Association des Clubs de Biathlon du Qubec Colloque 2005

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Association des Clubs de Biathlon du
QuébecColloque 2005

• 2 octobre 2005
• Centre de Biathlon Myriam Bédard
• Valcartier, Québec
• (Mise à jour du 5 octobre 2005)

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Ordre du jour

• 08h30 09h00 Arrivée des participants (es) et
  café
• 09h00 09h15 Mot de bienvenue du Président de
  l'ACBQ
• 09h30 11h00 Présentation du PPDE 2005-2009
• 11h30 12h30 Objectifs et cibles pour la saison
  2005-2006
• 12h30 13h00 Pause dîner
• 13h00 14h15 Budget opérationnel saison
  2005-2006
• 14h15 14h45 Discussion libre
• 14h45 15h00 Mot de la fin
• 15h00 Fin du Colloque 2005

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Colloque 2005
PPDE 2005-2009 Sandrine Charron Érika Charron
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PPDE 2005-2009

• Plan pluri-annuel de développement de
  l'excellence (PPDE)
• Orientations du Ministère des affaires
  municipales, des sports et des loisirs (MAMSL)
• dépôt dun plan pluri-annuel du développement de
  lExcellence au Québec 2005-2009
• allocation des enveloppes budgétaires aux
  fédérations québécoises sur la base dun plan qui
  répond aux exigences du MAMSL
• Évaluation du Ministère de l'Éducation, du loisir
  et des sports (MELS)
• le biathlon est au 29ième rang sur 85 fédérations
  reconnues
• Programme de soutien au développement de
  l'excellence sportive (PSDE) subvention de 120
  K
• Programme de soutien aux fédérations sportives
  québécoises (PSFSQ) subvention de 25 K
• Subvention pour évènements spéciaux de 7 K
• Subvention totale 152 K (vs 97 K en
  2004/2005)

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Mise en contexte
• Structure du document
• Modèle de développement des athlètes (MDA)
• Modèle de développement des entraîneurs
• Modèle de développement des officiels
• Structure d'accueil du biathlon au Québec
• Critères de reconnaissance pour un Centre
  provincial
• Table de concertation des entraîneurs

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Contexte du Plan pluriannuel de développement de
  lexcellence 2005-2009 (PPDE) et du Modèle de
  développement de lathlète (MDA)
• tous les 4 ans, il faut préparer un PPDE pour
  obtenir des
• première fois que doit inclure MDA en plus de nos
  orientations, projets de demande de financement
  etc.
• rencontre SLS, explication de la structure voulue
  etc.
• besoin de nos orientations pour poursuivre
• travail simultané sur refonte du MDA de Biathlon
  Canada (B.C.)
• Toutefois, travaux trop lents subv. Sports
  Canada
• Combinaison de notre MDA travaux avec B.C.
  ajustements à limage du Québec résultat actuel
• Encore à faire ajustements au nouveau MDA de
  B.C. quand finalisé

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Structure du document
• MDA
• schéma synthèse
• stades de développement
• objectifs de développement des structures
  d accueil
• arrimage avec SLS et Biathlon Canada
• politiques et règles dengagement des entraîneurs
• programme de développement des officiels
• projets de développement de lexcellence
• stratégies de diffusion du plan

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PPDE 2005-2009 (Suite)
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PPDE 2005-2009 (Suite)
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(No Transcript)
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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Structure des entraîneurs salariés à lACBQ et
  critères pour la répartition du montant alloué
  par le PSDE
• compléter des salaires pour obtenir des
  entraîneurs 'temps plein' et ensuite 'temps
  partiels'
• être obligatoirement certifié PNCE III ou plus
• les salaires dabord attribués dans les centres
  provinciaux reconnus où sentraîne la majorité de
  nos athlètes identifiés.
• le salaire est fixé en fonction des compétences,
  niveau de certification, des tâches et
  implications diverses.
• les salaires sont ensuite attribués au niveau des
  clubs en fonction du support donné aux athlètes
  (qualité et fréquence), des compétences et du
  niveau de certification de lentraîneur et le
  plus important en fonction de la participation de
  la région au salaire de lentraîneur
• le montant finalement alloué par le PSDE est de
  40 K, lACBQ est en mesure dajouter 10 K, pour
  un total de 50 K
• le salaire de la directrice du CBEQ / entraîneure
  chef de Courcelette provient darrangements
  convenus entre les paliers des gouvernements du
  Canada et du Québec en vertu d'ententes pour
  préserver le Centre de biathlon Myriam Bédard

