Ni

1
Projet de développement durable auprès de 120
familles des communautés del Pajaro, Yaosca et
Babaska de la municipalité de Rancho
Grande Matagalpa-Nicaragua 2009/2011 Réalisé
par ADDAC Asociación para la Diversificación y
el Desarrollo Agricola Comunitario et
lAssociation Solidarité Luxembourg Nicaragua
2
(No Transcript)
3
HONDURAS
Puerto Cabezas
Mar Caribe
Bluefields
Océano Pacífico
COSTA RICA
4
Données Générales sur le Nicaragua

• Nicaragua (nom officiel République du Nicaragua),
  république la plus grande dAmérique Centrale
  limitrophe avec le Honduras au nord, à lest avec
  la mer des Caraïbes et au sud avec le Costa Rica
  y à louest avec locéan Pacifique. Le Nicaragua
  a une superficie de 130,000 km² .Sa capital est
  Managua.
• Constitué de 15 départements et 2 régions
  autonomes
• Population 5,570,129 hab
• Hommes 48, Femmes 52
• Densité de la population 41 hab/Km2

5
Données socioéconomiques sur le Nicaragua

• PIB per cápita
• Nicaragua 820 Guatemala 1,708 Costa Rica
  4,337 Moyenne Amérique Latine 3,542
• Selon la Banque Mondiale
• Pauvreté
• 69.3 de pauvres
• 42.3 extrêmement pauvres
• Jeunes de moins de 19 ans 47, moyenne en
  Amérique Latine 39.6
• Investissement dans léducation autour de 3 du
  PIB
• Investissement en santé 1 USD en médicaments par
  habitant par année

6
Présentation dADDAC

• ADDAC est une association civile sans but de
  profit, de caractère national,
• Son objectif est daméliorer le niveau de vie des
  familles paysannes du nord du Nicaragua à travers
  la promotion de stratégies de développement rural
  durable, basé sur les principes de suffisance, de
  gestion, dautonomie, déquité et de pratique
  dune agriculture organique efficiente et
  compétitive.
• Création en mai 1989,
• La stratégie d ADDAC est une stratégie
  participative axée sur le développement agricole
  et délevage.
• Pour ADDAC, lorganisation communale est une base
  fondamentale pour mettre en place des actions sur
  les territoires en sachant quelle axe
  lattention sur la famille et les fincas (petites
  exploitations) comme unité dintervention.

7
Le modèle de développement rural alternatif
dADDAC se base sur 3 champs stratégiques 

• Le développement humain et local  qui vise à
  renforcer les capacités, les habiletés et à
  développer la conscience citoyenne en récupérant
  et en renforçant les valeurs sociales et morales
  dans le but de transformer les aptitudes et
  attitudes des personnes afin que cela améliore
  léquité, lintégration familiale et le bien-être
  local comme la croissance économique et
  lincidence politique (lobbying).
• Le développement organisationnel avec une vision
  dentreprenariat consiste à développer un
  processus visant à établir des modèles
  organisationnels alternatifs, compétitifs et
  efficients (comme les coopératives) qui sont
  dirigés vers la satisfaction des besoins et des
  attentes des personnes.
• Le développement agricole durable fait la
  promotion de systèmes de production diversifiée
  basée sur les principes de lagriculture
  biologique orientée vers le marché alternatif
  avec une viabilité environnementale et la
  garantie de la sécurité alimentaire pour les
  familles.

8
Lieu où se déroule le projet

• La municipalité de Rancho Grande se situe à 72
  kilomètres de la ville de Matagalpa. Le terrain
  prédominant est accidenté car il est proche de la
  cordillère Dariense. Les altitudes varient de 400
  à 1500 mètres. Les montagnes les plus proches
  sont El Pital (862 mètres), Cerro Grande (1294
  mètres) et le massif des Penas Blancas. 
• Le climat est semi-humide avec des précipitations
  qui vont de 2000 à 2500 millimètres et qui se
  caractérisent par une bonne distribution toute
  lannée. La température annuelle oscille entre 22
  et 30 degrés en fonction de laltitude. 
• Il y a des rivières importantes comme Tuma,
  Yasica, Caratera, Wasaka, Bijao et Yaoska.
  Cependant, leau est une ressource peu utilisée
  pour lirrigation en particulier dans les zones
  moyenne et basse où la production de café est
  plus limitée.
• Le réseau des routes est distribué de façon
  irrégulière, en fait, il est en relation avec la
  présence de la culture du café.

9
La municipalité de Rancho Grande
10
Principaux problèmes diagnostiqués

• Systèmes productifs fortement dépendants du café
  et des grains de base comme source de revenu
• Manque dinfrastructure et de moyens suffisants
  pour un bon traitement (beneficio) du café ce qui
  altère sa qualité et est source de pollution à
  cause des eaux de lavage de la pulpe du café
  (aguas miel)
• Présence continue de maladies dans toutes les
  cultures
• Il y a peu de connaissances de la gestion des
  systèmes agro-forestiers et agro-pastoraux
• Problèmes de possession légale de la terre
• Quasiment 70 de la population ne sait ni lire,
  ni écrire
• Faible niveau dorganisation des
  producteurs/productrices
• Réseau des routes en très mauvais état ce qui
  freine la commercialisation des produits à cause
  des coûts élevés du transport
• Erosion des pentes à cause des pratiques
  agricoles conventionnelles des grains de base et
  de lélevage
• Diminution des surfaces des forêts en altitude
  due à lexpansion potentielle du café et/ou des
  grains de base (déforestation)

