LESPACE : UNE RESSOURCE COTEUSE ET LIMITE

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LESPACE UNE RESSOURCE COÛTEUSE ET LIMITÉE

• MARIO BOUCHARD
• DIRECTEUR,
• SERVICE DES IMMEUBLES

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INTRODUCTION

• Présentation du campus de lUniversité
• Coût de lespace
• Modèle hybride de gestion
• Résultats et conclusion

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LES TROIS PRINCIPAUX CAMPUS DE LUNIVERSITÉ
DOTTAWA
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UNIVERSITÉ DOTTAWA

• 33 000 étudiants ETP (depuis 2001 augmentation
  de 50 )
• 500 000 m2 despace
• 3 000 espaces de stationnement
• 3 000 résidents
• 15 m2 / étudiant ETP

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FACTURER OU NE PAS FACTURER

• Pour mesure dimputabilité ultime
• Relation claire
• Contre
• Coût et complexité
• Perte de contrôle
• Modèle hybride choisi pourquoi?

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COMBIEN COÛTE LESPACE?

• Exploitation
• 80 100 / m2 x 500 000 m2 ? 50 M / année
• (près de 10 du budget dexploitation)
• Construction valeur de remplacement courante
• 3 000 / m2
• X 500 000 m2
• 1 500 M (1,5 G)

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GESTION DE LESPACE

• ÉLABORATION DUN MODÈLE HYPRIDE
• Il y a 15 ans bonne gestion du service des
  immeubles
• / m2 exploitation
• / m2 construction
• Pas de participation à la gestion de lespace
• 1. Restructuration transfert de la gestion de
  lespace à notre service
• 2. Planification stratégique bonne occasion
  potentiel
• 3. Durabilité (réduire le gaspillage) au lieu de
  construire

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ÉLABORATION DUN MODÈLE HYBRIDE

• Mesurer et comprendre qui utilise quoi (bon
  logiciel)
• Évaluer les besoins
• Acquérir un savoir-faire à linterne
• Établir des politiques et normes claires et
  fermes
• Gérer les salles de cours et laboratoires
  informatiques ? mode centralisé
• Soutien centralisé de la gestion locale

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Modèle hybride finances

• Financement de projets dinvestissement (50/50)
• Projet doptimisation de lespace (incitatif de 3
  M) Plan stratégique Processus dévaluation
  Habituellement 50/50
• Rénovation 100 des facultés et services
• Construction de base plus fonctionnement et
  entretien central
• Remarque similitudes avec léconomie dénergie

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RÉSULTATS

• Moins daffrontements
• Tendance collaboration
• incitation
• partie de la solution
• Réinvestissement dans lespace existant
• 150 M au cours des cinq prochaines années
• Renouvellement des installations de 3 M à 5 M
  /annéeRéduction de lIÉI de 0,15 à 0,11
• Réduction de notre empreinte environnementale
• 1,15 tonne de CO2 / ETP objectif de 1,0 tonne
  dici deux ans

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CONCLUSION

• FACTURER OU NE PAS FACTURER
• Lespace coûte cher
• Non nécessaire facturer
• Modèle hybride bons résultats

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CONCLUSION (suite)

• Suggestions pour la formation
• ? SCUP
• ? Consultant spécialisé
• ? Atelier sur lexploitation de lespace
  (space mining) (Collège Algonquin)