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(No Transcript)
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Co-ordinating Institution
Centre Universitaire Condorcet Université de
Bourgogne 270, avenue de lEurope 71200 Le
Creusot Bourgogne - FRANCE
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Escola Politècnica Superior Universitat de
Girona Av Lluis Santaló s/n 17071
Girona Catalonia SPAIN
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School of EPS Heriot-Watt University Mountbatten
Building Edinburgh EH14 4AS Scotland United
Kingdom
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Course Aims

• To deliver a cutting edge, comprehensive
  post-graduate Masters course in Computer Vision
  and Robotics aligned to the complex needs of
  research and industry in these fields
• Summary of study programme
• Signal and image processing software and
  hardware
• Tools and methods of computer vision
  compression, segmentation, real-time, shape
  recognition, 3D vision
• Robotics fundamentals, control and programming
  for robot autonomy and intelligence
• Medical Imaging biologic basis, infrared
  imagery, X-ray and ultrasound imagery
• Research/vocational training

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MSc Structure and Mobility
First term 30 ECTS
Digital Signal Processing Software
Engineering Data Mining and Machine
Learning Image Compression and Communication Image
Processing Introduction Writing in
English Cultural Studies
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MSc Structure and Mobility
First term 30 ECTS
Digital Signal Processing Software
Engineering Data Mining and Machine
Learning Image Compression and Communication Image
Processing Introduction Writing in
English Cultural Studies
Second term 30 ECTS
Fundamentals on Robotics Autonomous Robots Scene
Segmentation and Interpretation Visual
Perception Real-Time Image Processing Local
Culture
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MSc Structure and Mobility
First term 30 ECTS
Digital Signal Processing Software
Engineering Data Mining and Machine
Learning Image Compression and Communication Image
Processing Introduction Writing in
English Cultural Studies
Second term 30 ECTS
Fundamentals on Robotics Autonomous Robots Scene
Segmentation and Interpretation Visual
Perception Real-Time Image Processing Local
Culture
Third term 30 ECTS
Shape Recognition Statistics Image
Analysis Infrared Imagery and Physics Human
Vision Psychophysics 3D Digitization Medical
Imaging Biological Basis of Medical Imaging Local
Culture
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MSc Structure and Mobility
First term 30 ECTS
Digital Signal Processing Software
Engineering Data Mining and Machine
Learning Image Compression and Communication Image
Processing Introduction Writing in
English Cultural Studies
Second term 30 ECTS
Fundamentals on Robotics Autonomous Robots Scene
Segmentation and Interpretation Visual
Perception Real-Time Image Processing Local
Culture
Third term 30 ECTS
Shape Recognition Statistics Image
Analysis Infrared Imagery Human Vision
Psychophysics Radio-Isotopic Imagery X and
Ultrasound Imagery Biological Basis of Medical
Imagery Local Culture
Fourth term 30 ECTS
MSc Thesis Labs or Industries of the
Consortium In Europe and all around the world
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MSc Structure and Mobility
First term 30 ECTS
Digital Signal Processing Software
Engineering Data Mining and Machine
Learning Image Compression and Communication Image
Processing Introduction Writing in
English Cultural Studies
Second term 30 ECTS
Fundamentals on Robotics Autonomous Robots Scene
Segmentation and Interpretation Visual
Perception Real-Time Image Processing Local
Culture
Third term 30 ECTS
Shape Recognition Statistics Image
Analysis Infrared Imagery Human Vision
Psychophysics Radio-Isotopic Imagery X and
Ultrasound Imagery Biological Basis of Medical
Imagery Local Culture
Fourth term 30 ECTS
120 ECTS MSc in Vision and Robotics Multiple
Degree Diploma Supplement
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The Team University of Burgundy

• Pr Fabrice Meriaudeau (Co-Ordinator)
• Dr David Fofi (Course Director)
• Pr Bernard Lamalle (Centre Condorcet Director)
• Alice Meriaudeau Administrator
• Valerie Torres - Secretary

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The Team University of Girona

