GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE - PowerPoint PPT Presentation

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE

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Ne pas tre trop optimiste sur la date de versement de certains encaissements. ... C 'est une cr ance sociale de l 'associ envers la Soci t , remboursable et r mun r e. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE


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GE 15 Automne 06LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Estimation des charges les produits
    d exploitation sur une année,
  • Calcul de la somme d argent nécessaire pour
    démarrer,
  • Recherche des financements
  • Le Capital
  • les subventions
  • les prêts
  • le crédit bail
  • l affacturage

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  • Exprimer le besoin de trésorerie
  • Détailler les charges mois/mois sur une période
    d un an,
  • Chiffrer TTC,
  • Ne pas être trop optimiste sur la date de
    versement de certains encaissements.

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  • Les pièges à éviter
  • Les délais de fabrication
  • La date de mise en route
  • Les délais de règlement clients
  • Les règles en matière commerciale
  • Dans la grande distribution 90 JOURS FIN DE MOIS

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  • Les délais des principaux fournisseurs sont en
    général de 30 jours FDM,
  • Les salaires sont payés en général le 30 du mois
    travaillé, au plus le 5 du mois suivant,
  • les charges sont à payer le 15 du trimestre civil
    qui suit.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Comment trouver l argent pour démarrer
    l activité ?
  • Les ressources stables
  • Le capital
  • les emprunts à moyen et long terme

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Les emprunts à moyen et long terme
  • Les emprunts bancaires classiques
  • Les taux actuels se situent entre 4,60 (5ans
    hors frais), 4,85 (7 ans hors frais)
  • Demande de garantie importante.(caution,
    hypothèque)
  • Les prêts CODEVI
  • Ils financent les investissements mobiliers et
    immobiliers et les besoins de trésorerie générés
    par ces investissements.
  • Montant 70 du montant HT de l investissement
    et du BFR éventuellement complémentaire.
  • Taux indexé sur les taux CODEVI.

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  • Les emprunts à moyen et long terme
  • Les prêts accordés par les régions
  • Avances et taux préférentiels consentis par les
    régions en cas de création d emploi.
  • Ce sont
  • Soit des prêts avances à long terme à taux nul,
  • Des réductions de taux des prêts à long terme
    obtenus par ailleurs.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Comment trouver l argent pour démarrer
    l activité ?
  • Les autres financements
  • les prix
  • les subventions
  • les avances en compte courant
  • le crédit bail
  • l affacturage
  • les concours bancaires à court terme

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Les autres financements
  • Les subventions
  • Les subventions sont souvent fonction de la
    localisation de l entreprise.
  • Les aides à la création d entreprise
  • les aides régionales, départementales, des CCI
  • Les aides à l embauche
  • Aides au recrutement de l ANVAR, de la DRIRE...

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Les autres financements
  • Les avances en compte courant
  • Les associés peuvent consentir à la société des
    avances ou des prêts.
  • C est une créance sociale de l associé envers
    la Société, remboursable et rémunérée.
  • Les comptes courant permettent de rémunérer les
    associés, même si la société n a pas de résultat
    distribuable.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Les autres financements
  • Le crédit bail mobilier
  • Le crédit bail mobilier est une technique de
    financement des investissements professionnels
  • Le chef d entreprise choisit l équipement et
    convient avec le vendeur des conditions d achat.
  • Le crédit bail est juridiquement une location.
  • La durée des contrats est fonction de la durée
    d amortissement fiscale des matériels financés
    (5 à 7 ans).

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Le crédit bail mobilier
  • Les avantages
  • Financement à 100
  • évite le décalage de TVA
  • Le mode de détermination des loyers peut être
    assouplis
  • l instruction est souvent plus rapide
  • le matériel loué reste la propriété du bailleur
    ce qui représente une réelle garantie pour ce
    dernier.
  • Les inconvénients
  • Le coût est supérieur au crédit bancaire
    traditionnel(Ex sur 5 ans 5,60)
  • Réticence à financer des investissements
    spécifiques.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • L affacturage
  • Définition Transfert de créances commerciales
    de leur titulaire vers une société d affacturage
    qui se charge de leur recouvrement et les
    garantie en cas de défaillance du client.
  • L affactureur peut régler par anticipation tout
    ou partie de créances transférées.
  • C est l affactureur qui choisit les créances
  • Sortie du dispositif assez contraignante.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • La loi d Ailly ou mobilisation de facture
  • Définition Transfert de créances commerciales
    de leur titulaire vers son établissement bancaire
    qui se charge de leur recouvrement,
  • C est le titulaire qui choisi les créances,
  • Sortie du dispositif à tout moment
  • Montant minimum 700 euros TTC
  • Coût assez élevé.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Les concours bancaires courants
  • Facilités de caisse autorisation de compte
    débiteur pour une durée très courte à l occasion
    de sortie de trésorerie relevant du cycle normal
    d exploitation.
  • Le découvert la durée est plus longue que la
    facilité de caisse et permet de compléter un
    fonds de roulement temporairement
    insuffisant.(taux à négocier selon les banques,
    le besoin en trésorerie, la durée en moyenne taux
    de base bancaire, 6,60 2 points).

