres organisations.
• 3. Confirmer un lien déjà existant sur la base de
  dossiers ponctuels.
• 4. Créer un meilleur positionnement pour faire
  face à une concurrence de mieux en mieux
  organisée.
• 5. Contribuer à une économie déchelle en se
  basant sur le principe de lutilisation optimale
  des ressources.
• 6. Multiplier les possibilités de financement
  inter-régional.
• 7. Assurer la pérennité des services de formation
  continue dans les régions périphériques.
•      

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Comité de gestion Roland Auger,
président Jean-Pierre Clermont Émery
Béland Sylvain Vachon Paul Thériault
S.V.I. Formation C.A.
Dir. études Dir. S.Adm. Dir. R.H. Communications
Direction adjointe, dév. Paul Thériault
Direction adjointe, opér. Sylvain Vachon
Secrétariat G. Pelletier, a.b.
Développement A.Gobeil, c.d. J. Francoeur,
c.d. J. Landry, c.d. L. Viel, c.d. A. Bernard,
c.d.
Adjoint à la dir. P.P. Turcotte
Ac. régionale L. Viel, coord.
Dév. Int. Gaétan Myre, resp. S. Fournier, a.b.
S. Michaud, a.b. G. Pelletier, a.b. F. Sergerie,
a.b.c.pr. S. Fournier, a.b.
S. Paradis, a.b. L. Blouin, a.b. A. Chouinard,
a.b. R. Gonthier, a.b. M. Thériault, a.b.
Gaspé H. Lebreux, c.f.
Québec L. Martin, c.f.
Matane L. Allard, c.f. A. Bernard, c.f.
Ste-Anne M. Pelletier,c.f.
Grande-Rivière B. Hamilton, c.f.
Carleton S. Gosselin, c.f. G. Ouellet, c.f.
Lavernière B. Aucoin, c.f.
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NOVEMBRE 2002

• Cest
• ? 600 étudiants inscrits à temps plein année.
• ? 3 000 étudiants inscrits à temps partiel
  année.
• ? 250 formateurs dont 4 à temps plein.
• ? 28 employés dont 14 professionnels.
• ? 7 centres au service de la clientèle
• - Matane - Sainte-Anne-des-Monts
• - Gaspé - Étang-du-Nord
• - Carleton - Grande-Rivière
• - Québec
• ? 3e Service de formation continue en importance
  au Québec et 1er au niveau de son déploiement.

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Rappel de la mission

• Rendre des services de formation qualifiante et
  daccompagnement dans un contexte de
  développement des milieux.

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Constat

• Cette mission va bien au delà du rôle
  traditionnel dun service de formation continue.
• Elle sexplique par létat de sous-développement
  chronique du milieu régional.

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Trois conditions de succès

• La qualité
• Lautofinancement
• La masse critique

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La qualité

• Offrir des produits/services compétitifs à tous
  points de vue
• Se doter de balises démontrant notre rigueur
  pédagogique
• Respecter les exigences de nos clients immédiats
• MEQ
• Emploi-Québec
• Entreprises et autres organisations
• Répondre aux attentes du marché du travail en
  général

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Lautofinancement

• Une nécessité absolue dans le contexte de Groupe
  Collegia
• Répondre aux exigences des collèges
• Verser une contribution annuelle
• Couvrir nos frais fixes
• Financer notre croissance

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La masse critique

• Pour demeurer compétitif dans ces marchés, nous
  devons avoir une masse critique
• dexpertise
• de savoir-faire
• de ressources humaines
• de ressources financières

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Deux constats

• Le marché régional est trop étroit pour nous
  permettre datteindre cette masse critique.
• Nous devons donc adopter une stratégie de
  croissance via les marchés dexportation.

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Notre positionnement stratégique

• Nous devons adopter un positionnement approprié à
  chacun des marchés où nous voulons être présents
  
• Marché régional
• Marché national
• Marchés internationaux

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Marché régionalFormation et développement de la
main-duvre

• Faciliter lintégration de la main-duvre au
  marché du travail.
• Offrir aux personnes détenant actuellement un
  emploi des services de formation leur permettant
  daccroître leurs qualifications professionnelles
  afin de 
• Conserver leur emploi actuel
• Poursuivre leur progression de carrière dans leur
  emploi actuel ou dans un emploi à venir

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Marché régionalServices aux entreprises et
autres organisations

• Offrir aux entreprises actuellement présentes sur
  le territoire des services de formation
  qualifiante leur permettant de 
• Conserver les emplois existants
• Créer de nouveaux emplois

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Marché régionalServices aux entreprises et
autres organisations

• Identifier de nouvelles entreprises en mesure de
  sétablir sur le territoire et les accompagner
  dans leur intégration
• Veille stratégique
• Recherche active de nouveaux partenaires

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Marché national

• Développer et consolider notre base dexpertise
  et de savoir-faire en les appliquant sur une plus
  vaste échelle.
• Utiliser les revenus ainsi générés pour 
• Consolider notre bassin de ressources humaines
• Financer nos investissements dans des projets de
  développement en région

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Marché national

• Appliquer lexpertise et le savoir-faire acquis
  dans ces marchés à nos activités de développement
  en région.

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Marché international

• Appliquer lexpertise et le savoir-faire acquis
  dans nos marchés intérieurs à des problématiques
  de développement comparables dans les marchés
  internationaux.
• Consolider notre bassin de ressources humaines
• Financer nos investissements dans des projets de
  développement en région

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Marché international

• Appliquer lexpertise et le savoir-faire acquis
  dans ces marchés à nos activités de développement
  en région.

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En somme ...

• Lapproche proposée consiste à
• Amortir les coûts fixes inhérents au
  développement et au maintien dune base étendue
  dexpertise et de savoir-faire en les
  répartissant sur un plus grand volume
  dactivités.
• Assurer le transfert dexpertise et de
  savoir-faire entre ces différents marchés.
• Appliquer lexpertise et les revenus ainsi
  générés au développement de nos milieux
  régionaux.

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En somme ...

• Cette stratégie de croissance via les
  exportations a été utilisée avec succès par
  toutes les grandes entreprises québécoises qui
  ont réussi à percer dans les marchés
  internationaux
• Bombardier
• Lavallin
• Hydro-Québec

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En somme Groupe Collegia...

• Cest
• ? 600 étudiants inscrits à temps plein année.
• ? 3 000 étudiants inscrits à temps partiel
  année.
• ? 250 formateurs dont 4 à temps plein.
• ? 28 employés dont 14 professionnels.
• ? 7 centres au service de la clientèle
• - Matane - Sainte-Anne-des-Monts
• - Gaspé - Étang-du-Nord
• - Carleton - Grande-Rivière
• - Québec
• ? 3e Service de formation continue en importance
  au Québec et 1er au niveau de son déploiement.
• ? Un outil indispensable au développement
  régional.