• Dr. Joaquim Salvi Course Director
• Dr. Xevi Cufi Course Director
• Dr. Joan Martí Research Director
• Dr Robert Marti
• Dolores Baro Administrator

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The Team Heriot-Watt University

• Dr Yvan Petillot Course Director
• Dr Judith Bell
• Pr David Lane
• Alison Low Postgraduate Administrator

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Méthode de coordination et de communication

• Emails réguliers (pas une semaine sans contact)
  et téléphone
• Board meeting
• Septembre (semaine dintégration)
• Février (sélection des étudiants et Scholars non
  Européens)
• Juin (Sélection des étudiants Européens)
• Board meeting en visio
• Octobre (Novembre Action 3)
• Mars et Septembre (Progress report)

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Méthode de coordination et de communication

• Edition de minutes après chaque réunion avec
  suivi des actions en cours.
• Relance pour les actions à faire.

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Validation des semestres et délivrance des
diplômes

• Homogénéisation des règles de chaque université
  (moyenne générale en France, moyenne à tous les
  modules en Espagne, suffisamment de As et Bs en
  UK)
• Autorisation de compenser un module mais le
  module compenser doit être supérieur à 8/20.
  Chaque université valide. Board consulté si un
  litige apparaît.
• Difficulté avec les anglo saxons qui ne sont pas
  encore en semestre (2008) mais seulement en
  trimestre ? Notes longues à être obtenues de la
  part de ladministration relance.

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Validation des semestres et délivrance des
diplômes

• Chaque Université délivre son diplôme et le
  consortium délivre un Diploma Supplement (modèle
  fournit par HW) sur lequel le parcours de
  létudiant apparaît. Dans le cas dune action 3
  (en cours) le parcours figurera également.
• Cérémonie de remise des diplômes en Septembre
  lors de la semaine dintégration? présence de
  trois promotions et présentation au club
  entreprise.

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Démarche Qualité

• Cours
• Chaque université propose un booklet qui contient
  toutes les informations relatives à lévaluation
  des candidats (nombre dexamen, type
  dexamination)
• Tous les cours sont mis en ligne sur lintranet
  de chaque université.
• Réunion du consortium avec EuroAquae en Juin.

• Enquête de satisfaction auprès des étudiants
  pendant la semaine dintégration
• Evaluation de la rapidité du staff à répondre aux
  mails et résoudre les pbs de VISAs (entre autres)
• Evaluation du contenu de la semaine dintégration
• Enquête sur chacun des modules suivis
• Enquête en troisième année sur lenchaînement des
  modules.

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• Relations fonctionnelles avec les divers
  organismes de tutelle.

• Nombreux contacts avec lagence exécutive et
  lagence nationale pour résoudre certains pbs
  liés aux visas et au changement de candidat
  (action 2), conseils.
• Contact avec la préfecture pour les cartes de
  séjour.
• Contact ponctuel avec le MAE (visa)
• Très peu de contact avec la DREIC et la DGES

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• Gestion de crise

• Garder son sang froid!!!! (pas facile certaines
  fois!!)
• Emails (courts mais incisifs) aux partenaires et
  à leur différentes cellules (logement,
  comptabilité, Ris), les CR des différents board
  meeting sont un atout pour montrer les
  engagements des partenaires.
• Téléphone
• Et une bonne bière après avoir résolu les pbs

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Implication et rôle réel du coordinateur et des
personnes contacts

• Gestion des bourses (étudiants et scholars)
• Gestions des comptes en banque
• Gestion des logements (états des lieux,
  assurance)
• Gestion de la semaine dintégration (réservation
  des billets davion, hôtel, bus.)
• Réponses aux centaines démails (plus de 200
  entre mi-Juillet et mi-Août)? nécessité davoir
  une permanence (fini les 5 semaines de break
  lété!!!)
• Aide aux logements (APL)
• Mise en place de cours linguistiques
• Gestion de laction 2 (lettre, fax, emails et
  coup de téléphone aux ambassades)
• Rédaction des progress reports (au début un tous
  les 6 mois, puis 2 tous les 6 mois avec laction
  2 en plus!!!) les CPERs pour les demandes de
  thèses.
• Nombreuses réunions avec lUniversité pour
  clarifier les choses (inscription,paiement,
  convention (sponsoring))validation en CA, voire
  avec un passage préliminaire en CEVU
• Site web
• Tous les petits soucis des étudiants médecins,
  connexions internet.
• De longues journées et soirées en
  perspective!!!!. Mais des étudiants intéressés
  par leur formation et intéressants.
• Plus quà trouver des financements de thèses!!!!

