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1
Comptes marchandises
Version ECPL
2
Stock initial 50 pièces à fr. 2.-
100.- Achats 25 pièces à fr. 2.-
50.- Ventes 35 pièces à fr. 4.- 140.- Stock
final 40 pièces à fr. 2.- 80.-
Stock initial 100.-
Achats 50.-
Ventes 140.-
Solde (stock final) 80.-
Bénéfice 70.-
220.-
220.-
3
Alors de quels comptes avons-nous besoin ?
4
Pour le stock Pour les achats Pour les
ventes Pour le résultat
Un compte dactif
Un compte de charges
Un compte de produits
Un compte dexploitation
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
8
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
Mais ce qui mintéresse finalement, cest de
savoir combien jai gagné ! Alors commençons par
la fin !
9
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
A combien se montemon bénéfice ?
10
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
Bénéfice Différence entre le prix de vente et
le prix dachat de ce que jai vendu
11
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
12
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
?
13
Qu'est-ce qui manque ici ?
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
?
14
Où puis-je trouver ce que jai vendu
mais au prix dachat ?
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
15
Bouclement du compte "A c h a t"
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
16
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
17
Pour vendre 35 pièces, jai dû en puiser 10 dans
mon stock
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
18
Bouclement des comptes "S t o c k" et "Variation
du stock"
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
19
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
20
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
PRAMV
21
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
Prix de Revient dAchat des Marchandises Vendues
CHF 70.-
PRAMV
22
PRAMV ou CAMV
Prix de revient ou coût d'achat des marchandises
vendues
23
Les variations du stock
1er cas Quantités vendues gt Quantités
achetées le stock diminue
PRAMA
Stock initial Stock final Achats
Ventes
Stock initial Stock final PRAMV
Ventes
24
Les variations du stock
1er cas Quantités vendues gt Quantités achetées
le stock diminue
Stock initial Stock final PRAMV
Ventes
25
(No Transcript)
26
Les variations du stock
2ème cas Quantités achetées gt Quantités
vendues le stock augmente
PRAMA
Stock initial Stock final Achats
Ventes
Stock initial Stock final PRAMV
Ventes
27
Les variations du stock
2ème cas Quantités achetées gt Quantités vendues
le stock augmente
Stock initial Stock final PRAMV
Ventes
28
(No Transcript)
29
Reprenons tout ça dans un ordre chronologique !
30
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
1) Ouverture
31
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
2) Opérations courantes
32
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture a) inventaire des
marchandises
33
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture b) virement de la
variation du stock
34
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture c) virement du
PRAMV
PRAMV
35
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture d) virement du CAN
PRAMV
36
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture d) détermination du
résultat
PRAMV
37
Version Plan comptable PME (W. Sterchi)
38
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-

• Ouverture,
• puis achats et ventes

39
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
2) Subdivision des comptes
40
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Enregistrement du stock final.
Comptabilisation de la variation du stock.
41
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opération de clôture
42
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture suite
43
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture suite
44
Stock initial 50 pièces à 2.- 100.- Achats
25 pièces à 2.- 50.- Ventes 35 pièces à
4.- 140.- Stock final 40 pièces à 2.- 80.-
3) Opérations de clôture Détermination du
résultat
45
Schéma de cette clôture PME
9000 Résultat d'exp.
46
(No Transcript)
47
Cas no 2
48
(No Transcript)
49
Nomenclature
50
Remises escomptes
CAB CAN PRAMV BB ACE BN PR
51
Remises escomptes
CAB CAN PRAMV BB ACE BN PR
52
CAB
Remises escomptes
CAN
PRAMV
BB
ACE
BN
PR
CAB Chiffre daffaires brut CAN Chiffre
daffaires net PRAMV Prix revient dachat des
march. vendues BB Bénéfice brut ACE Autres
charges d'exploitation BN Bénéfice net PR Prix
de revient
53
(No Transcript)
54
Marchandises suite...
55
Frais d'achat
Calderara
Schumacher
4200 Achats
9000 Résultat d'exp.
9000 Résultat d'exp.
4270 Fraisd'achat
4200 Achats
4270 Fraisd'achat
Suite
56
Les frais dachat

• Frais de transport
• Frais dimportation
• Droits de douane

élément du CAMV (PRAMV)
Exemple Frais dachat CHF 50.-
Calderara
57
(No Transcript)
58
Les frais dachat

• Frais de transport
• Frais dimportation
• Droits de douane

élément du PRAMV (CAMV)
Exemple Frais dachat CHF 50.-
E P C L
59
Déductions obtenues
60
Rappel
Rabais
Réduction de prix due à la mauvaise qualité, au
manque de fraîcheur de la marchandise ou pour des
articles démodés.
Remise
Réduction de prix pour des achats en grandes
quantités.
Grande mise
Escompte
Déduction accordée à lacheteur dqui paie au
comptant ou dans un bref délai.
Escampette
Ristourne
Part de bénéfice proportionnelle aux achats,
redistribuée par un fournisseur à ses clients en
fin dannée.
Retour
61
Déductions obtenues
Calderara
Schumacher
4200 Achats
4200 Achats
2000 Fournisseurs
2000 Fournisseurs
9000 Résultat d'exp.
9000 Résultat d'exp.
4290 Déduc.obtenues
Suite
62
Les déductions obtenues

• Escomptes
• Rabais
• Remises
• Ristournes

obtenus des fournisseurs et influencent le CAMV
(PRAMV)
Exemple Achat 600.- Escompte
30.-
Calderara
63
(No Transcript)
64
Les déductions obtenues

