Diagnostic touristique Pointe-aux-Trembles Rivi

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Diagnostic touristique Pointe-aux-TremblesRivièr
e-des-PrairiesMontréal-Est

• SODEC PAT RDP
• UQTR
• Version préliminaire (août 2001)

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Analyse de documents pertinents

• Les objectifs du projet
• Méthode utilisée
• Résultat de létude
• Incidence touristique pour le territoire de la
  SODEC RDP/PAT Mtl-Est

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Clientèles

• Touristes
• Peu de chambres, peu de touristes.
• Excursionnistes
• Hypothèse ce sont les principaux visiteurs.
• Villégiateurs (résidence secondaire)
• Rare ou inexistant.

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La répartition des dépenses des touristes dans
la région de Montréal
Source  Tourisme Montréal
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ÉVALUATION DES FACTEURS

• ÉCHELLE DE MESURE
• -3 Très défavorable
• -2 Défavorable
• -1 Légèrement défavorable
• 0 Neutre
• 1 Légèrement favorable
• 2 Favorable
• 3 Très favorable

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Promotion / information

• Présence dun BIT

• Territoire absent de la promotion de Montréal
  (sauf parc CUM)
• Parc CUM présenté au même niveau que les autres
  parcs de la CUM
• Peu de promotion touristique des attractions
• Aucune promotion touristique intégrée

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Transport / accessibilité

• Facile daccès en automobile ou par autobus
  nolisé
• Réseau cyclable intéressant mais inégal

• Difficile daccès par le transport en commun
• Signalisation déficiente des attractions

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Attractions

• Actuelles
• Parc de la CUM
• Sanctuaire
• Club de golf
• Potentielles
• Centre dinterprétation de lindustrie

• Absent de loffre de tourisme-Montréal

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Services touristiques

• Hébergement
• Nombre de chambres limité
• Absence de lien avec les attractions
• Restauration
• Surtout fast-food
• Peu varié

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Services connexes

• Deux zones commerciales présentent un certain
  intérêt.

• Les commerces sont éparses sur le territoire.
• Absence de concentration attrayante.

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Produit touristique

• Absence de produit touristique.

• Potentiel
• Industrie
• Culture
• Nature (vert et bleu)

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Facteurs externes

• Facteurs influençant lenvironnement dans lequel
  évolue le système touristique

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Organisation / leadership

• Sodec RDP PAT
• Chambre de commerce
• Organismes plus étendus (Corporation de promotion
  et de développement du Croissant de lEst,
  Montréal-Bleu, Réseau des parcs-nature de la CUM,
  Pro-Est)

• Actions et initiatives
• Morcelées
• Exploratoires
• Récentes

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Politiques gouvernements

• Politiques favorisant le développement
  touristique du territoire ?

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Fonds dinvestissements

• Oui, mais généraux et changent souvent

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Niveau dentrepreneurship

• Bassin dinvestisseurs potentiels important.
• La Sodec est en position pour préparer le terrain.

• Pas de tradition dinvestissements touristiques.

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Concurrence

• Difficile à évaluer à cause de la rareté des
  services touristiques sur le territoire.
• Alliances possibles.
• Produit peu différencié et peu développé.

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Ressources naturelles

• Le parc nature et la proximité de leau.
• Limage du territoire est négative (visuel,
  olfactif, auditif).
• Le territoire noffre rien de spectaculaire ni
  dexclusif.

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Ressources culturelles

• Caractère industriel unique.
• Éléments éparses sur le territoire rendant la
  mise en valeur difficile.
• Absence dendroit où la culture locale serait à
  la portée dun touriste.

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Main-dœuvre qualifiée

• Bassin important de main-dœuvre spécialisée sur
  lîle de Montréal.
• Peu accessible par transport en commun.
• Peu attrayant pour les  carriéristes .

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Volonté de la communauté

• Des regroupements se prennent en main.
• Des organismes de développement sintéressent à
  la question.
• Le tourisme est relativement absent des médias.

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Diagnostic touristique

• Légèrement positif

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Scénarios de développement

1. Faire évoluer lensemble des facteurs.
2. Développer les attractions existantes.
3. Développer de nouvelles attractions.
4. Développer un ou des produits touristiques
5. Culturel
6. Industriel
7. Naturel (bleu et vert).
8. Développer un pôle de services.