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Structure des entraîneurs salariés à lACBQ et
  critères pour la répartition du montant alloué
  par le PSDE

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(No Transcript)
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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Programme de développement des officiels
• pourquoi ?
• lofficiel joue un rôle clé dans le développement
  de nos athlètes et de notre sport en permettant
  la tenue dévénements et de courses de qualité.
• programme de développement de Biathlon Canada
• standard canadien
• développement structuré des bénévoles
• changements au Programme de développement de
  Biathlon Canada
• théorique en classe apprentissage par compétence
• classe ou auto-apprentissage via le site internet
  de Biathlon Canada
• pratique en situation de compétition pour
  compléter modules
• obtention du niveau de certification Bronze 5
  modules sur 8 de complétés, tels que vérifiés par
  un Délégué Technique ou un chef de compétition
• changements aux autres niveaux sont en cours

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PPDE 2005-2009 (Suite)
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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Structures daccueil - Centres régionaux
• responsabilité Clubs
• mission
• attirer le plus grand nombre dathlètes
• introduction nouveaux athlètes
• biathlon participatif (2 à 3 fois/semaine)
• entraînement des athlètes non-identifiés
• développement des athlètes
• programme des Ours du biathlon (entraîneur de
  niveau Or)

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Structures daccueil - Centres provinciaux
• responsabilité ACBQ, avec la collaboration des
  clubs
• mission
• entraînement des athlètes identifiés
• entraînement athlètes programme développement
  2014
• développement athlètes vers Centre national
• programme compétitif (6 à 12 fois/semaine)
• entraîneur PNCE III (encadré par entraîneur-chef
  ACBQ)
• camps dentraînement provinciaux
• programme sport-études

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Structures daccueil - Centre national
• responsabilité Biathlon Canada, en collaboration
  avec l'ACBQ
• mission
• entraînement athlètes identifiés élites et
  excellences
• développement athlètes vers niveau international
• entraîneurs de biathlon Canada (PNCE III et plus)
• Structures daccueil - Équipe du Québec
• responsabilité ACBQ
• mission
• athlètes appelés à représenter le Québec aux
  Championnats canadiens et aux Jeux du Canada et
  athlètes démontrant un potentiel de développement
  élevé et prometteur aux yeux du Comité de Haute
  Performance
• entraînements dans différentes structures
  daccueil
• camps dentraînements régulièrement

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Critères pour un Centre d'entraînement
  provincial
• avoir un nombre dit "suffisant" d'athlètes
  identifiés
• ils et elles sont membres du Club et/ou
  s'entraînent au Club, dans un autre Centre
  provincial ou au Centre national
• les athlètes identifiés s'entraînant à
  l'extérieur de la région doivent être
• originaires de la région
• avoir été développés et formés par le Club
  régional
• disposer d'un entraîneur PNCE III
• disponible pour mener au moins six (6)
  entraînements par semaine
• impliqué au niveau provincial
• contribuer aux activités et divers projets
  provinciaux (75)
• participer aux camps d'entraînement de l'ACBQ
• formation continue (séminaires, )
• collaborer avec les autres entraîneurs des
  Centres provinciaux
• adhérer à une vision de développement provinciale
• avoir un site d'entraînement adéquat, permettant
  une bonne qualité d'entraînement

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PPDE 2005-2009 (Suite)

• Processus de reconnaissance dun Centre
  provincial dentraînement
• demande au conseil dadministration ACBQ
  contenant
• liste athlètes identifiés, niveau identification
  et catégorie
• description des installations et équipements pour
  fournir un entraînement de qualité
• nom du ou des entraîneurs PNCE III et leurs
  disponibilités
• montage financier pour démontrer comment le club
  assurera sa part pour défrayer le salaire de (s)
  lentraîneur (s)

