Qu

1
Nucleus-International.net

• Quest-ce qui fait la différence entre un
   club dentrepreneurs  et une
•  chambre / association prestataire de
  services et de lobby ?

2
Cela dépend de lenvironnement de lentreprise

• Lorsque les conditions densemble présidant à
  lactivité économique sont statiques
• situation macroéconomique stable (stabilité
  conjoncturelle, monétaire, législative),
• peu dinnovations en matière de technologie et de
  gestion dentreprise,
• faible pression du marché pour une modification
  des produits,
• un club dentrepreneurs peut savérer
  efficient.

3

• Lorsque les conditions densemble présidant à
  lactivité économique sont dynamiques
• situation macroéconomique instable (fluctuations
  conjoncturelles, inflation, modifications de la
  législation, mondialisation, etc.),
• innovations nombreuses et permanentes en matière
  de technologie et de gestion dentreprise,
• forte pression du marché pour une modernisation
  des produits,
• une association ne peut savérer efficiente
  quen jouant le rôle  dentreprise prestataire
  de services .

4

• Quelles sont les caractéristiques
• dune association fonctionnant comme un club
  dentrepreneurs
• dune association fonctionnant commeune
  entreprise prestataire de services

?
5
La chambre fonctionnant comme

• club dentrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• Représente un petit groupe, lélite des
  entrepreneurs
• elle est fermée, en particu-lier vis-à-vis des
  PME
• on reste entre soi pas de représentativité
• elle empêche la création de nouvelles entreprises
  (laccroissement de la concurrence gêne).

• Représente la plupart des petites, moyennes et
  grandes entreprises
• elle est ouverte, également vis-à-vis des PME
• elle maximise le nombre de membres et la
  représentativité
• elle favorise la formation de nouvelles
  entreprises.

6
La chambre fonctionnant comme

• club dentrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• est une organisation du Président
• le Président dirige seul la chambre, il décide
  
• les idées et les demandes présentées à lÉtat et
  à la société au nom de la chambre sont celles du
  Président.

• est une organisation des membres
• le rôle du Président consiste à impulser et
  animer les discussions entre les membres et les
  organes de la chambre
• les idées et les demandes présentées à lÉtat et
  à la société au nom de la chambre sont celles des
  membres.

7
La chambre fonctionnant comme

• club d'entrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• est peu, voire nest pas du tout professionnelle
  
• ses collaborateurs ne pensent pas et nagissent
  pas de manière autonome
• ils ne connaissent pas les entreprises membres
• ils se contentent dadminis-trer et nont pas
  l esprit dentreprise.

• est professionnelle et a des collaborateurs
  qualifiés
• ses collaborateurs contri-buent activement à son
  développement, ils impulsent, créent
• ils connaissent les entreprises des membres
• ils pensent et agissent comme des entrepreneurs.

8
La chambre fonctionnant comme

• club d'entrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• est principalement com-posée de membres passifs,
• qui donnent la priorité aux activités sociales -
  voir et être vu
• les membres ne participent pas au développement
  de la chambre
• ils paient (ou non) une cotisation.

• est principalement com-posée de membres actifs,
• qui donnent la priorité à lefficience de la
  chambre pour leur entreprise
• les membres participent activement au
  développement de la chambre, ils formulent des
  demandes, des propositions, etc.
• ils paient une cotisation et en attendent un
  rapport économique.

9
La chambre fonctionnant comme

• club d'entrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• na quune fonction

LOBBY
Chambre
10
La chambre fonctionnant comme

• club d'entrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• fait pression
• sans préparer ses arguments,
• de manière émotionnelle, viscérale,
• sollicite des  complaisances  auprès des
  pouvoirs publics,
• au profit de membres individuels.

• fait pression
• en préparant faits et arguments avec
  professionnalisme,
• avec des stratégies définies,
• avec des propositions concrètes que faire et
  comment le faire,
• en vue daméliorer les con-ditions générales et
  les facteurs locaux de lactivité des
  entreprises.

11
Faire pression, avec pour objectif
lamélioration des conditions présidant à
lactivité économique ...
Appels doffres publics
Infrastructure
Marchés
Facteurs locaux
Données / Statistiques
Aspects fonciers
Collaborateurs
Fiscalité
Financement
Fournisseurs
Ecoles
Formation professionnelle
Chambre
12
... par la constitution de réseaux
communication et coopération
Préfecture
Petites,moyennes et grandesentreprises
Réseau
Organisations dappui aux PME
Écoles,universités
Banques
Instituts de formation professionnelle
Chambres professionnelles
Pouvoirspublics
13
La chambre fonctionnant comme

• club d'entrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• fournit à ses membres des prestations de service,
  qui apportent une aide aux entrepreneurs dans
  leur travail quotidien et
• à la création,
• au développement,
• à la modernisation
• et à lextension
• de leur entreprise.

• ne fournit aucune prestation de service à ses
  membres.

Un club dentrepreneurs consacre 70 de ses
moyens financiers à des activités sociales.Une
 association professionnelle  investit 70
de ses moyens financiers dans les services.
14
Prestations de service fournies par une chambre à
ses membres
... battre en brèche le mode de pensée unique,
apporter de nouvelles idées et expériences
pour le développement de l'entreprise.
15
La chambre fonctionnant comme

• club d'entrepreneurs

• entreprise prestataire de services

• est isolée
• elle se contente de résoudre les problèmes à un
  niveau strictement local. Une chambre
  isolée est peu efficace.

• fait partie dun réseau d associations
• elle influe, conjointement avec dautres
  associations et avec leurs confédérations, sur le
  développement de la région et du pays.

16
La mutation en  entreprise prestataire de
services  seffectue par étapes, donnant lieu
aux changements successifs suivants

• performances et attitude des personnes
• culture et ambiance
• organisation et communication
• objectifs et stratégies

17
Points de réflexion
?
Les conditions densemble de lactivité
économique dans votre ville, votre région, votre
pays sont-elles statiques ou dynamiques
Quelle est la situation dans votreassociation
concernant ? la représentativité ?
lexercice de pression ? le mode de direction
? les prestations de service ? le
professionnalisme ? le travail en réseau ?
la participation des membres
18
Nucleus-International.net

• Ce fichier constitue une partie des supports de
  présentation et dexplication que nous utilisons
  auprès des représentants titulaires et bénévoles
  de chambres professionnelles, des collaborateurs
  de projets de la coopération technique et de
  toutes autres personnes intéressées. Nous
  travaillons en permanence au développement et à
  lamélioration de ces supports, et nous nous
  efforçons de les adapter à des groupes cibles
  particuliers.
• Ce fichier peut être utilisé, reproduit et
  modifié par lutilisateur à son gré (nous ne
  prélevons pas de droits dauteur).
• Nous ne souhaitons quune chose dans le cas où
  vous utilisez le fichier ou des éléments du
  fichier, veuillez nous envoyer des exemplaires
  justificatifs (sous forme de fichier ou de tirage
  papier) et autres informations.
• Merci infiniment !
• Léquipe de Nucleus-International.net