Embaucher des apprentis:

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Embaucher des apprentis  Le secret de la réussite
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Saviez-vous que
Des régions et des secteurs de léconomie
connaissent déjà des pénuries de main-duvre.
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Prévisions
 Dici 2020, le Canada connaîtra une pénurie de
près de 1 million de travailleurs. 
 Les pénuries de main-duvre mettent en péril
la compétitivité des industries canadiennes et
pourraient saggraver. 
Source Conference Board du Canada, 2001
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La main-duvre vieillit
En 2021

• En 2001

RÉSULTAT  Les employeurs auront de plus en plus
de difficulté à trouver des travailleurs

• Entre 1987 et 1990, 29  des travailleurs ont
  pris leur retraite avant davoir 60 ans.
• Entre 1997 et lan 2000, ce pourcentage a grimpé
  à 43 .
• 48  de la main-duvre vieillissante du Canada
  pourra prendre sa retraite au cours des 5 à 10
  prochaines années.

Source Statistique Canada
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Et pour aggraver la situation La perception des
métiers spécialisés est négative

• Il existe des perceptions négatives sur
  lapprentissage et les carrières dans les métiers
  spécialisés qui sont profondément ancrées.
• On connaît mal les possibilités et avantages
  offerts par lapprentissage et les métiers
  spécialisés.
• Les jeunes ne voient pas lapprentissage comme
  une solution détudes postsecondaires
  intéressante.
• Trop peu de parents et déducateurs incitent les
  jeunes à envisager un apprentissage ou une
  carrière dans les métiers spécialisés par manque
  de sensibilisation ou à cause dune perception
  négative de ce cheminement de carrière.

Seulement 28  des jeunes affirment que leurs
parents les ont encouragés à faire carrière dans
les métiers spécialisés.
Seulement 14  de jeunes affirment que leur
conseiller en orientation les a encouragés à
faire carrière dans les métiers spécialisés.
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Autre problème Les employeurs nembauchent pas
dapprentis
Il faut également noter que des employeurs sont
incapables ou refusent doffrir une formation
complète à de nouveaux apprentis, ce qui limite
les chances pour les jeunes travailleurs
qualifiés de remplacer les travailleurs âgés.
Employeurs ayant embauché des apprentis 17.6
Employeurs nayant jamais embauché dapprentis
55 
Employeurs ayant déjà embauché des apprentis,
mais nen ayant pas à leur emploi en ce
moment 27,4 
Dans les secteurs de métiers spécialisés,
seulement 18  des employeurs embauchent des
apprentis.
Source  Forum canadien sur lapprentissage,
Skills/Compétences Canada, 2005
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Une approche proactive simpose
 Les pénuries de travailleurs toucheront tous
les secteurs du marché de la main-duvre dans
toutes les régions du pays. Il faut agir sans
délai pour résoudre les problèmes de capital
humain dans le secteur des métiers. 
Allan Bruce, représentant international,
International Union of Operating
Engineers Coprésident, Projet de promotion des
métiers spécialisés Membre du Conseil
d'administration, FCA-CAF
 Il est essentiel dadopter une approche
concertée et efficace pour attirer les jeunes aux
métiers et résoudre les problèmes actuels de
pénuries de travailleurs. 
Terry Cooke, président, Skills/Compétences
Canada Coprésident, Projet de promotion des
métiers spécialisés
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• Quelle est la solution?

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Lapprentissage  une des solutions

• En embauchant des apprentis aujourdhui, vous
  bâtissez lavenir de votre entreprise.

Accroît votre compétitivité  les travailleurs
possèdent une formation en milieu de travail et
en classe Travail de meilleure qualité  les
apprentis ont le goût dapprendre et de
travailler sans relâche etefficacement pour
votre entreprise Accroît le maintien de
leffectif  les apprentis adoptent plus
facilement les valeurs de lentreprise etont
plus de chance de demeurer à votre emploi que les
non-apprentis parce que vous avez investi eneux
dès le départ Réduit vos dépenses  grâce à une
productivité accrue et à la loyauté des
apprentis, les entreprisespeuvent récupérer la
plupart des dépenses associées à la formation des
nouveaux employés Élimine la pénurie de
travailleurs  un programme dapprentissage règle
les problèmes derecrutement à court terme et
dote lentreprise des compétences et des
travailleurs dont elle aurabesoin à lavenir
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Embaucher et former des apprentis fait une
différence

• En embauchant des apprentis, vous doterez votre
  entreprise dune culture dapprentissage,
  démontrerez votre engagement envers le
  développement des compétences et serez une source
  dinspiration pour les gens de métier qui
  souhaitent se perfectionner.
• Lenthousiasme et le goût dapprendre des
  apprentis sont contagieux.

• Les apprentis apprendront la technologie
  depointe et les pratiques exemplaires au cours
  de leur formation technique. Ils deviendront
  aussi plus compétents au contact des autres
  employés.

•  En donnant votre appui aux programmes
  dapprentissage au sein de votre entreprise, vous
  la dotez dune culture dapprentissage et, du
  même coup, de travailleurs qualifiés et dune
  productivité accrue. 

