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 Notre métier le Conseil 
Management et Organisation - Systèmes
dInformation - Ressources Humaines - Formation

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LOGO DU CLIENT / PROSPECT
Présentation du 12 juin 2007
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Notre identité

•  Kertios Consulting se doit d'être un modèle
  d'entreprise agile 
•  Trois ans après le lancement de Kertios
  Consulting, Xavier Boissonnet et Jean-Paul
  Choquel confirment leur volonté de positionner
  leur structure comme multi-spécialiste sur le
  secteur du conseil, en en faisant un modèle
  dentreprise agile.
• Un positionnement gage de forte valeur ajoutée,
  qui permet aujourd'hui à cette structure de se
  différencier de ses concurrents.
• Kertios Consulting sest ainsi organisé avec deux
  objectifs précis
• être réactif, en simpliquant très fortement sur
  les projets de nos clients
• proposer une offre étendue de conseil, réparties
  autour de quatre pôles dexpertise.
• Dans les faits, ce positionnement sest
  concrétisé par plusieurs annonces
• janvier 2004 lancement de lactivité de
  "Conseil en Organisation et Management", et de
  "Conseil en Performance des SI"
• mars 2005 lancement de K-DEV, société de
  développement dapplications informatiques
• décembre 2005 lancement de lactivité de
  "Conseil en Ressources Humaines"
• juin 2006 finalisation de lactivité
  "Formation"
• Lorganisation interne de cette société encourage
  ainsi une coordination horizontale entre les
  zones dexpertise du cabinet.  
• www.kertios.com

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Nos interventions
  Lobjectif de Kertios Consulting est de
renforcer votre avantage concurrentiel et de vous
accompagner dans lidentification et
lacquisition de gains potentiels. 

• Nos interventions portent sur deux niveaux
• Accompagnement dans lélaboration des Plans
  dAction pour mettre en uvre la stratégie de
  votre entreprise
• Accompagnement dans la mise en uvre des actions
  au niveau
• - des Moyens Humains Gestion et Développement
  du Capital Humain,
• - des Processus Organisation, Amélioration,
• - des Systèmes dinformation Gestion de
  projet, Cahier des charges, Reporting, Audit ,.

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Nos valeurs
  Une proximité à haute valeur ajoutée pour
renforcer votre performance 
Léquipe de KERTIOS sengage et se fédère autour
de valeurs dentreprise fortes

• Une véritable philosophie de partenariat avec
  notre client, orientée autour de résultats
  concrets
• Un engagement de confidentialité (),
• Une disponibilité de tous les instants et une
  adaptabilité pour garantir le succès et la
  qualité des missions,
• Un respect total des délais, coûts et qualité
  dans la réalisation des missions et des
  livrables, ainsi quune forte maîtrise des risque
• () charte de confidentialité disponible sur
  demande

Vous accompagner en temps réel vers le succès
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Nos offres
 Jai voulu Kertios comme un véritable chaînage
de compétences  Xavier BOISSONNET
Ressources Humaines
Formation
Organisation Management
Performance des SI
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Nos offres détaillées

• Organisation et management
• Pilotage de la performance
• Analyse et refonte de processus
• Réorganisation, restructuration, positionnement
  de lentreprise
• Changement managérial
• Conduite du changement
• Management de proximité et management à distance
• Performance des systèmes dinformation
• Evolution S.I. (schéma directeur)
• Système dInformation Ressources Humaines (SIRH)
• Assistance à la maîtrise douvrage, Project
  Management Office (PMO)
• Assistance à la maîtrise duvre
• Conception et mise en uvre de Systèmes
  Décisionnels (BI)
• Urbanisme

• Ressources humaines
• Stratégie et politique RH
• GPEC 2nde génération
• Management des carrières et des compétences
• Accompagnement individuel et collectif à la
  mobilité
• Conseil en recrutement
• Coaching managérial
• Formation
• Management
• Commercial
• Ressources humaines
• Outils SI

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Quelques références par secteur dactivité
 La fidélité de nos clients est la meilleure
preuve a posteriori de notre valeur ajoutée.
Aujourdhui 100 de nos clients (entreprises du
CAC 40 et PME à fort potentiel) ont décidé de
nous faire intervenir à nouveau après une
première mission. 
Banque Assurance
Industrie
Médias et Services
Monétique et moyens de paiement
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Success Story