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Colloque 2005
Objectifs et cibles pour la saison
2005-2006 Bruno St-Onge
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Objectifs et cibles 2005-2006
Orientations et objectifs 2005-2009
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Objectifs et cibles 2005-2006 (Suite)

• Faire un franc succès des Championnats canadiens
  2006
• Augmentation du membership
• préparer un Plan de déploiement du biathlon dans
  toutes les régions administratives du Québec
• initier les démarches pour lancer au moins trois
  (3) Clubs satellites, affiliés à l'un ou l'autre
  des Clubs régionaux
• initier les démarches pour lancer un (1) nouveau
  Club de biathlon (Trois-Rivières, Laurentides)
• augmenter le membership de 236 à 360 biathlètes
  (60 calibre .22 et 300 air comprimé)
• implanter le Programme de sport communautaire de
  Biathlon Canada "Les Ours du biathlon" dans tous
  les Clubs régionaux
• augmenter le nombre de biathlètes inscrits à un
  programme Sports Études de 20
• tenir quatre (4) Coupes Québec, comportant un
  volet "air comprimé", dont une (1) Coupe jumelée
  avec une finale régionale des Jeux du Québec

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Objectifs et cibles 2005-2006 (Suite)

• Développement de partenariats
• préparer un guide des ressources, bourses et
  financement disponibles en région
• inscrire chaque Club régional auprès de leur URLS
  respective
• préparer un calendrier des évènements médiatiques
  au Québec et y arrimer un plan de couverture
• préparer une proposition de protocole d'entente
  avec le Mouvement des Cadets
• Acquisition d'équipements pour les athlètes
• préparer un plan d'investissement et outils de
  financement pour promouvoir le volet "tir à air
  comprimé"
• mettre en uvre un programme "2 pour 1" pour
  l'achat de carabines à air comprimé "Feinwerkbau"

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Objectifs et cibles 2005-2006 (Suite)

• Dev. des entraîneurs et des officiels de
  biathlon
• former des entraîneurs pour le volet
  communautaire du biathlon, en appui pour le
  lancement du Programme communautaire de Biathlon
  Canada "Les Ours du biathlon"
• Créer/mettre à jour un répertoire pour officiels
  de biathlon
• préparer un programme de développement pour
  officiels de biathlon, en prévision des
  Championnats canadiens 2006

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Objectifs et cibles 2005-2006 (Suite)

• Métriques de validation en fin de saison
• No d'athlètes compétitifs (calibre .22) par
  catégorie IBU
• No d'athlètes participatifs (air comprimé)
• No de jeunes "Ours du biathlon" ayant complété
  l'un ou l'autre des niveaux du programme de
  Biathlon Canada
• No d'athlètes enregistrés dans un programme de
  Sports Études
• No d'entraîneurs communautaires et compétitifs
• No d'officiels actifs
• No de participants aux Coupes Québec
• No de régions administratives avec un Club
  régional et/ou satellite
• Placement du Québec aux Championnats canadiens
• No de québécoises et québécois membres de
  l'équipe canadienne

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Colloque 2005
Budget opérationnel pour la saison
2005-2006 Serge Le Guellec Sandrine
Charron Bruno St-Onge
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Budget opérationnel 2005-2006

• Produits 212,800
• Subventions
• MELS 152,000
• Ressources Canada 5,000
• Ressources scientifiques (CNM-M) 9,200
• Biathlon Canada (Formation "Officiel avancé)
  1,000
• Cotisations
• Membres 2,500
• Clubs 1,000
• Commanditaires 10,000
• Dons 20,000
• Autres 6,000
• Surplus de la saison dernière 600
• Retour TPS/TVQ 5,500

