L

1
Lavenir du RPQ

• Dr. François Gonthier
• President

2
Changement des conditions

• Le gouvernement fédéral coupe ses programmes de
  soutien aux aidants économiques
• Affecte Pole Quebec chaudiere appalache, INO dans
  3 ans
• Affecte RPQ dès mars 2009
• Représente 210 000 sur budget de 405 000 donc
  environ 50 des revenus

3
Comité de restructuratioon

• Réviser la mission
• Explorer les différents modèles
• Revoir et possiblement renforcer loffre du
  réseau
• Proposer des solutions
• 5 rencontres cet été

4
Conclusion du comité

• La mission est bonne et na pas besoin dêtre
  redéfini
• Bien que le RPQ en fait beaucoup, il pourrait en
  faire plus avec plus de ressources
• Faire évoluer le modèle actuel vers un modèle
  moins dépendant des gouvernements
• Avoir un plus grand impact sur la croissance de
  toutes nos entreprises

5

• Le réseau photonique du Québec, source
  dopportunité et de resources pour votre succès

6
Construction du modèle

• Manque à gagner des programmes gouvernementaux
• Membres
• Projets
• Augmenter le membership
• Membership
• Nombre de membre
• Objectif 250 000 (5/10000 du chiffre daffaires
  de lindustrie)
• Réseau présentement multiplie par 6 les revenus
  du membership (15 des revenus)
• 2 à 3 fois envisageable sans le programme actuel
• Réduire les coûts avec des partenaires (CPC, INO,
  ..)
• Augmenter les impacts des actions du réseau

7
Actions à court terme(moins dun an)

• Amélioration de la diffusion de linformation
• Programme de formation
• Photonics North
• Mission Photonics West et Laser Munich
• Coaching
• Mise en place de regroupement dapplications
  spécialisées
• Gala pour lindustrie (Photonics North)
• Cercle des présidents

8
Actions à moyen terme(1-2 ans)

• Analyse de nouveaux marchés
• Terminer la carte routière
• Recherche de nouvelles applications
• Monter un centre détude de marchés en photonique
• Étude globale
• Étude par produits pour les entreprises
• Avec partenaire et consultant, spécialises dans
  certains secteurs
• Supporter ou initier la mise en place
  dincubateurs pour les nouvelles PME en
  photonique (Québec, Montréal-Lasalle)

9
Actions à long terme(2-3 ans)

• Mise en place dun fonds dinvestissement
  sectoriel
• Investissement et rentabilité par projet
• De 1 à 15 M
• Provenant danges, entrepreneurs et du
  gouvernement
• Programme FIER sectoriel
• Soutien à la mise en place dun fonds important
  de capital de risque (100 M)

10
Transformation du membership

• Membership individuel de 250 (100 si membre
  corporatif)
• Membership corporatif de 2500 (1250 pour 10
  employés ou moins)
• Donne 2 membership individuels
• Membre de service 5000
• Commandite annuelle
• Objectif 250 000 en membership et commandite.