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GE 15 Automne 06
  • Cas pratique la société IBERICA
  • Société PCB leader de la ventilation individuelle
    décide d implanter une nouvelle filiale en
    Espagne.
  • Besoin de départ
  • Achat de machines outils 10 m
  • Prêt bancaire de 8 M remboursable en 4 ans par
    deux annuités, 30 mai 30 novembre.
  • Machines achetées et financées dès la création de
    la filiale. Elles sont amorties en 5 ans.
  • Les intérêts sur emprunt s élèvent à 25 000
    euros payables chaque mois.
  • Les achats de matière premières et de composants
    sont de 1M/mois. Les fournisseurs sont payés à
    60 jours.
  • Les ventes ne commenceront qu au mois de
    février. Les clients payent à 90 jours, les
    ventes prévisionnelles sont estimées à 3 millions
    par mois.
  • Les salaires sont de 800 000 euros/mois
  • Les autres frais sont de 500 000 euros/mois
    payables à 30 jours

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GE 15 Automne 06
  • La trésorerie d IBERICA est négative toute
    l année.
  • Sa rentabilité n est pas en cause, alors que se
    passe-t-il?
  • Pour répondre à cette question, nous considérons
    qu IBERICA poursuit son activité en 2006 dans
    les mêmes conditions.

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GE 15 Automne 06 Cas IBERICA
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GE 15 Automne 06
  • En 2006, la trésorerie s est améliorée fortement
    pour devenir positive Les règlements clients
    sont perçus chaque mois et il n y a plus
    d investissement supplémentaires.
  • Le cycle d exploitation génère un besoin de
    financement dû à deux décalages décalage dû au
    cycle d exploitation (achat et investissements
    sont réalisées avant les premières ventes) et le
    décalage lié au délais de règlement.
  • 22 mois d exploitation sont nécessaires pour
    parvenir à un trésorerie cumulée positive, en
    octobre 2006, alors que la filiale dégage un
    résultat positif depuis février 2005.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • La Jeune Entreprise Innovante JEI
  • 5 conditions à remplir
  • Etre une PME Moins de 250 personnes un CA de
    Moins de 40 millions .
  • Etre créée depuis moins de huit ans
  • Réaliser des dépenses de RD d un montant de 15
    au moins des charges totales de l entreprise
  • Satisfaire à certaines conditions de détention de
    capital
  • Démarrer une activité réellement nouvelle

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • La Jeune Entreprise Innovante JEI
  • Nature des avantages accordés
  • Le volet fiscal
  • Exonération totale ou partielle des 5 premières
    années bénéficiaires
  • Exonération de L IFA
  • Exonération des impôts locaux
  • Taxe professionnelle
  • Taxe foncière sur les propriétés bâties
  • Remboursement immédiat de la créance de CIR au
    titre de leur année de création et des deux
    années suivantes

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • La Jeune Entreprise Innovante JEI
  • Exonération totale ou partielle des 5 premières
    années bénéficiaires
  • Exonération totale d IS sur les trois premières
    années bénéficiaires
  • Exonération à hauteur de 50 d IS sur les deux
    exercices suivants.
  • Dans le cas ou l entreprise perd son statut de
    JEI, mesure dégressive Exo de 50 d IS sur
    exercice en cours et exercice suivant.

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • La Jeune Entreprise Innovante JEI
  • Nature des avantages accordés
  • Le volet social
  • Exonération des cotisations patronales de
    sécurité sociale pour les personnels travaillant
    sur de la RD.(30 du salaire brut)
  • Cumul avec d autres dispositifs
  • Possible avec le Crédit d Impôt Recherche
  • Impossible avec l implantation en ZFU

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • La Jeune Entreprise Innovante JEI
  • l exonération des cotisations patronales de
    sécurité sociale
  • Exonération des assurances sociales, familiales,
    accident du travail,
  • Concernant les emplois de
  • Chercheurs, techniciens, gestionnaires de projets
    de recherche et développement
  • Juristes chargés de la protection industrielle
  • Personnes chargées des tests pré-concurrentiels
  • Mandataires sociaux qui participent à titre
    principal à l activité de recherche

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GE 15 Automne 06 LE BUDGET DE TRESORERIE
  • Les zones franches urbaines
  • www.zones-franches.org
  • Exonérations fiscales sociales dont
  • IS
  • TP
  • Taxes foncières sur foncier bâti
  • Exonérations de charges sociales patronales
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