11
Haricot et riz la base du plat traditionnel
nicaraguayen le  gallo pinto 
12
Objectifs du projet

• Développer la capacité productive de 120 familles
  paysannes en respectant les principes de
  l'agriculture biologique.
• Renforcer la capacité des organisations locales
  de transformer leur environnement
  socio-économique et culturel.
• Promouvoir l'équité de genre dans les familles
  et les organisations communautaires
• Fournir aux jeunes les possibilités de sinsérer
  économiquement, socialement, culturellement et
  politiquement

13
Jeunes nicaraguayens participant aux activités
dADDAC
14
Bénéficiaires du projet

• Le groupe de bénéficiaires directs auquel se
  dirige ce projet est constitué de 120 familles
  (soit environ 700 personnes) ayant des faibles
  revenus des communautés del Pajaro, Yaoska et
  Babaska.
• Les bénéficiaires indirects sont lensemble des
  habitants des communautés del Pajaro, Yaoska et
  Babaska. Ces communautés se caractérisent par le
  fait que ce sont des communautés paysannes qui
  viennent dun processus de colonisation récent
  (aux alentours de 1940). Le segment social qui
  prédomine sont les paysans pauvres et quelques
  propriétaires (finqueros) en sachant quau total
  70 familles vivent à El Pajaro, 120 à Yaoska et
  60 à Babaska.

15
Principales activités prévues

• Renforcement de lagriculture biologique grâce à
  des formations, des ateliers, la mise en place de
  parcelles démonstratives, lachat de matériel, le
  suivi des techniciens dADDAC etc.
• Renforcement de lorganisation des petits
  paysans processus de réflexion, ateliers et
  formation sur le leadership, la gestion, les
  aspects juridiques et la création de
  coopératives, construction de maisons communales
  etc.
• Promotion de légalité homme/femme établissement
  dun diagnostic sur la situation du genre, mise
  en place de processus de réflexion, ateliers de
  formation sur la création de micro-entreprises
  pour les femmes etc.
• Insertion économique et sociale des jeunes issus
  de familles paysannes établissement dun
  diagnostic sur la situation des jeunes, mise en
  place de processus de réflexion, appui à des
  micro-entreprises créées et gérées par des
  jeunes.
• Implication de léquipe dADDAC dans le projet
  un promoteur dADDAC va sinstaller à Rancho
  Grande pour suivre le projet quotidiennement
• Les partenaires de lASLN au Nicaragua vont se
  rencontrer pour échanger sur leurs pratiques et
  leurs relations avec lASLN

16
Famille paysanne de Matagalpa
17
Environnement à Babaska
18
Budget total pour les 3 ans de janvier 2009 à
décembre 2011 129 000 eurosMAE 96 750 euros
ASLN 25 050 eurosApport local ADDAC 7 200
euros

• 2009
• MAE 30 590,25 euros
• ASLN 7 796,75 euros
• Apport local 2 400 euros
• 2010
• MAE 38 522,25 euros
• ASLN 10 440,75 euros
• Apport local 2 400 euros
• 2011
• MAE 27 637,50 euros
• ASLN 6 812,50 euros
• Apport local 2 400 euros

19
Perspectives de durabilité du projet

• Pour ADDAC, la viabilité économique est une
  condition de base que doit respecter chaque
  initiative de micro-entreprise. La formation de
  la coopérative de services multiples va permettre
  aux communautés de sorganiser ensemble pour
  trouver des solutions à leurs problèmes communs
  comme la commercialisation, la transformation et
  la création de valeur ajoutée à leurs produits et
  diminuer les risques quils pourraient affronter
  dans le développement de leurs micro-entreprises.
•   La viabilité technique du projet sera garantie
  par le personnel dADDAC qui sera impliqué
  directement dans la réalisation des activités et
  qui veillera à ce que les processus qui sont mis
  en place (formation de la coopérative de services
  multiples, micro-entreprises de femmes etc)
  soient adoptés par la population bénéficiaire.
• Quant à la viabilité sociale et culturelle, elle
  sera fournie par le degré dimplication de la
  population dans les différentes étapes du
  processus à développer dans le cadre du projet ce
  qui permettra de récupérer les valeurs de la
  société rurale nicaraguayenne.
• La viabilité écologique sera garantie par la mise
  en place des principes de lagriculture organique
  quADDAC défend et fait la promeut auprès des 3
  communautés.

20
Plantation de fruits de la passion
21
Partenariat avec lASLN

• LASLN a appuyé avec le MAE le  Projet de
  développement organisationnel et de
  micro-entreprises de femmes paysannes des
  communautés de Llano Grande, Piedra de Agua et El
  Carrizo. Ce projet sest terminé le 31 janvier
  2009 et il a donné entière satisfaction à lASLN
• Le partenariat ADDAC-ASLN est très positif et il
  est prévu de réaliser en 2010 un séminaire de
  rencontre entre les différents partenaires de
  lASLN au Nicaragua.
• En 2011, une évaluation externe du projet sera
  réalisée
• Une mission de suivi ASLN est prévue par an.
  Prochaine mission prévue fin mars 2009

22
Merci beaucoup pour votre attention