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Stratégie de développement

• Mise en place en France lors de la cérémonie de
  remise des diplômes une journée entreprise
• Chaque étudiant doit réaliser un poster de son
  travail de thèse de Master pour que les
  industriels aient conscience du travail réalisé
  (20 à 30 entreprises sont prévues grands groupes
  et PME), soirée dintégration réunissant les
  trois promotions.
• Implication des entreprises sur des travaux
  réalisés par les étudiants encadrés par des
  enseignants chercheurs du master (AREVA,
  Intercontôle, ISOROY) 50 KEuros pour 2008.
• Donnant- donnant , lindustriel finance les
  droits dinscription- létudiant réalise son
  stage de fin détude au sein de lentreprise (Oak
  Ridge National Laboratory), en cours de
  discussion avec AREVA et VALLOUREC pour
  2008/2010. (Convention au cas par cas à
  réaliser!!!)
• Taxe dapprentissage et appel à projet
  pédagogique (tiens encore un dossier à faire!!!!)
  pour lachat de nouveaux équipements.

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Stratégie de développement

• Partenariat avec les collectivités
• Demande de financement des droits dinscription
  pour les étudiants Européens support du CG71
  (une bourse par an), CR de Bourgogne (3 bourses
  cette année), bourse de mérite de lUniversité
• Mise en place de bourse de thèses cofinancées par
  le CR de Bourgogne
• Bourse de Mérite (ancienne bourse du DEA)
• Bourse du gouvernement espagnol
• Bourse de luniversité dHW
• Rédaction de projet de recherche impliquant le
  master (appel FCE, ).
• Si nécessaire, chaque université répartie les
  droits dinscription en trois ou quatre paiements.

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Stratégie de développement

• Partenaires hors action 3
• De nombreux partenaires (contacts essentiellement
  liés dans un premier temps à la recherche)
  Canada, Malaysie, Indonésie, Brésil, USA,
  Russie.. Chacun de ces partenaires diffusant le
  master et accueillant le cas échéant nos
  étudiants Européens. Possibilité de financement
  des droits dinscription ou rétribution qui
  compensent les droits dinscription (dépend de la
  législation). Partenariat qui pour certains, nous
  lespérons, vont nous permettre lors de thèse de
  mettre en place des PICS via EGIDE. (encore des
  dossiers!!!!)

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Stratégie de développement

• Autres actions
• Participation à des réseaux pour disséminer
  le master ? relation internationales du club EEA
  (contact en France avec une grande partie des
  universités du domaine des STICs
• Présence sur des salons
• Profiter dun congrès national ou international
  pour présenter le master
• Contact avec des assos étudiantes type BEST
• Partenaire dans le projet EYE-SURVEYOR (nombreux
  contact en Europe pour diffuser le master)
• Impliqué dans les RIs locales (Erasmus, TS et
  échanges, stage)
• Tempus on y songe, il faut seulement modifier
  les cycles astraux et avoir des journées de 36
  heures!!!!!

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Stratégie de développement

• Bilan
• 2006/2008 25 étudiants, 5 européens. (4 ont eu
  leurs droits dinscription offerts) une bourse
  mensuelle (erasmus, CR, Espagne) avoisinant les
  900 Euros
• 2007/2009 33 étudiants, 8 Européens (tous
  financés) et avec une bourse mensuelle denviron
  700 Euros (CR, Espagne, HW), 2 étudiants non
  Europeens non EM (financement propre ou par leur
  gourvernement)