Organisation du cours

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Organisation du cours

• Correction de TP 5
• La comptablilité (début)
• Pause à 15h15
• Il faut voir le bilan avant la pause (les serres
  laurentiennes)
• Examen à 15h30
• Travail individuel, pas de communication
• Prendre le temps de lire les questions
• Cest pas toujours évident
• Pauses durant lexamen
• Si la question nest pas claire, me demander
• Respecter les consignes
• Enregistrez sous le nom demandé
• Si bloqué, ne pas vous gêner pour mappeler
• Tarif compétitif

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La comptabilité
3
la comptabilité

• La comptabilité permet
• didentifier,
• de mesurer,
• denregistrer,
• de communiquer et
• dinterpréter des informations financières
• sur le fonctionnement dune entité économique
  (entreprise à but lucratif ou autre)

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Comptabilité Tenue de livre?

• Comptabilité
• Permet
• didentifier,
• de mesurer,
• denregistrer,
• de communiquer et
• dinterpréter des informations financières

• Tenue de livre
• enregistrer les transactions dans les registres

Au jour le jour


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Domaines de décision

• La production ?
• Des pucerons dans mes violettes africaines
• Le marketing ?
• Image publicitaire déficiente
• La force de vente
• Pas assez de commandes pour la survie de
  lentreprise
• Le manque de liquidité ?
• Syndrome de la boite à chaussures
• Manque de

• Quelle est la cause la plus fréquente de faillite
  des entreprises ?

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Information comptable

• Rapports dimpôt
• États financiers
• Bilan
• État des résultats
• Rapports spéciaux et de gestion interne
• Budget dexploitation, budget de caisse, par
  exemple

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Utilisateurs

• Dirigeants
• Gestionnaires
• Investisseurs
• Créanciers (actuels et éventuels)
• Fisc et pouvoir publics
• Clients
• Employés et syndicat
• Groupes de pression

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3 états financiers
Prévision de revenus et dépenses

• Budget
• État des résultats
• Bilan

État de revenus et dépenses
Portrait financier dune entreprise à un moment
donné
Commencer par le bilan, diapo 21
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1. Budget
Prévision de revenu et dépenses

• Plan détaillant les produits et les charges
  (revenus et dépenses) prévus pour une période
  donnée
• État prévisionnel
• Utilité prendre les décisions
• Partir en affaires
• Publicité
• Déménagement (W.H. Perron)
• Acquisition (White Roses?)
• Expansion (Goineau Bousquet)
• Engagement de personnel supplémentaire
• Achat déquipement (pépine de 59 000)
• Négocier un emprunt.

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Exemples de budgets

• Prévisions budgétaires (disquette 201)
• Exercice Budget de caisse
• Les production désuètes Enr. (à venir)

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2. État des résultats

• États financiers qui montre les revenus de
  lentreprise, ses dépenses et le profit net qui
  en résulte

État de revenus et dépenses
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État des résultats

• Revenus
• Dépenses
• Profit net

• Produits
• Charges
• Bénéfice net

Langage courant En comptabilité
Des exemples Paysages bucoliques Inc. Au Gazon
Vert Inc.
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État des résultats

• Produits 10 millions
• Charges 8 millions
• Bénéfice net 2 millions

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État des résultats

• Deux façons dévaluer la rentabilité dune
  entreprise
• Marge bénéficiaire nette
• Rendement de lactif

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État des résultats

• 1. Marge bénéficiaire nette
• bénéfice net 100
• ventes

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État des résultats

• Entreprise A
• Produits 10 millions
• Charges 8 millions
• Bénéfice net 2 millions
• Marge bénéficiaire nette 2/10
• 20

17

• Paysage bucolique inc. 2

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État des résultats

• 2. Rendement de lactif
• Est-ce que le profit est suffisant, considérant
  les actifs investis dans lentreprise
• bénéfice net 100
• actif

