SARRTER ''PARFOIS LA MEILLEURE DES ACTIONS

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SARRÊTER ..PARFOIS LA MEILLEURE DES ACTIONS
AGRI-VISION 11 DÉCEMBRE 2002
DENIS CHAMPAGNE Agronome-Consultant
Présentée par
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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS
LA MEILLEURE FAÇON DE FERMER UNE ENTREPRISE EST
DE REFUSER LE CHANGEMENT
Journal des Affaires
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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS

• RÉSISTANCE ET COLÈRE
• NON,
• JE FERAI PAS ÇA
• ÇA SE PASSERA PAS COMME ÇA
• SI TU PENSES QUE TU

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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS

• NÉGATION
• CEST RIEN QUUNE MODE
• ÇA VA PASSER
• ON VERRA PLUS TARD
• Y A PAS DE PRESSE

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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS

• DÉCOURAGEMENT
• ÇA DONNE RIEN
• ON VA TOUS CREVER PAREIL
• JE MADAPTERAI JAMAIS
• ÇA VA TROP VITE

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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS

• POUR NE PAS PRENDRE DE DÉCISIONS
• ON CHERCHE DES EXCUSES

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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS
DES EXCUSES

• POUR RÉUSSIR FAUT ÊTRE GROS
• SI JE FAIS PAS DU SEVRAGE HÂTIF JE VAIS FERMER
• LES PETITS ONT MOINS DE CHANCES QUE LES GROS

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POUR RÉUSSIR FAUT ÊTRE GROS ??????
La rentabilité de lentreprise nest pas reliée à
sa taille mais à lefficacité des unités de
production
UNE UTP-NAISEUR 145 TRUIES
225 TRUIES
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POUR RÉUSSIR FAUT ÊTRE GROS ??????
La rentabilité de lentreprise nest pas reliée à
sa taille mais à lefficacité des unités de
production
UNE TRUIE 18 PORCELETS 22 PORCELETS
UN PIED CARRÉ DE BÂTIMENT 30 KG DE CARCASSE 40
KG DE CARCASSE
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SANS SEVRAGE HÂTIF OU DE 3 SITESPOINT DE SURVIE
FAUX
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LES PETITS ONT MOINS DE CHANCES QUE LES GROS
?????
CEST QUOI UN GROS ??
3 000 TRUIES ???
10 PRODUCTEURS DE 300 TRUIES
QUI SE REGROUPENT ET SE DONNENT LES MÊMES
POUVOIRS ET SERVICES
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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS

• SAISIR LES OPPORTUNITÉES
• COMMENT EN PROFITER ???????

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VOUS CHOISISSEZ QUELLE ATTITUDE?
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ATTITUDES FACE AUX CHANGEMENTS

• MORATOIRE ACTUEL EST UNE BONNE OCCASION
• TEMPS DARRÊT
• FAIRE LE POINT
• POUR MIEUX SAVOIR OÙ ON VA

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SARRÊTER ..PARFOIS LA MEILLEURE DES ACTIONS

• PROCESSUS DE RÉFLEXION
• 1. Quelle est la situation actuelle de
  lentreprise ???
• Faire le portrait

ENVIRONNEMENTAL TECHNIQUE FINANCIER
COTÉ HUMAIN
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FAIRE LE POINT VOIR LENSEMBLE mais ensemble

• ASPECTS humains
• Quelle est votre vision de lentreprise pour
  5-10 ans ?
• Quelle est votre vision de votre
  implication??
• Avez-vous vérifié la vision des personnes
  impliquées ????
• Partagent-elles la vôtre???

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FAIRE LE POINT VOIR LENSEMBLE mais ensemble

• Ressources humaines
• Internes à lentreprise
• Externes à lentreprise

ENTOUREZ-VOUS DE GENS EN QUI VOUS AVEZ
CONFIANCE QUI COMPRENNENT VOTRE VISION DU FUTUR
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• PROCESSUS DE RÉFLEXION
• 2. Quelles en sont les forces et les faiblesses
• 3. Établir un plan daction
• avec des échéances
• 4. Qui tiendra compte
• aspirations des propriétaires
• des impacts sur le coté technique
• économique et environnemental
• de lentreprise

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SARRÊTER ..PARFOIS LA MEILLEURE DES ACTIONS
QUEL EST LE PREMIER POINT DE RÉFLEXION ???
POINT DE RÉFLEXION 1 POSITIONNER SON
ENTREPRISE AU NIVEAU ENVIRONNEMENTAL
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SARRÊTER ..PARFOIS LA MEILLEURE DES ACTIONS