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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Charges 212,800
• Matériel et équipements 32,000
• A - Haute performance, développement, uniformes
  Équipe Québec 20,000
• B - Dév. de Clubs de biathlon 12,000
• Support pour l'organisation d'évènements
  spéciaux 10,000
• Engagement des entraîneurs 50,000
• Formation Entraîneurs et officiels
  1,000
• Formation Arbitre international 2,000
• Timbres et papeterie 600
• Mise en uvre du programme de Haute Performance
  (HP) 40,000
• Contribution au CBEQ 5,000
• Support pour des projets d'entraînements -
  athlètes élites en région 10,000
• Participation aux Coupes Québec 3,000
• Trophées, médailles, plaques cadeaux
  souvenirs 1,000
• Frais bancaires 500
• Cotisation Biathlon Canada 4,000
• Assemblées 1,000
• Assurances 1,000

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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)
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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Autres montants investis dans le biathlon au
  Québec ( 346 K)
• Programme de Bourses pour athlètes identifiés (
  88 K)
• Élite 4 K x 8 biathlètes
• Relève 2 K x 12 biathlètes
• Excellence 4 K x 8 biathlètes
• Programme Équipe Québec ( 108 K)
• Excellence 6 K x 8 biathlètes
• Entraîneurs 20 K x 3 entraîneurs pour athlètes
  cardés de Sports Canada
• Centre national de biathlon (Biathlon Canada) (
  150 K)
• Salaires de deux entraîneurs
• Coût du programme d'entraînement des programmes
  athlètes seniors, programmes 2010 et 2014

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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Sommes dispensées pour en venir en aide aux Clubs
  en régions
• Développement des clubs de biathlon 15 K
• Support pour organisation d'évènements 10 K
• Support aux athlètes d'élite en région 7 K
• Salaires des entraîneurs 50 K
• Participation aux Coupes Québec 3 K
• Déplacements des membres du CA de l'ACBQ 5 K
• Grand total 87 K

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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Centre de biathlon d'excellence de Québec (CBEQ)
• " Le CBEQ a pour mission de maintenir au Centre
  de biathlon Myriam Bédard un centre de
  développement de niveau national et international
  pour le développement du potentiel québécois en
  biathlon."
• Mandat
• utiliser le CBMB pour faciliter le développement
  des biathlètes et la tenue d'activités reliées au
  biathlon
• faire la promotion du CBMB
• établir avec d'autres fédérations sportives des
  collaborations d'utilisation du CBMB, ces
  initiatives devant par ailleurs faire l'objet de
  discussions avec le Ministère de la défense en
  vertu de l'entente entre le MDN et le CBEQ à cet
  effet

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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Centre de biathlon d'excellence de Québec (CBEQ)
• Le CBEQ est une entité légale indépendante de
  l'ACBQ
• Il contracte donc, en son nom propre, un Permis
  d'utilisation des installations du CBMB avec le
  5e GSS (Valcartier)
• Le CBEQ est la résultante d'ententes entre
  plusieurs ministères des gouvernements du Canada
  et du Québec
• Sports Canada et le MELS fournissent tous deux
  des subventions de l'ordre de 72.5 K chacun
• Biathlon Canada et l'ACBQ fournissent tous deux
  des subventions de l'ordre de 5 K chacun
• Le Mouvement des Cadets fourni une subvention de
  35 K
• Le CBEQ doit couvrir la balance de ses frais par
  des projets et par l'application du concept
  "d'utilisateurs payeurs"

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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Centre de biathlon d'excellence de Québec (CBEQ)

Produits 218,000 Subventions
190,000 Projets 22,000 Frais
d'utilisation 6,000 Charges
210,000 Salaires 35,000 Coûts de
projets 15,000 Projets
d'amélioration 15,000 Dépréciation et
entretien de l'inventaire 15,000 Coûts du
Permis d'utilisation 127,000 Loyer
1 Autres frais 10,000
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Budget opérationnel 2005-2006 (Suite)

• Fonds investis dans la discipline du biathlon au
  Québec
• ACBQ 212 K
• Équipe Québec 108 K
• Biathlon Canada 150 K
• CBEQ 218 K
• Bourses 88 K
• Quelques constats
• sommes totales investies au Québec 776 K
• n'inclue pas l'apport financier du Mouvement des
  Cadets
• l'ACBQ exerce un contrôle direct sur 212 K (27
  )
• il y a 10 ans . Biathlon Québec disposait de
  18 K