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État des résultats

• Entreprise A
• Produits 10 millions
• Charges 8 millions
• Bénéfice net 2 millions
• Montant de lactif 3 millions
• Rendement de lactif 2/3
• 66,7

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• Paysage bucolique 3

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3. Bilan

• État financier qui montre la situation dune
  entreprise à un moment donné.
• Ses parties
• Lactif
• Le passif
• Les capitaux propres
• Exemples (fichier de lexamen)
• Les serres laurentiennes

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Lactif

• Tout ce que possède lentreprise
• Encaisse
• Fournitures
• Comptes-clients (comptes à recevoir)
• Équipement (moins amortissement)
• Matériel roulant (moins amortissement)
• Matériel informatique (moins amortissement)
• Terrains, immeubles

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Le passif

• Dettes de lentreprise face à ses créanciers
• Emprunts bancaires,
• Marges bancaires
• Emprunts hypothécaires
• Billets, effets à payer
• Comptes-fournisseurs (Comptes à payer)

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Les Capitaux propres

• Valeur de lentreprise
• Mise de fonds du propriétaire, en capital ou en
  biens, plus
• Valeurs des profits réalisés dans lentreprise et
  réinvestis dans lentreprise.
• (parfois appelés Bénéfice non répartis selon la
  forme juridique de lentreprise)
• Exemple de bilan les serres laurentiennes

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Équation fondamentale du Bilan

• Actif Passif Capitaux propres
• Biens possédés par lentreprise
• Dettes de lentreprise
• Valeur de lentreprise

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Bilan

• Actif Passif Capitaux propres
• Ressources de lentreprise
• Financement externe de lentreprise
• Financement interne de
  lentreprise

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Bilan

• Actif Passif Capitaux propres

5 millions 2 millions 3 million
A
Exercice 1 Quelle est le montant du passif ?
10 millions x 2 millions
B
28
Bilan

• Actif Passif Capitaux propres

5 millions 2 millions 3 millions 10
millions 8 millions 2 millions
A
B
Exercice 2 Quelle entreprise a plus grande valeur
?
29
Bilan

• Actif Passif Capitaux propres

Exercice 3 Quelle entreprise est la plus
endettée ?
5 millions 2 millions 3 millions 10
millions 8 millions 2 millions
A
B
Exercice 4 Quelle entreprise est la plus risquée
?
30
Bilan

• Actif Passif Capitaux propres

Exercice 4 Quelle entreprise est la plus risquée
?
5 millions 2 millions 3 millions 10
millions 8 millions 2 millions
A
40 80
B
Pourcentage des actifs qui sont empruntés
Taux dendettement Passif 100 En
pourcentage Actif
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Bilan

• Actif Passif Capitaux propres

Taux dendettement en
Exercice 5 Calculez le taux dendettement de
chaque entreprise?
C 3 millions 2,6 millions 0,4 million
D 8 millions 4 millions 4 millions B 10
millions 8 millions 2 millions
86,7 50 80
B

• Lentreprise la moins endettée (2,6 millions) est
  la plus risquée ( 86,7)
• Les serres laurentiennes

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EndettementCause principale de faillite dune
entreprise

• Quel est lendettement idéal ?
• 0 ?
• Aucun risque de faillite
• Investissent important du (de la) propriétaire
• Croissance limitée par des ressources financières
  restreintes
• Retour sur investissement plus faible
• 100 ? (le propriétaire ne risque pas son argent
  mais le risque est grand)
• Effet de levier maximum
• Le point idéal, entre 0 et 100 dépend de la
  conjoncture, du secteur, de la profitabilité

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Le banquier

• le pire associé dans votre entreprise
• Sera le premier à retirer ses billes

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Devoir tenue de livre Partie 1

• Préparez 20 transactions affectant la caisse pour
  une entreprise reliée à votre domaine de
  formation.
• Enregistrez sous le nom tenue1
• Type dentreprise ____________