Les dfis du syndicalisme en milieu de travail

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Les défis du syndicalisme en milieu de travail

• Patrice Jalette, Ph.D.
• École de relations industrielles
• CRIMT
• Université de Montréal
• 15e Assemblée annuelle des sections locales du
  Québec
• Syndicat canadien des communications, de
  lénergie et du papier
• Québec
• 13 mai 2009

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Plan de la présentation

• Contexte actuel
• Défis du syndicalisme
• Quoi faire?

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Contexte actuel

• 1.1 Restructuration des entreprises
• 1.2 Crise économique
• 1.3 Crise du secteur manufacturier
• 1.4 Évolution démographique
• 1.5 Préoccupations environnementales
• 1.6 Stagnation des lois du travail

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1.1 Restructuration des entreprises

• Sous-traitance
• Délocalisation
• Restructuration de la chaîne de production et
  dapprovisionnement
• Fusions, acquisitions, consolidations
• Rachat dentreprises canadiennes par des intérêts
  étrangers

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Contexte favorable aux restructurations

• Bassin de main-duvre qualifiée à salaires
  réduits dans les pays émergents où la législation
  du travail est moins contraignante et laction
  syndicale moins développée
• Réduction des coûts de transport
• Libéralisation du commerce et des mouvements de
  capitaux
• Émergence de nouveaux modèles de production basés
  sur la flexibilité interne et externe de la
  production
• Nouveaux moyens technologiques notamment pour
  coordonner la production en différents lieux
• Concurrence entre les entreprises pour les
  investisseurs et les consommateurs
• Création dune industrie de la sous-traitance
• Concurrence entre les territoires pour les
  investissements étrangers ou non

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1.2 Crise économique

• Vision à court terme des entreprises et des
  financiers
• Crise financière qui sétend à léconomie réelle
• Pire crise depuis 1929?
• Retour de lintervention Étatique
• Crise cyclique
• Fond du baril atteint? Reprise?

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1.3 Crise du secteur manufacturier

• Remonte bien avant 2008 et touche tous les pays
  de lOCDE
• Diverses causes
• Remontée du dollar canadien
• Concurrence des économies émergentes
• Réductions/hausses tarifaires
• Faibles investissements en capital et innovation
• Etc.
• Effets dévastateurs (2004-2008)
• Ontario 198 600 pertes demplois (-18,1)
• Québec 86 700 pertes demplois (-13,8)

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(No Transcript)
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Portrait des restructurations dans le secteur
manufacturier québécois

• Recherche en cours de Natacha Prudent et P.
  Jalette
• Premières analyses de données inédites
• Banque dévénements de restructuration ayant
  touché le secteur manufacturier entre 2003 et
  2008
• Sources Avis de licenciement, journaux,
  sites Web, etc.

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Portrait des restructurations dans le secteur
manufacturier québécois

• Résultats préliminaires
• 1624 événements de restructuration recensés dans
  le secteur manufacturier (2003-2008)

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Portrait des restructurations dans le secteur
manufacturier québécois
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Portrait des restructurations dans le secteur
manufacturier québécois
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Portrait des restructurations au Québec
fabrication de produits en bois, du papier et de
meubles et de produits connexes (scian 321, 322
et 337)

• 620 événements de restructuration recensés dans
  ce sous-secteur (2003-2008)

Dans lensemble des restructurations au Québec,
le secteur représente 38 de lensemble des
restructurations au Québec 32 de lensemble des
fermetures 41 de lensemble des événements de
mises à pied (MAP)
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Portrait des restructurations au Québec
fabrication de produits en bois, du papier et de
meubles et de produits connexes (scian 321, 322
et 337)
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1.4 Évolution démographique

• Évolution de la composition de la main-duvre
• Pénurie de main-duvre qualifiée appréhendée en
  raison du vieillissement de la population
• Remplacement des futurs retraités
• Problèmes dattraction de la main-duvre en
  raison des problèmes de certaines industries

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1.5 Préoccupations environnementales

• Réduction des GES et autres polluants
• Préservation des ressources naturelles
• Pressions pour la création dune économie verte
  et demplois verts

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1.6 Stagnation des lois du travail

• Absence de volonté politique daméliorer laccès
  à la syndicalisation dans le secteur privé
• Entre 1998 et 2007, la croissance de la présence
  syndicale sest faite dans le secteur public
• Présence syndicale inégale selon les secteurs

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Taux de présence syndicale selon les secteurs
privé et public, Québec, Ontario et États-Unis,
1998 à 2007 (en )
Secteur Privé
Secteur Public
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Taux de présence syndicale selon les grands
secteurs dactivité économique, 1998 et 2008, en
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2.Défis du syndicalisme

• Pressions sur la négociation collective et les
  conditions de travail
• Concessions
• Menaces et chantage
• Pressions sur les ressources syndicales
• Réduction du membership et des cotisations alors
  que la demande pour les services est à la hausse

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• Daccord
• mais on fait quoi?

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3. Action syndicale multi-niveaux
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3 actions clés

• 1. DÉFENSE DES MEMBRES ET DES CONDITIONS DE
  TRAVAIL
• Aide aux victimes des restructurations
• Renforcement des protections dans les conventions
  collectives
• Utilisation de moyens de pression lorsque
  nécessaire

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3 actions clés

• 2. MOBILISATION
• Des membres
• Des alliés potentiels
• Des autres travailleurs
• Des ressources syndicales

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3 actions clés

• 3. PROPOSITION
• Autre discours, autres solutions
• Alternatives aux projets patronaux

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Conclusion

• Contexte très exigeant pour les organisations
  syndicales
• Faible marge de manuvre pour les syndicats afin
  dinfluencer les restructurations
• Pas de recette ou de pratique miracle
• Demande forte pour des propositions alternatives
• Dynamiques de changements en faveur des
  travailleurs à créer à tous les niveaux