L

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LORDRE DE CONDUITE
2
Il suit lordre initial !

• Il fait suite à une évolution de la situation
  initiale,
• Il sexprime de la même façon que lordre
  initial,
• Il utilise les mêmes paragraphes,
• Il évolue en fonction de nouvelles situations
  tactiques,
• Il doit être conforme à lordre graphique.

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LORDRE de CONDUITEsexprime à partir du canevas
suivant

• SITUATION
• ANTICIPATION
• OBJECTIF
• IDEE DE MANOEUVRE
• EXECUTION
• LOGISTIQUE
• COMMANDEMENT

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LORDRE de CONDUITE

• SITUATION
• On exprime la situation telle quon la voie.
• ex Nous sommes confrontés à......
• ( type de situation......) avec précisions des
  actions engagés

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LORDRE de CONDUITE

• ANTICIPATION
• En fonction
• - des actions déjà engagées,
• - des moyens disponibles et nécessaires,
• - de lévolution de la situation.On fait une
  prévision de cette dernière pour les 3 ou 4
  heures qui suivent.

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LORDRE de CONDUITE

• OBJECTIF
• Il exprime le ou les choix tactiques arrêtés par
  le DOS ou à défaut par le COS.
• ex Nous devons ........

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LORDRE de CONDUITE

• IDEE de MANOEUVRE
• On exprime ici le choix tactique du COS qui a été
  arrêté en fonction des objectifs du DOS .
• ex Je veux ......

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LORDRE de CONDUITE

• EXECUTION
• Cest lexpression des ordres avec la
  répartition des missions entre les différentes
  composantes opérationnelles qui concourent à
  laction engagée.
• Chaque responsable reçoit une mission à remplir,
  avec les moyens dont il dispose, dans son secteur
  géographique ou fonctionnel .

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LORDRE de CONDUITE

• LOGISTIQUE
• Il sera exprimé lorganisation de la logistique
• - carburant
• - technique
• - médical
• - mécanique
• - nourriture

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LORDRE de CONDUITE

• COMMANDEMENT Il sera exprimé par
• - La position géographique du chef
• - La position du PC de site
• - Lordre complémentaire des transmissions
• - Les mesures de sécurité pour le personnel
• - Le début de laction (immédiat ou différé )

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(No Transcript)
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LE COMPTE RENDU
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LE COMPTE RENDU

• POUR QUI ?
• POUR QUOI ?
• QUAND ?
• COMMENT?

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LE COMPTE RENDU

• POUR QUI ?
• Pour le C.O.D.I.S !
• Afin de renseigner
• - l'échelon hiérarchique supérieur.
• - le DOS (Maire, Préfet ) .

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LE COMPTE RENDU

• POUR QUOI ?
• Conformément aux règles du commandement
  opérationnel
• " Le COS doit rendre compte en permanence à la
  hiérarchie "

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LE COMPTE RENDU

• QUAND ?
• - dès l'ordre initial donné
• - à tout changement de la SITAC

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LE COMPTE RENDU

• COMMENT ?
• A l'aide d'un canevas type, exhaustif, répondant
  aux questions suivantes

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LE COMPTE RENDU

• LE CANEVAS
• Je suis
• Je vois
• Je prévois
• Je fais
• Je demande

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LE COMPTE RENDU

• JE SUIS
• - Le COS s'identifie
• - Il précise sa position

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LE COMPTE RENDU

• JE VOIS
• - le COS décrit la SITAC

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LE COMPTE RENDU

• JE PREVOIS
• - Il fait part de son anticipation sur le devenir
  du sinistre pour les 3 à 4 heures suivantes

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LE COMPTE RENDU

• JE FAIS
• Il renseigne sur les actions qu'il mène et sur
  l'état d'engagement des moyens dont il dispose .

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LE COMPTE RENDU

• JE DEMANDE
• Il demande si nécessaire des moyens renforts,
• d'appuis,
• de logistique, etc .....

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LE COMPTE RENDU

• En cas d'échec prévisible ou effectif et dans le
  cas d'une montée en puissance, le COS doit se
  préparer intellectuellement à
• " la passation du commandement "
• pour ce faire, il doit préparer un point de
  situation au nouveau COS .

25
(No Transcript)
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LE POINT DE SITUATION
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LE POINT DE SITUATION

• POUR QUI ?
• POUR QUOI ?
• COMMENT ?

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LE POINT DE SITUATION

• POUR QUI ?
• Pour le nouveau COS !
• Pour le DOS !
• Pour les Elus
• Pour les Médias !

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LE POINT DE SITUATION

• POUR QUOI ?
• Pour apprendre à avoir une vision nette de la
  situation
• Pour acquérir la faculté de pouvoir passer
  immédiatement de la pensée à l'action

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LE POINT DE SITUATION

• Il s'agit de décrire
• - la situation tactique
• - les actions engagés
• - pourquoi cela a été fait
• - comment est organisé le commandement
• - quels sont les risques
• - éventuellement, de faire des propositions

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LE POINT DE SITUATION

• LA SITUATION
• - Description du lieu sinistré
• - Superficie concernée
• - La nature des produits concernés
• - Les risques de propagation
• - Les tiers limitrophes
• - Les risques potentiels existants

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LE POINT DE SITUATION

• LA SITUATION ( suite )
• - La description du sinistre à l'heure précise
• - Son évolution
• - Les menaces sur les tiers
• - Les moyens engagés à l'appel et les renforts
  acheminés ou demandés
• - Qui est le COS .

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LE POINT DE SITUATION

• Les actions engagées
• - A l'instant précis sur les différents secteurs
• Les raisons des actions engagées et des choix
  tactiques

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LE POINT DE SITUATION

• L'organisation du commandement
• - le COS
• - le PC de Site
• - la sectorisation fonctionnelle et géographique
• - l'ordre complémentaire des transmissions
• - l'idée de manœuvre et les DTA
• - les moyens et les personnels engagés

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LE POINT DE SITUATION

• Les Risques immédiats et différés

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LE POINT DE SITUATION

• Éventuellement, de proposer
• - une idée de manœuvre,
• - les renforts estimés nécessaires.....

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(No Transcript)
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LE CONTRÔLE des ORDRES
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LE CONTRÔLE des ORDRES

• LA REGLE du commandement opérationnel
• - Tout subordonné doit rendre compte de ses
  actions à son supérieur hiérarchique .
• - Le COS doit vérifier ou faire vérifier que les
  ordres qu'il a donnés ont été exécutés .

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LE CONTRÔLE des ORDRES

• Comment vérifier l'exécution des ordres
• - par les comptes rendus des chefs de secteur
• - par l'information de l'officier renseignement
  terrain
• - par l'information fournie par les estafettes

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LE CONTRÔLE des ORDRES

• Dès réception des comptes rendus des chefs de
  secteur, l'ordre graphique est mis à jour et
  devient la SITAC .
• Lorsque
• SITAC ORDRE GRAPHIQUE
• Le COS est maître de la situation .

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(No Transcript)