Finance Cours 15 et 16 - PowerPoint PPT Presentation

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Finance Cours 15 et 16

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Nantissement: Mettre les comptes-clients en garantie chez le pr teur ... Principaux facteurs d terminants le niveau des comptes-clients: Le volume des ventes ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Finance Cours 15 et 16


1
Finance Cours 15 et 16
2
Plan des prochains cours
  • Cours 15 et 16
  • La gestion des comptes-clients et des stocks
  • Cours 17
  • Les sources de financement à court terme
  • Cours 18-19
  • La planification financière
  • Cours 20
  • Examen no 3 le 12 juillet

3
Examen
4
La gestion des comptes-clients cours 15
5
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion des comptes-clients
  • Les fonctions des comptes-clients
  • La fonction dexploitation
  • La fonction de précaution
  • La fonction de spéculation
  • Nantissement Mettre les comptes-clients en
    garantie chez le prêteur
  • Affacturage Vendre les comptes-clients au
    prêteur

6
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion des comptes-clients
  • Principaux facteurs déterminants le niveau des
    comptes-clients
  • Le volume des ventes à crédit
  • Aspect saisonnier des ventes
  • Les conditions de crédit
  • La politique de recouvrement des créances
  • Politique de crédit
  • Caractère du client
  • La moralité, le sens des responsabilités, le
    désir et la détermination du client
  • Capacité du client
  • Mesure la capacité de remboursement du client
    (Ratios de liquidité)
  • Crédit du client (historique)
  • Analyse des antécédents du client (enquête de
    crédit)
  • Capital du client
  • Le capital investi par le ou les propriétaires
  • Cautions
  • Éléments dactifs disponibles pouvant servir de
    garanties

7
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Coûts résultants dune politique de crédit
  • Politique actuelle de crédit de la compagnie ABC
    inc net 30 jours
  • Nouvelles politiques envisagées net 15 jours ou
    net 60 jours
  • Impact
  • net 15 jours net 60 jours
  • Ventes annuelles - (50 000)
    (100 000)
  • Financement des comptes clients (30
    000) - (50 000)
  • Mauvaises créances (25 000)
    - (55 000)
  • Net 5 000 - 5 000

8
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Coûts résultants dune politique de crédit (Cas
    compagnie GHT inc)

9
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Coûts résultants dune politique de crédit (Cas
    compagnie GHT inc)

10
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Coûts résultants dune politique de crédit (Cas
    compagnie JKL inc)

11
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Coûts résultants dune politique de crédit (Cas
    compagnie ABC inc)

12
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Lanalyse chronologique des comptes-clients
  • Figure 7.6 (p.270)
  • Lanalyse en fonction du chiffre daffaires
  • P.272
  • La règle de Pareto ou règle des  20/80 
  • P.272-273

13
La gestion des stocks cours 16
14
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion des stocks
  • Les fonctions des stocks
  • La fonction dexploitation
  • La fonction de précaution
  • La fonction de spéculation

15
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion des stocks
  • Les objectifs de la gestion des stocks (figure
    7.12 p.280)
  • Permettre un meilleur rendement des capitaux
    investis en atténuant les risques de
     surstockage  ou de pénurie. Montant
     optimal 
  • Permettre au système de production de fonctionner
    dune façon plus souple
  • Les types de stocks
  • Matières premières
  • Stock de composants
  • Stock de produits en cours
  • Produits finis
  • Stock de fournitures

16
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion des stocks
  • Principaux facteurs déterminants le niveau des
    stocks
  • Variation des ventes
  • Temps de production
  • Les conditions dapprovisionnements
  • Politique de gestion des stocks
  • Gestion des achats (p.285)
  • Coûts, sélection des fournisseurs
  • Évaluation des stocks
  • Choix de la méthode et de la fréquence pour
    évaluer les stocks
  • Inventaire périodique vs permanent (p.286 et
    287)
  • Méthodes dévaluation (p.288 à 293)
  • Contrôle des stocks (graphique p 295)
  • Coûts inhérents à la gestion des stocks
  • Coût dacquisition
  • Coût dentreposage
  • Coût de commande
  • Coût de pénurie

17
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion des stocks
  • Les modèles de contrôle des stocks ( p.295 à
    302)
  • Lapprovisionnement périodique
  • La méthode min.-max.
  • Le modèle de la quantité économique à commander
  • Le stock de réserve
  • Le point de réapprovisionnement
  • Les conditions dapprovisionnements
  • Le classement des stocks par la règle de Pareto
    p.302 à 304

18
Exercices
19
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Exercice 7.1 à 7.4
  • Gestion stocks
  • Exercice 7.5 à 7.7
  • Cas 1 et 2

20
Prochain cours
21
Prochain cours
  • Les sources de financement à court terme
  • Lien pour site web http//www.cmontmorency.qc.ca/
    ffrechette/
  • Notes de cours (Power Point) et correction des
    exercices disponibles
  • le tilde () s'obtient
  • Sur le clavier canadien français en tenant
    appuyé AltCar (à droite) et en tapant sur la
    touche des deux points (),
  • Sur le clavier multilingue canadien, ALT Car et
    le tilde se situe sous le ç (il faut taper la
    première lettre du mot qui suit pour le faire
    apparaître)

22
Gestion du fonds de roulement
  • Gestion comptes-clients
  • Coûts résultants dune politique de crédit (Cas
    compagnie ABC inc)
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