• Projet Refonte de la passerelle autorisation
  entre les réseaux RCB et Visanet (FVAP3)
• Audit et conseil darchitecture, optimisation des
  processus
• Gestion de la relation fournisseur (EFD-Canada)
• Mise en place de service à valeur ajoutée (Fraud
  Scoring)
• Assistance au pilotage, suivi et planification
• Gains acquis
• Augmentation de la capacité de traitement des
  flux ( de 100 en 5 ans)
• Réduction du nombre de fournisseurs (division par
  2)
• Amélioration de la Modularité du système
  permettant dinterfacer tout nouveau service
• Réduction du temps de mise en uvre de services
  spécifiques

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Success Story

• Projet Refonte de la clé analytique et
  élaboration du nouveau Reporting, Groupe dans le
  domaine  Média et Loisirs
• Pilotage et Assistance à Maîtrise dOuvrage sur
  lensemble des phases du projet
• Cadrage et mise en uvre de la solution technique
• Spécifications du nouveau reporting et conduite
  du changement auprès des contrôleurs de gestion)
• Gains acquis
• Partage dun reporting commun entre les
  différentes activités du Groupe pour une analyse
  comparative entre activités ? Mise à disposition
  du Directoire dun Reporting cohérent et homogène
  sur les 5 activités pour les 56 filiales du
  groupe
• Reporting opérationnel mis à la disposition des
  Managers et de la Direction générale avec 180
  indicateurs dont la définition est maîtrisée par
  tous (ex Marge brute, coût de structure)
• Création dun référentiel analytique commun (Clé
  de 6 éléments)
• entre Comptabilité et CDG pour faciliter les
  clôtures et les rapprochements
• sur lensemble du SI du Groupe (21 applicatifs
  dans le domaine RH, Trésorerie, Suivi des notes
  de frais 43 Interfaces)
• Gain de temps pour lélaboration du reporting ?
  Production automatisée de 125 rapports en temps
  réel vs 3 semaines pour élaborer le reporting fin
  de mois
• Mise à disposition dune piste daudit ?
  Déploiement dun outil danalyse présentant le
  détail des écritures comptables par rubriques de
  reporting (utilisant des technologies HOLAP)

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Success Story

• Projet mise en place dun ERP
• Assistance à Maîtrise dOuvrage sur lensemble
  des phases du projet et Pilotage des Prestataires
  (durée 25 mois . 150 collaborateurs dans
  lentité).
• Business Processus Reengeneering analyse des
  flux métiers entre tous les services, des fiches
  de postes associées (plus de 45 fiches définies)
• Définition de lensemble des interfaces outil
  avec lERP
• Spécifications fonctionnelles et détaillées dun
  outil de GED au niveau du Bureau dEtude
  (gestion de plus de 10 000 plans et documents)
• Spécifications fonctionnelles et détaillées dun
  outil de Code A Barre au niveau de la Production
  
• Gains acquis
• Augmentation de la qualité des données (100
  fiabilité) et des informations utilisées pour les
  tableaux de bord de pilotage suppression de
  lensemble des opérations de contrôle au niveau
  Contrôle de Gestion
• Refonte de lorganisation et notamment du Service
  Commercial et Administration des Ventes baisse
  de 30 des réclamations clients
• Motivation des collaborateurs (plus de visibilité
  sur leurs fonctions et suppression des tâches
  répétitives) baisse de labsentéïsme de 10

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Nos clients ont la parole !

