CIHR PRESENTATION TITLE

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Présentation à luniversité de Montréal 30
septembre 2009
Dr Alain Beaudet, président
2
.
Plan de développement stratégique
2009-2014 Éléments de contexte
3
Portefeuille de dépenses des IRSC(en millions de
dollars, y compris les RCE, les CERC et les CRC)
2007-2008 974
1999-2000 310
Dépenses de fonctionnement 47
Concours ouverts 510
Dépenses de fonctionnement 14
Concours ouverts 251
Initiatives stratégiques 229
Initiatives stratégiques 24
CECR 74
RCE 21
RCE 28
CRC 86

• Le budget des IRSC sest accru au cours des huit
  dernières années pour atteindre 978,8 M
  aujourdhui
• Au cours des trois dernières années, le budget
  de base annuel des IRSC a augmenté de plus de 142
  M

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Répercussions sur le financement de la
recherche en santé

• Depuis 2000, les IRSC ont
• fait passer de 5 600 à 12 000 le nombre de
  chercheurs et de stagiaires financés par les IRSC
  (augmentation de 114 )
• fait passer la valeur de la subvention annuelle
  moyenne de 71 000 à 130 000 (augmentation de
  183 )
• obtenu 600 M de plus grâce à des partenariats
  stratégiques
• accéléré la commercialisation des nouvelles
  connaissances par des programmes novateurs comme
  le Programme de démonstration des principes
  (PDP)

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Nombre de chercheurs et de stagiaires de Montréal
recevant des subventions et bourses des IRSC
6
Investissements des IRSC à lUniversité de
Montréal
7
Dépenses totales en recherche

• Dépenses intérieures brutes en R-D dans le
  domaine de la santé, par secteur (2007)

Total 6,3 milliards de dollars Source
Statistique Canada
8

Investissements en rechercheversus en soins
(2000-2009)
171,9 milliards de dollars
120,3 milliards de dollars Dépenses en santé
publique
0,9 milliard de dollars IRSC
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Investissements fédéraux en recherche
10
Nombre darticles en santé par rapport au PIB
11
Position du Canada dans lensembledes
disciplines de la recherche en santé
Non spécialisé
Niveau mondial
Spécialisé
0.10
0.08
Médecine clinique
Impact important
0.06
Psychiatrie Psychologie
Recherche biomédicale
0.04
0.02
Log (MFIR)
Niveau mondial
0.00
Services sociaux liés à la santé
-0.02
-0.04
Faible impact
-0.06
-0.08
-0.10
-0.05
0.00
0.05
0.15
0.25
0.10
0.20
Log (IS)
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Taux dobtention dun doctoratdans certains pays
de lOCDE (2004)
13
Corrélation entre la création demplois et le
niveau de formation (1987-2004)
Niveau élevé de connaissances
Niveau moyen de connaissances
Faible niveau de connaissances
14
Investissements en recherche par thème
(1999-2008)
15
Investissements publics en recherche clinique
(per capita)
16
Temps consacré à la recherche (heures / sem) par
les médecins canadiens
Source 1997 to 2003 CMA Physician Resource
Questionnaires 2004 2007 National Physician
Surveys (CFPC, CMA, RCPSC)
17
Médecins et infirmières financés par les
IRSCProportion de médecins et infirmières
financés par les IRSC par rapport à lensemble de
médecins et infirmières au Canada
Source (1) Scotts Medical Database and
Regulated Nursing Database, CIHI (2) CIHR EIS
22 juin 2009 Données et analyse_EA
18
.
Plan de développement stratégique
2009-2014 L'innovation au service de la santé
de meilleurs soins et services par la recherche
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Mission des IRSC

• Exceller, selon les normes internationales
  reconnues de lexcellence scientifique, dans la
  création de nouvelles connaissances
• et
• leur application en vue daméliorer la santé
  de la population canadienne, doffrir de
  meilleurs produits et services de santé et de
  renforcer le système de santé au Canada 

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Plan stratégique 2009-2014

• Quatre orientations stratégiques pour relever
  les défis en santé
• 1. Investir dans lexcellence
• 2. Établir des priorités de recherche axées sur
  les besoins
• 3. Accélérer les retombées socio-économiques de
  la recherche en santé
• 4. Atteindre lexcellence organisationnelle,
  favoriser une culture déthique et démontrer les
  impacts

• Principes de la Stratégie
• de S et T

Promouvoir lexcellence à léchelle
internationale
Concentrer les efforts sur les priorités Favoriser
des partenariats

• Augmenter la
• responsabilisation

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Orientation stratégique no 1 Investir dans
lexcellence

• Former, retenir et maintenir de solides assises
  de recherche
• Offrir la capacité nécessaire pour attirer et
  retenir les meilleurs chercheurs
• Décloisonner les secteurs professionnels en
  recherche en santé
• Soutenir une formation ouverte aux différents
  marchés du travail
• Choisir et soutenir lexcellence en recherche
• Renforcer la qualité de lévaluation par les
  pairs dans chacun des quatre thèmes de recherche
  en santé
• Améliorer la diversité et la qualité des comités
  dévaluation par les pairs
• Promouvoir linnovation interdisciplinaire et
  internationale
• Promouvoir la collaboration internationale et le
  leadership canadien au sein de consortiums
  internationaux de recherche
• Renforcer les capacités de recherche dans les
  pays en voie de développement

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Orientation stratégique no 2 Établir des
priorités de recherche axée sur les besoins