• Escomptes
• Rabais
• Remises
• Ristournes

obtenus des fournisseurs et influencent le PRAMV
(CAMV)
Exemple Achat 600.- Escompte
30.-
E P C L
65
Déductions accordées
Calderara
Schumacher
3200 Ventes
3200 Ventesbrutes
1100 Créances clients
1100 Créances clients
9000 Résultat d'exp.
9000 Résultat d'exp.
3290 Déduc.accordées
Suite
66
Les déductions accordées

• Escomptes
• Rabais
• Remises
• Ristournes

accordés à nos clients et influencent le CAN
Exemple Vente 800.- Escompte
40.-
Calderara
67
(No Transcript)
68
Les déductions accordées

• Escomptes
• Rabais
• Remises
• Ristournes

accordés à nos clients et influencent le CAN
Exemple Vente 800.- Escompte
40.-
E P C L
69
Frais de vente
Influence le BB
Influence le BN
3200 Ventesbrutes
3200 Ventesbrutes
9000 Résultat d'exp.
9000 Résultat d'exp.
3293 Commis- sions
6280 Fraisexpédit.
70
Les frais de vente

• Commission à des tiers
• Frais d'expédition
• Frais d'emballage à charge de l'entreprise

influencent la marge brute
influencent la marge nette
Exemple 1 Commission à des tiers 80.-
! Ces charges ne sont pas comptabilisées dans le
compte Ventes qui est un compte de produits !
71
Les frais de vente

• Commission à des tiers
• Frais d'expédition
• Frais d'emballage à charge de l'entreprise

influencent la marge brute
influencent la marge nette
Exemple 2 Frais d'expédition 100.-
! Ces charges ne sont pas comptabilisées dans le
compte Ventes qui est un compte de produits !
72
Frais d'achat
Frais de vente
3200 Ventesbrutes
4200 Achats
9000 Résultat d'exp.
3293 Commis- sions
9000 Résultat d'exp.
4270 Fraisd'achat
6280 Fraisexpédit.
73
Déductions
accordées
obtenues
4200 Achats
3200 Ventesbrutes
2000 Fournisseurs
1100 Créances clients
9000 Résultat d'exp.
9000 Résultat d'exp.
4290 Déduc.obten.
3290 Déduc.accord.
74
Le compte d'exploitation
75
Ventes - déductions accordées

• Achats
• frais d'achat
• diminution du stock (ou)
• augmentation du stock
• déductions obtenues

76
(No Transcript)
77
(No Transcript)
78
9000 Compte de Résultat
Charges
Produits
Compte de résultat (Exploitation)
79
9000 Compte de Résultat
3200 Ventes
3290 Déductions accordées
CAB - déductions CAN
80
9000 Compte de Résultat
CAN
Chiffre daffaires net
81
9000 Compte de Résultat
4290 Déductions obtenues
4200 Achats
PAB - déductions PAN
82
9000 Compte de Résultat
PAN
PAB - déductions PAN
83
9000 Compte de Résultat
PAN
4270 Frais dachats
PAN FA PRA
84
9000 Compte de Résultat
PRA
Prix de revient dachat
85
9000 Compte de Résultat
PRA
4280 - variation stock
PRA dim. - aug. stock CAMV
86
9000 Compte de Résultat
CAMV
Coût dachat des marchandises vendues (PRAMV ou
mouvement)
87
9000 Compte de Résultat
CAN
CAMV
Bénéfice brut
CAN - CAMV BB
88
9000 Compte de Résultat
CAN
CAMV
Bénéfice brut
Bénéfice brut
Deuxième niveau...
89
9000 Compte de Résultat
CAN
CAMV
Bénéfice brut
600.. Frais généraux
Bénéfice brut
Autres charges dexploitation (ACE)
90
9000 Compte de Résultat
CAN
CAMV
Bénéfice brut
600.. Frais généraux
Bénéfice brut
Bénéfice net
BB - FG BN
91
9000 Compte de Résultat
3200 Ventes
3290 Déductions accordées
4200 Achats
4270 Frais dachats
4280 Diminution du stock
Bénéfice brut
4290 Déductions obtenues
Bénéfice brut
600.. Frais généraux
Bénéfice net
Compte de résultat à 2 niveaux
92
(No Transcript)
93
Exploitation à 7 niveaux
94
Le compte d'expoitation à 7 niveaux
95
(No Transcript)
96
Diapo "Marchandises" et "Marchandises EPCL"

• Tous les manuels sont d'accord pour dire que la
  marge brute est la différence entre le CAN et le
  CAMV.
• Le problème est de savoir où l'on veut obtenir
  ces renseignements.
• Dans "Marchandises", le compte d'exploitation
  reçoit directement le CAN et le PRAMV (CAMV).
• Dans "Marchandises EPCL", le compte
  d'exploitation reçoit le CAB et le PAB ainsi que
  l'avalanche des déductions, variations de stock,
  frais d'achat, frais de vente, commissions à des
  tiers, etc
• Il existe une solution élégante entre les deux
  approches
• On subdivise les compes achats et ventes (version
  EPCL)
• On vire ces sous-comptes soit dans un compte "32
  Produits ventes", soit dans un compte "42
  Charges achats"
• Ce sont ces deux comptes de groupement qui sont
  virés dans Exploitation celui-ci restant ainsi
  lisible.
• Y. Péguiron

97
F I N
Yvan Péguiron 06.10.04
98
Comptes marchandises

• Mécanique
• Variation du stock
• Exercice chronologique
• Version PME
• Corrigé cas 2
• Nomenclature
• Marchandises suite
• Exploitation
• Exploitation à 7 niveaux