• Ken Georgetti, président, Congrès du travail du
  Canada
• Membre de lOrdre du Canada, 2000

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Voici ce que nous disent les employeurs
 Les apprentis sont le fondement même du succès
des entreprises au Canada. Ils ont le goût
dapprendre, accroissent la productivité et
préparent des produits de qualité. Une fois
certifiés, ils sintègrent parfaitement à
lentreprise comme compagnons qualifiés. En
appuyant lapprentissage, vous permettez à
lindustrie de se doter dune solide main-duvre
pour lavenir. Sans employés qualifiés, je
naurais tout simplement pas dentreprise. 

• Don Oborowsky, président, Waiward Steel
  Fabricators Ltd.

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Voici ce que nous disent les employeurs

 Les apprentis représentent lavenir des métiers
spécialisés nous en avons besoin. Sans
apprentis, il ny aura pas de travailleurs
spécialisés. 
Tim Flood, John Flood Sons (1961) Ltd., la plus
ancienne compagnie de construction au Canada
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Principales raisons invoquées par les
employeurspour embaucher des apprentis
Soutient le métier et fournit des travailleurs La
formation des apprentis respecte mes exigences et
mes besoins Satisfait les futurs besoins en
main-duvre Bonne décision financière Compétences
et qualifications requises Difficile de trouver
des travailleurs spécialisés Lentreprise en a
besoin/Donnent un bon coup de main Les apprentis
deviennent des professionnels délite Sensé sur
le plan administratif
Source  Étude de référence auprès des
employeurs,  Les métiers spécialisés  Une
carrière pour bâtir ton avenir , 2005
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Les apprentis contribuent à la stabilité de la
main-duvre

• Former des apprentis est la meilleure assurance
  contre les futures pénuries de travailleurs
  spécialisés dans notre entreprise et dans notre
  industrie.
• En ayant la sagesse de former dès aujourdhui
  votre future main-duvre, vous vous dotez dun
  avantage concurrentiel pour lavenir.

 Former des apprentis nous assure dun bon
approvisionnement de gens de métier et nous aide
à préserver les normes de qualité dans
lindustrie. 
Martin Luthi, Fairmont Banff Hotel
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La formation des apprentis tient compte des
besoins et de la culture de lentreprise

• Les apprentis étant formés par les compagnons de
  lentreprise, ils héritent des compétences et des
  valeurs propres à votre compagnie.

 Lapprentissage offre plusieurs avantages aux
employeurs, dont le fait que chaque apprenti
apprend de nouvelles tâches sur leur équipement
en utilisant leurs méthodes de travail. De plus,
on peut suivre les mesures de sécurité, les
adapter au milieu de travail et réduire, du même
coup, les risques daccidents. 
Valerie Overend, compagne charpentière Sceau
rouge et directrice générale de Saskatchewan
Women in Trades Technology (Sask WITT)
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La présence dapprentis favorise la loyauté du
personnel

• Les employeurs influencent beaucoup la loyauté de
  leurs apprentis. En offrant un mentorat de
  qualité, vous investissez dans un employé à long
  terme.
• 60  des employeurs ayant des apprentis à leur
  emploi estiment que la plupart dentre eux
  termineront leur programme dapprentissage au
  sein de lentreprise.
• Les employeurs affirment que près du deux tiers
  (63 ) des compagnons ont effectué une partie de
  leur apprentissage chez leur employeur actuel.

 En formant des apprentis, les employeurs
peuvent perfectionner leur main-duvre, leur
offrir une bonne formation et en faire des
employés dévoués. 
Denise Miedzinski, La Société Canadian Tire
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Les apprentis représentent un investissement pas
une dépense
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 Lapprentissage, cest bon pour les finances 
 Un apprenti bien formé accroît la productivité
et, du même coup, la rentabilité.  Tim Flood,
John Flood Sons (1961) Ltd.
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• Cest quoi au juste lapprentissage?

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Lapprentissage est un partenariat
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Lapprentissage est une solution détudes
postsecondaires

• Il sagit dune forme détudes postsecondaires
  comme luniversité et le collège
• Les apprentis sont conseillés par des gens de
  métier expérimentés qui leur font découvrir les
  applications pratiques des compétences
• Est un mélange structuré denseignement en classe
  (20 ) et de formation en milieu de travail
  (80 )
• Mène à lobtention dun certificat de
  qualification et à un statut de compagnon
• Un apprentissage dure de deux à cinq ans, selon
  les métiers

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Que dois-je faire?
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Évaluez les besoins de votre entreprise

• Définissez le rôle que peut jouer un apprenti au
  sein de votre entreprise
• Trouvez un compagnon capable de former un nouvel
  employé et qui a la formation à cur
• Consultez les règlements et les lois et, sil y a
  lieu, les dispositions de la convention
  collective

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Trouvez un apprenti

• Essayez dembaucher une personne déjà à votre
  emploi. Un employé à temps plein ou à temps
  partiel peut devenir un excellent apprenti.
• Les organismes suivants vous aideront à trouver
  des candidats qualifiés 
• Lorganisme responsable de lapprentissage dans
  votre région
• Les associations commerciales et industrielles
• Les syndicats et les comités mixtes de formation
• Les collèges et autres établissements de
  formation
• Les écoles secondaires et les commissions
  scolaires
• Affichez le poste dans les journaux, sur les
  tableaux des offres demploi ou sur Internet 
  Monster.ca, Workopolis, working.canada.com, etc.