• Contexte mise en place d'un projet ERP au sein
  d'une filiale du groupe Air Liquide
• Kertios interlocuteur client, bonjour. Cela
  fait maintenant plus dun an et demi que nous
  travaillons ensemble sur les différentes
  problématiques associées à la mise en uvre de
  votre ERP. Une appréciation générale sur notre
  prestation ?
• Air Liquide Sur la qualité de votre prestation
  en elle-même chez Air Liquide DMC, votre
  réactivité et votre écoute sont des points qui
  ont été essentiels pour nous. En ce qui concerne
  les points forts de la structure KERTIOS
  Consulting, je dirai que le profil varié de vos
  collaborateurs, capables de sadapter, et votre
  expérience dans les problématiques de consulting
  ont permis la bonne réalisation des chantiers
  menés.
• Kertios Détaillons si vous le voulez bien la
  réalisation de certains chantiers. Pourquoi avoir
  choisi de retenir un seul prestataire pour la
  réalisation de chantiers aussi différents quun
  Schéma Directeur, lanalyse des stocks et de
  votre processus Supply Chain, létude
  organisationnelle, lAMOA de votre chantier ?
• Air Liquide Pour gagner en efficacité ! La
  continuité dun partenariat sur différents
  chantiers est pour nous un atout fondamental. Par
  ailleurs, vous avez démontré une réelle maîtrise
  sur lensemble des sujets cités précédemment, et
  acquis une vision transverse de notre activité.
• Kertios Une notion reste fondamentale à nos
  yeux lors de notre prestation, celle de valeur
  ajoutée. Permettre des gains potentiels,
  rechercher le retour sur investissement. Pensez
  vous que notre prestation aille dans ce sens ?
• Air Liquide Oui, notamment en allant à
  lessentiel. En tant que jeune structure, vous
  avez été très proche de notre contexte et de nos
  problématiques de type PME - même si nous
  appartenons à un grand groupe. Votre
  valeur-ajoutée lors de notre collaboration ?
  Expérience, regard extérieur, méthodologie et
  supports de travail.
• Kertios Une dernière question notre
  positionnement met particulièrement en avant les
  notions de proximité et dengagement de nos
  collaborateurs à la bonne réalisation de vos
  projets. Pensez-vous que ce positionnement soit
  justifié ?
• Air Liquide Bien sûr, cest même plus que
  justifié, dans la mesure où cest sur ces points
  que nous vous avons retenu comme prestataire !
  Pour reprendre votre positionnement, jinsisterai
  principalement sur les notions découte, de
  capacité dadaptation, de proximité et de
  réactivité.

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Nos clients ont la parole !

• Contexte mise en place dune solution anti
  Blanchiment au sein de la BNPP
• Kertios BNP Paribas, bonjour. Rappelons votre
  contexte un projet aux enjeux très spécifiques
  à votre métier, des utilisateurs a priori
  réticents à la mise en uvre des solutions
  proposées. Quelles étaient vos attentes quant à
  notre collaboration ?
• BNP Paribas Nous attendions de Kertios trois
  compétences flexibilité, car notre projet
  sétend à toutes les activités du pôle Banque de
  Financement et dInvestissements très
  diversifiées autonomie, pour conduire un projet
  pour lequel notre département ne dispose pas de
  tous les savoirs nécessaires forte culture
  informatique, pour pouvoir dialoguer avec les
  responsables des Systèmes dInformation.
• Nous demandions finalement beaucoup de
  compétences, quelles soient fonctionnelles,
  humaines ou techniques . Nous les avons
  trouvées.
• Kertios Et au delà de vos attentes, quelle a
  été selon vous la véritable valeur ajoutée de
  notre prestation ?
• BNP Paribas Votre esprit dinnovation. Il a
  conduit à un projet sensiblement plus ambitieux
  que nous lespérions au départ, avec des liens
  entre des systèmes dinformation que nous
  naurions pas envisagés. Lensemble nen est pas
  moins resté maitrisé.
• Kertios Compte tenu de la complexité de votre
  projet, nous avons choisi de mettre laccent sur
  1 point principal la gestion du risque. Que
  pensez-vous de ce choix ?
• BNP Paribas Rétrospectivement, je me rends
  compte que les risques associés au projet étaient
  moins technologiques que humains la réticence
  des utilisateurs à laquelle vous faisiez
  allusion, ou tout simplement leur indifférence.
  Elles auraient beaucoup affaibli le projet,
  lauraient peut-être même réduit à un système
  purement formel. Finalement, au delà des
  compétences que je mentionnais plus haut,
  lapport le plus précieux de votre prestation a
  été denrôler les acteurs dans le projet.
• Kertios Nous travaillons ensemble depuis 13
  mois maintenant. Votre entité navait auparavant
  jamais fait appel à des prestations de conseil.
  Un avis sur cette nouvelle situation pour vous ?
• BNP Paribas Au cours de votre prestation, vous
  avez réussi à maintenir un équilibre difficile
  sintégrer rapidement aux équipes BNP Paribas -
  au point que certaines dentre elles ignorent que
  vous nêtes pas un collaborateur interne et
  rester détaché des passions qui affectent parfois
  nos comportements, jouer le rôle de modérateur

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Contacts
2 sites pour mieux vous servir
NOS ADRESSES 171, ter avenue du Général De
Gaulle 92 200 NEUILLY-SUR-SEINE tél 33
(0)1 49 11 38 82 fax [phone]
26, quai Carnot 92 212 SAINT CLOUD Cedex
tél [phone] fax 33 (0)9 59
84 33 77
contact_at_kertios.com