Reconnaissance et Suivi des comptences - PowerPoint PPT Presentation

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Reconnaissance et Suivi des comptences

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En maintenant le bin me indissociable : ' M me chantier M me poste de travail ' En formalisant un engagement r ciproque : signature de la charte Tuteur/Filleul ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Reconnaissance et Suivi des comptences


1
La politique Ressources Humaines
RECRUTEMENT ATTRACTIVITE
INTEGRATION FORMATION
EVOLUTION ECOUTE
2
La politique Ressources Humaines
  • Le Recrutement et la fidélisation
  • une priorité
  • Accompagner notre développement
  • Ne pas subir le choc démographique

3
La politique Ressources Humaines
  • Des réponses un projet dentreprise DV 2010
  • 4 Cibles
  • environnement,
  • clients/utilisateurs,
  • partenaires/sous traitants et fournisseurs,
  • Collaborateurs
  • Développer deux attitudes
  • la complicité et lépanouissement
  • 26 engagements, en voici quelques extraits sur
    les thèmes RH
  • Recrutement/attractivité,
  • Formation une formation par an et par
    collaborateur
  • la mobilité une réponse sous 3 mois,

4
La politique Ressources Humaines
Des actions de recrutement Compagnons
Maîtrise Encadrement
5
La politique Ressources Humaines
  • Lintégration
  • Un recrutement réussi
  • Une politique dintégration forte

6
La politique Ressources Humaines
  • Le TUTORAT Compagnons
  • Un objectif mieux intégrer les jeunes
    Compagnons
  • En systématisant la formation des Tuteurs
  • En veillant au transfert du savoir-faire
  • En maintenant le binôme indissociable  Même
    chantier Même poste de travail 
  • En formalisant un engagement réciproque
    signature de la charte Tuteur/Filleul
  • En valorisant financièrement les Tuteurs
  • Livret daccueil

7
La politique Ressources Humaines
  • Le Tutorat Maîtrise
  • Un enjeu prioritaire afin de pérenniser
    lintégration des jeunes Maîtrise BAC 2
  • Acquérir les fondamentaux management équipe,
    réflexes techniques
  • Les séminaires dintégration ETAM / Cadres
  • Développer la connaissance de lentreprise
  • Favoriser les échanges
  • Renforcer le sentiment dappartenance
  • Les entretiens 3, 6 , 24 mois
  • Pour lensemble de nos collaborateurs
  • Les entretiens annuel dévaluation

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La politique Ressources Humaines
  • La Formation
  • Un enjeu stratégique pour lEntreprise
  • faire évoluer nos collaborateurs
  • et les fidéliser

9
La politique Ressources Humaines
Une formation par an et par collaborateur FORMAT
ION COMPAGNONS
  • Cursus Initiation et perfectionnement
    Formathlon DV
  • Coffrage Maçonnerie Ferraillage
  • Permis de construire
  • QSE Academy Lancement en 2007
  • 500 compagnons formés en deux ans
  • Objectif adopter de nouveaux comportements,
    sensibiliser le compagnon à la réalisation
    douvrages de qualité en toute sécurité et
    intégrer la démarche environnementale
  • - 5 jours en résidentiel pour tous

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La politique Ressources Humaines
  • La FORMATION MAITRISE
  • Campus Maîtrise (20 jours sur 3 mois)
  • ? Valider les acquis relationnels, techniques et
    sécurité
  • ? Formation en technique dexécution pour mieux
    préparer, organiser et gérer son chantier
  • Cursus Top Maîtrise (15 jours sur 6 mois)
  • ? Professionnaliser la Maîtrise et la préparer
    aux évolutions de son métier
  • ? Développer lanimation de la filière
  • ? Accroître les compétences au travers de 3
    modules  Hommes et Management ,
     Production ,  Gestion .

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La politique Ressources Humaines
  • FORMATION ENCADREMENT
  • Campus Commerce
  • ? Formation destinée aux populations
    commerciales en partenariat avec BYEFE et pilotée
    par BYCN.
  • ? 3 cycles de formation en fonction de
    lancienneté et du niveau dencadrement.
  • Campus Travaux
  • ? Formation pour tout collaborateur travaux de
    12 à 18 mois dancienneté et dexpérience
  • ? Basée sur létude dun cas réel, elle intègre
    les modules suivants techniques de
    construction, techniques contractuelles des
    marchés et gestion du temps.

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La politique Ressources Humaines
  • LES FORMATIONS MANAGERS
  • Accompagner
  • les Jeunes Managers à potentiel dans leurs prises
    de responsabilités
  • les Managers Confirmés dans la prise de poste de
    Direction
  • ? ULYSSE écoute et affirmation de soi,
    capacité à sentourer et créer une équipe,
    leadership, prise de décision
  • ? MARCO POLO développer une vision
    stratégique, sens du résultat, responsabilité
    institutionnelle du dirigeant, communication,
    valeur dexemple
  • ? PERICLES processus didentification et de
    valorisation de la filière Direction de projets
    maîtrise de la complexité, sens du résultat,
    compétence technique, communication de crise

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La politique Ressources Humaines
  • EVOLUTION ET ECOUTE
  • La mobilité
  • une réponse sous 3 mois
  • favoriser et satisfaire les demandes dévolution
    géographiques et métiers au sein de lentreprise
  • Le baromètre collaborateur
  • Tester et mesurer la satisfaction des
    collaborateurs ETAM/CADRES/Compagnons pour
    optimiser leur bien être et renforcer leur
    fidélité

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  • DV Construction
  • Bâtisseur de bien être
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