• LENTREPRISE DOIT REPOSER SUR DES FONDATIONS
  RESPECTANT LES NOUVELLES RÉGLEMENTATIONS
• SINON PAS DE SURVIE À LONG TERME

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• AVANT DE PRENDRE DES DÉCISIONS
• RÉFLÉCHISSONS
• PAS DACTION À LA PIÈCE
• AVOIR UN PLAN À LONG TERME

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FAIRE LE POINT

• ASPECTS environnementaux
• Nécessité absolue de connaître votre bilan
  phosphore pour VOTRE ENTREPRISE
• BILAN PRODUCTION - DISPOSITION

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FAIRE LE POINT

• BILAN DE VOTRE ENTREPRISE
• Par unité animale (truie, porcelet ou porc)
• Quelle est la quantité de phosphore produite ???
• Puis-je diminuer ces quantités???
• Quelles sont les superficies dépandage
  nécessaires actuellement, 2005 ou 2010 avec ou
  sans changements???

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ENSUITE ON RÉFLÉCHIT À QUOI ??
POINT DE RÉFLEXION 2 COMMENT AMÉLORER MA MARGE
DE PROFIT ????
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT

• PRINCIPES SIMPLES
• DIMINUER LES CÔUTS
• AUGMENTER LES REVENUS

COMPTABLE -PORCIN
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT

• OUTILS INDISPENSABLES
• LES REGISTRES DE PRODUCTION
• LES ÉTATS FINANCIERS
• TRUIES INFORMATISÉS
• PORCS FERMETURE DE LOT AU MOINS 2 FOIS PAR AN
  (3)

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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT
IMPACT ÉCONOMIQUE
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT
IMPACT ÉCONOMIQUE
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COMPARER VOS RÉSULTATS AVEC DES OBJECTIFS
CHAQUE 1000 PORCS 4 280.00
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT
OBJECTIFS 20-107 KG
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE

• NOMBRE DE PORCELETS SORTIS OU VENDUS
• TRUIES x PRODUCTIVITÉ
• UNE TRUIE EN PLUS,
• 400.00 NET
• 10 TRUIES 4 000.00

EN MATERNITÉ
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE

• PRODUCTIVITÉ
• UN PORCELET EN PLUS
• 40.00
• 250 TRUIES
• 10 000.00

EN MATERNITÉ
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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE

• MISE EN GARDE
• TOUJOURS VÉRIFIER LE COÛT DES MESURES
• VERSUS LAMÉLIORATION ÉCONOMIQUE ESCOMPTÉE

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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE
EN MATERNITÉ

• PRODUCTIVITÉ
• 2 POINTS MAJEURS
• NÉS TOTAUX (12)
• TEMPS IMPRODUCTIFS MAX 30 JOURS

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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE

• EN ENGRAISSEMENT
• ( 38 ENTREPRISES)
• POINT PREMIER
• CÔUTS ALIMENTAIRES 50- 60
• CONVERSION x COÛT DES MOULÉES
• 25 75

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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE

• EN ENGRAISSEMENT
• COÛT PAR KILO DE GAIN ???
• CONNAÎTRE LA CONVERSION
• DIT PEU DE CHOSE
• .10 CENTS PAR KG DE GAIN,
• 8.50 PAR PORC 46,750.00 PAR AN

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AMÉLIORER LA MARGE DE PROFIT POINTS DE CONTRÔLE
COMPAREZ VOS RÉSULTATS COMPAREZ ET COMPAREZ

• AVEC VOUS
• AVEC LES AUTRES
• JOIGNEZ-VOUS À UN GROUPE
• CEST PRIMORDIAL !

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FEUILLE DE TRAVAIL

• FAITES LE POINT
• DÉSIRS ASPIRATIONS
• POSITIONNER VOTRE ENTREPRISE
• ENVIRONNEMENT
• BILAN PRODUCTION ET DISPOSITION

RÉSUMONS
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FEUILLE DE TRAVAIL
3. DÉMARRER DES GROUPES DE PRODUCTION SEUL
CEST IMPOSSIBLE 4. SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE VOS
DONNÉES INFORMATISÉS POUR LES TRUIES
MAX AUX 6 MOIS POUR LES PORCS
RÉSUMONS
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FEUILLE DE TRAVAIL
5. COMPAREZ COMPAREZ SUR LA MÊME
BASE 6. CE NE SERA PAS FACILE AYEZ
UNE ATTITUDE POSITIVE OU LÂCHEZ IMMÉDIATEMENT
RÉSUMONS
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CONCLUSION
TOUT DÉPENDRA DE VOUS, MAIS PAS SEUL
VAIS-JE MEN SORTIR ?