Une Histoire dAmour avec le bois

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Point de vue de lindustrie concernant le
rapport de la firme
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Qui nous sommes

• Profil de lentreprise
• Chef de file dans la fabrication du meuble
  résidentiel
• Intégration verticale depuis la forêt jusquau
  détaillant
• Compte 2400 employés dans les différentes
  divisions de transformation (chambre à coucher,
  sofas, table etc)
• 3 scieries de bois franc, 1 usine de composantes,
  1 usine de placages et 10 usines de fabrication
• Vise les marchés du Canada et des É.-U.

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Problématique

• Garantie dapprovisionnement
• Rupture de stock
• Diminution des approvisionnements dici 2035
• Contexte économique actuel
• Hausse de la valeurs du CDN
• Stocks de billots de qualité
• Diminution des stocks et de la qualité des
  billots
• Sylviculture des feuillus
• Développer un système concret pour lamélioration
  des peuplements de feuillus

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Points ressortis

• Aucun investissement concret (feuillus)
• Pertinence dinvestissement de capitaux
• Investissements adaptés aux différents secteurs
  forestiers
• Vision proposée par le rapport diamétralement
  opposée à celle prévalant à lheure actuelle

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Contexte actuel

• Canada grand exportateur de bois
• Économie axée vers les industries établies
  (première transformation)
• Doit-on être axé sur un seul secteur ?
• Investir en fonction de la diversité, la quantité
  et la qualité des ressources

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Besoin annuel

• Besoin annuel 5 Millions pmp
• Ventes 40 Millions CDN
• Principales espèces utilisées Érable à sucre,
  Érable rouge, Frêne blanc
• Provenance du bois Québec, Maine
• Pourquoi pas le N.-B. ?

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Création de valeurpar type dindustrie

• Note Comparatif sur un approvisionnement de
• 10 000 000 pmp ou 50 000 m³

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Conclusion

• Vision du rapport
• - Plutôt unidirectionnelle (un seul secteur
  économique)
• - Ne reflète pas le plein potentiel forestier
• Vision souhaitée
• Meilleure répartition des investissements
• Meilleure flexibilité au niveau des marchés
  forestier
• Meilleure équilibre entre les ressources
• Secteur forestier diversifié et non centralisé