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Gérer une entreprise simulation51-401-96 Les
rôles et limpact des dirigeants
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(No Transcript)
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Les rôles et limpact des dirigeants
Objectifs

• Identifier les caractéristiques des grands
  leaders et dirigeants
• Évaluer limpact de la personnalité des
  dirigeants sur lévolution des entreprises
• Identifier les variables permettant de décoder
  les priorités des dirigeants dentreprise

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Identifier les caractéristiques des grands
leaders et dirigeants

• Identifiez trois grands leaders !
• Pourquoi faut-il les retenir ?
• Quelles sont leurs grandes qualités ?
• (vidéo Scully rencontre Nicolas Hayek)

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Quels sont leurs principaux rôles ?

• Selon une vision classique
• Planifier
• Organiser
• Diriger
• Contrôler
• Motiver
• P.O.D.C.(M).

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Quels sont leurs principaux rôles ?

• Selon une vision néo-classique sur la base de
  leurs activités, ils (elles) jouent des rôles
  différents
• Rôles interpersonnels
• Symbole
• Leader
• Agent de liaison

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Quels sont leurs principaux rôles ?

• Selon une vision néo-classique sur la base de
  leurs activités, ils (elles) jouent des rôles
  différents
• Rôles interpersonnels
• Rôles liés à linformation
• Observateur actif
• Porte-parole
• Diffuseur

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Quels sont leurs principaux rôles ?

• Selon une vision néo-classique sur la base de
  leurs activités, ils (elles) jouent des rôles
  différents
• Rôles interpersonnels
• Rôles liés à l information
• Rôles décisionnels
• Entrepreneur
• Répartiteur de ressources
• Régulateur
• Négociateur

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Évaluer limpact de la personnalité des
dirigeants sur lévolution des entreprises

• Selon une vision clinique, le dirigeant transfère
  sa personnalité à son organisation
• Le dirigeant est souvent une personne plutôt
  irrationnelle de fait, elle transfère ses
  névroses à son entourage
• Lentreprise devient aussi névrosée que son
  dirigeant
• Paranoïde, compulsive, dramatique, dépressive ou
  schizoïde

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Évaluer limpact de la personnalité des
dirigeants sur lévolution des entreprises

• Selon une vision néo-clinique, le dirigeant est
  mené par ses obsessions, qui se retrouvent de
  ce fait au cœur du noyau stratégique de
  lentreprise
• Les P-D.G. promulguent ainsi les conditions
  organisationnelles et environnementales de la
  direction de lentreprise
• Lénoncé de mission devient souvent une
  affirmation des obsessions des présidents
  dentreprise.

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Identifier les variables permettant de décoder
les priorités des dirigeants dentreprise

• Les activités quotidiennes des P-D.G. servent à
  aligner les entreprises sur la stratégie
  désirée ou intentionnelle qui les guide
• Les Obsessions magnifiques des P-D.G. permettent
  normalement de décoder leurs grilles
  décisionnelles et découvrir leurs principaux
  choix stratégiques

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Déceler les stratégies
1. SCHÈME D ACTIVITÉ
2. TYPES DE CONTACTS
3. ESSENCES DES OCCUPATIONS
3. ESSENCES DES OCCUPATIONS
Activités
Personnes
4. PRÉOCCUPATIONS
Contacts réels
Contacts virtuels
Communic.
OBSESSION MAGNIFIQUE
OBSESSION MAGNIFIQUE
Environnement
Communic.
Essence
Mythe
Organisation
Contacts réels
Contacts virtuels
Style
Activités
Personnes
Dirigeant
Contacts virtuels
Contacts réels
Personnes
Activités
Communic.
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Quelques questions de logistique

• Rappel
• La période 4 se terminera à 19h00
• La période 5 débutera à 19h30, et se terminera à
  13h00 demain.
• Prochain cours la séance 7 aura lieu à 8h30
  demain matin
• Bonne vision !!!