La recherche en TAL en milieu industriel - PowerPoint PPT Presentation

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La recherche en TAL en milieu industriel

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Strat gie fond e sur la r utilisation d'outils existants (pas de d veloppement ... Difficult s financi res. Flexibilit (' pr carisation ' ?) du travail de chercheur ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La recherche en TAL en milieu industriel


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La recherche en TAL en milieu industriel
  • Thierry Poibeau
  • Thales et LIPN

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Remarques préliminaires
  • Ce qui suit est lié à un contexte particulier
  • Expérience au sein dun centre de recherche de
    grand groupe (? PME)
  • Stratégie fondée sur la réutilisation doutils
    existants (pas de développement doutils
    linguistiques  de base )
  • Lien fort avec les unités opérationnelles

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Mon parcours
  • DEA de linguistique informatique (Paris 7)
  • Nemesia (1996-1998)
  • Mémoire dentreprise (KM)
  • Gestion documentaire liée à la mémoire
    dentreprise
  • Missions au centre de recherche dEDF (Clamart)
  • Thales depuis 1998

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Travail chez Thales
  • Ingénieur de recherche sur le thème de
    lextraction dinformation
  • Responsabilité de lactivité de recherche
    (gestion de projets internes et externes,
    publications, communication)
  • Développement de démonstrateurs
  • Thèse sur le même thème depuis fin 1998

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Liens avec le monde industriel
  • Reprises de ressources existantes (données,
    outils)
  • Respect de contraintes industrielles
  • Notions de généricité, adaptabilité,
    utilisabilité
  • Contraintes opérationnelles éviter les
     fausses  solutions
  • Utilisabilité (dialogue avec les unités)

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Liens avec le monde de la recherche
  • Collaborations formelles à travers des projets
    communs
  • Complément de compétences peu présentes dans
    lentreprise (apprentissage)
  • Synergies sur des sujets particuliers
  • Collaborations informelles
  • Élargir le champ dinvestigation au-delà de
    lentreprise (génomique)

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Un modèle ouvert
  • Sur lentreprise
  • Projets internes
  • Sur le monde extérieur
  • Projets et collaborations diverses
  • Conférences, cours
  • Un modèle qui a prouvé son efficacité

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mais un modèle fragile
  • Une rentabilité non directement perceptible
  • Une remise en cause fréquente
  • Stratégie dentreprise
  • Changement de hiérarchie
  • Difficultés financières
  • Flexibilité ( précarisation  ?) du travail de
    chercheur
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