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Comprenez bien vos responsabilités et tenez-y

• Signez avec lapprenti une entente décrivant les
  responsabilités de toutes les parties pendant
  toute la durée de lapprentissage
• Remplissez la partie du contrat réservée à
  lemployeur et faites parvenir le document à
  lorganisme responsable de lapprentissage dans
  votre région
• Une fois enregistré, lapprenti peut commencer sa
  formation en milieu de travail
• Offrez un juste salaire à lapprenti
• Mettez au point un plan de formation efficace
  avec lapprenti
• Consignez toutes les heures de formation et le
  type de travail effectué dans un registre ou
  carnet officiel

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Comprenez bien les responsabilités de vos
partenaires
Trouver un employeur
Désigner et autoriser les établissements
denseignement à offrir la formation en classe
Sengager à suivre une période de formation au
travail et une formation technique en classe
Établir les frais de scolarité et payer les frais
de la formation technique en classe non couverts
Payer les frais de la formation technique
Délivrer les certificats, assurer le suivi et
vérifier les carnets des apprentis
Suivre les progrès de la formation
Préparer et administrer les examens et émettre le
certificat de qualification
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Sachez que de laide peut vous est offerte

• Les gouvernements sefforcent de trouver des
  solutions au problème de la pénurie de
  travailleurs et investissent davantage dans le
  régime dapprentissage.
• Le nouveau gouvernement fédéral a dévoilé un
  projet de crédit dimpôt dans son programme
  électoral
• Des gouvernements provinciaux offrent déjà des
  crédits dimpôt aux employeurs
• (MENTIONNER LAIDE QUE PEUT OFFRIR LORGANISME
  RESPONSABLE DE LAPPRENTISSAGE DANS VOTRE RÉGION)
• Les collèges élargissent leurs programmes de
  formation de travailleurs spécialisés et en
  créent de nouveaux.
• (MENTIONNER TOUS LES PROGRAMMES OFFERTS PAR LES
  ÉTABLISSEMENTS DE FORMATION)

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Communiquez avec lorganisme responsable de
lapprentissage dans votre région

• Une fois lapprenti choisi, communiquez avec
  lorganisme responsable de lapprentissage dans
  votre région (un ministère provincial ou
  territorial ou le ministère responsable de
  léducation, de la formation ou du travail) pour
  enregistrer le nouvel employé comme apprenti.
• Lorganisme responsable de lapprentissage vous
  offrira une multitude de ressources et de
  conseils pour démarrer votre programme et
  répondra à toutes vos questions relatives aux
  exigences dachèvement des divers apprentissages.
• (INSÉRER RENSEIGNEMENTS LOCAUX)

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• Que puis-je faire pour assurer le succès de
  lapprentissage dans mon entreprise?

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Voici quelques conseils

• Choisissez votre apprenti avec soin prenez le
  temps dembaucher lapprenti correspondant le
  mieux à votre environnement de travail
• Sachez motiver lapprenti expliquez-lui comment
  il est utile à lensemble de lentreprise
• Reconnaissez lutilité de la formation en classe
  cette formation profite autant à lapprenti
  quà vous
• Soyez fier vantez les réalisations de vos
  apprentis et des autres travailleurs qui
  réussissent à atteindre leurs objectifs de
  formation
• Soyez un leader Donnez lexemple et rendez à
  César ce qui appartient à César
• Soyez bien préparé Planifiez en compagnie de
  votre apprenti les activités de formation
  quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles et
  suivez de près leur réalisation
• Soyez un conseiller En plus dêtre un bon
  formateur, essayez de devenir un mentor et un
  conseiller auprès de vos apprentis, surtout
  lorsquil est question de perfectionnement
  professionnel
• Soyez un communicateur efficace Essayez de
  faire part régulièrement à vos apprentis de vos
  observations sur les progrès accomplis et sur les
  lacunes observées

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Investissez dans lembauche et la formation dun
apprenti!
 Il est important dapprendre les connaissances
techniques en classe. Cependant, ce qui est
essentiel, cest vraiment le mentorat au travail
que les apprentis reçoivent des compagnons
expérimentés. La compétence de la prochaine
génération de travailleurs spécialisés dépend des
occasions dapprentissage quon offre. 
Terry Cooke Président, Skills/Compétences
Canada Coprésident, Projet de promotion des
métiers spécialisés
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 La prospérité économique du Canada repose,
entre autres, sur sa capacité à attirer des
investissements en préparant une main-duvre
qualifiée, productive et mobile. Pour y arriver,
nous devons améliorer les compétences des
travailleurs actuels, sil y a lieu, et attirer
les plus brillantes personnes qui cherchent à
entrer sur le marché du travail. 
Allan Bruce, représentant international,
International Union of Operating
Engineers Coprésident, Projet de promotion des
métiers spécialisés Membre du Conseil
d'administration, FCA-CAF
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