• Promouvoir la recherche axée sur le patient
  (translationnelle, clinique et évaluative)
  cibler les innovations scientifiques et
  technologiques susceptibles dimpact sur la santé
  et les soins
• Soutenir un système de soins de haute qualité,
  accessible et viable
• Réduire les disparités de santé chez les
  populations autochtones et autres populations
  vulnérables
• Être en mesure de répondre aux menaces actuelles
  et appréhendées en santé
• Prévenir et réduire le fardeau des maladies
  chroniques et des maladies mentales

23
Orientation stratégique no 3  Accélérer
les retombées socio-économiques de la recherche
en santé

• Maximiser limpact de la recherche en
• encourageant des partenariats novateurs (par ex.
  entre chercheurs et utilisateurs des
  connaissances)
• appuyant des politiques de santé fondées sur des
  données probantes à tous les paliers
  décisionnels
• facilitant la commercialisation.
• Intensifier la recherche sur le transfert de
  connaissances en
• favorisant lapplication de la recherche et
  lévaluation de ses impacts
• aidant les chercheurs et utilisateurs de
  connaissances à simpliquer en TC
• accroissant la capacité de recherche en transfert
  de connaissances.

24

Orientation stratégique no 4 Atteindre
lexcellence organisationnelle, favoriser une
culture déthique et démontrer les impacts

• Assurer la transparence et la reddition de
  comptes
• en élaborant des pratiques de gestion
  davant-garde
• en renforçant nos outils technologiques
• en élaborant un plan daction et dévaluation
  annuel.
• Favoriser une culture déthique
• en respectant les normes déthiques en vigueur et
  les lois canadiennes
• en favorisant lélaboration et lapplication des
  principes éthiques.
• Évaluer les progrès et les impacts pour chacun
  des objectifs fixés
• 1) lavancement des connaissances 2)
  laccroissement de la capacité de recherche 3)
  le soutien à la prise de décisions 4)
  lamélioration de la santé et du système de
  santé 5) les retombées économiques.

25
Mise en oeuvre des orientations stratégiques 2 et
3 Stratégie de recherche axée sur le patient

• Recherche sur des sujets humains allant de la
  recherche translationnelle qui permet dadopter
  de nouvelles méthodes diagnostiques, de nouveaux
  traitements et de nouvelles pratiques, jusquà
  lévaluation de programmes et de politiques au
  moyen de vastes études interventionnelles au sein
  des systèmes de santé.

26
Les deux vallées de la mort du transfert vers la
pratique
Vallée 1
Vallée 2
Recherche biomédicale de base
Recherche clinique et évaluative
Pratique clinique et aide à la décision
Continuum de translation
27
Nos avantages compétitifs

• Expertise en recherche clinique reconnue
  internationalement
• Impact élevé des publications canadiennes en
  recherche clinique
• Système de santé universel de haut niveau
• Banques de donnés administratives uniques au
  monde
• Volonté politique dinvestissements dans les
  dossiers électroniques
• Expertise reconnue en revues systématiques
• Tradition de partenariat avec lindustrie
  pharmaceutique.

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Nos défis majeurs

• Financement, gouvernance et coordination
• Financement insuffisant et parcellaire
• Mixité des compétences fédérales et provinciales
• Barrières structurelles
• Évaluations éthiques inefficaces et inégales
• Absence de cadre contractuel
• Absence de modes opératoires normalisés
  pancanadiens
• Capacité de recherche insuffisante
• Recrutement difficile, notamment au niveau des
  professionnels de la santé
• Plans de carrière inexistants
• Environnement de recherche
• Manque despaces et de PHQ dédiés aux activités
  de recherche clinique

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Stratégie de recherche axée sur le patient
objectifs princeps

• Introduire une culture de soins basés sur des
  données probantes à tous les niveaux du système
  de santé
• Faire de lévaluation rigoureuse des nouvelles
  interventions thérapeutiques une composante
  intégrale des soins et services de santé
• Assurer notre compétitivité internationale en
  recherche clinique en se basant sur nos acquis et
  nos forces
• Mieux exploiter notre système de santé et de nos
  bases de données administratives à des fins de
  recherche et de suivi
• Développer des programmes de recherche clinique
  dans les secteurs négligés ou dans lesquels les
  besoins sont particulièrement aigus (ex. soins de
  première ligne santé mentale)
• Combler les besoins en infrastructure de
  recherche clinique et en ressources humaines.

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Recherche axée sur le patientun modèle matriciel
FONCTIONS AXIALES
Gestion de données
Bio statistique et méthodologie
Gestion de projet
Consultation and éducation
Santé mentale
Cancer
Première ligne
Soins intensifs et médecine durgence
Maladies respiratoires
Arthrite
Maladies infectieuses
Médecine préventive
MODULES SPÉCIALISÉS
Essais thérapeutiques majeurs
Revues systématiques
Bio banques et translation
Transfert de connaissances
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En terminant

• Les membres de la collectivité scientifique
  doivent unir leurs voix
• Soyez positifs
• quant à limpact des investissements des IRSC
  dans votre domaine détude, dans votre recherche
  particulière et dans la vie des Canadiens.
• Parlez de lavenir
• Et dites aux décideurs à quel point le soutien
  futur aidera à acquérir des connaissances et à
  mieux éclairer les soins dispensés aux Canadiens.
• Soyez reconnaissants
• Lorsque vous parlez aux médias, assurez-vous de
  mentionner que votre recherche ne serait pas
  possible sans le soutien dorganisations
  gouvernementales comme les IRSC, la FCI et les
  CRC et/ou leurs programmes.