OPTIMISATION ET ANALYSE DE FAISABILIT MGC800

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OPTIMISATION ETANALYSE DE FAISABILITÉMGC-800

• Claude Bruxelle, ing., M.Ing.
• claude.bruxelle_at_etsmtl.ca
• [phone] ext. 7559
• Local 1748
• http//www.ctn.etsmtl.ca/cours/mgc-800/

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OPTIMISATION ETANALYSE DE FAISABILITÉ

• PLAN DE COURS
• Objectifs
• Contenu
• Évaluation
• Bibliographie
• Calendrier
• Projets des étudiants
• CHAPITRE 1
• Introduction et généralités
• CHAPITRE 2
• Analyse de rentabilité

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PLAN DE COURS

• OBJECTIFS
• Ce cours a pour but de fournir à létudiant des
  techniques de calcul et danalyse doptimisation,
  avec application à la réalisation des projets de
  construction et de réhabilitation.
• Ayant terminé ce cours avec succès, létudiant
  est capable de 
• Connaître les diverses méthodes doptimisation 
• Comprendre et appliquer les techniques danalyse
  de rentabilité économique, déterministique et
  stochastique 
• Concevoir un projet dingénierie et lévaluer.

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PLAN DE COURS

• CHAPITRE 1 Introduction
• Généralités
• études de faisabilité
• ingénierie des systèmes
• processus de prise de décision
• Gestion de la technologie
• innovation
• compétitivité
• positionnement technologique du projet

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PLAN DE COURS

• CHAPITRE 2 Analyse de rentabilité
• concepts de coûts-bénéfices
• intérêt et relations temps-argent
• méthodes danalyse économique
• choix entre plusieurs projets
• dépréciation et amortissement
• analyse de rentabilité après impôt
• étude de remplacement déquipements

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PLAN DE COURS

• CHAPITRE 3 Optimisation
• concepts de base
• programmation linéaire
• programmation en nombre entier
• théorie des réseaux
• problème de file dattente

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PLAN DE COURS

• CHAPITRE 4 Analyse sous risque et incertitude
• Fiabilité des systèmes
• probabilité statistique
• design expérimental
• modélisation de systèmes
• types de défaillance
• Analyse économique probabilistique
• notion de risque et dincertitude
• décision sous incertitude complète
• simulation de Monte-Carlo
• chaîne de Markov

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PLAN DE COURS

• CHAPITRE 4 (suite)
• Analyse de décision 
• jugement
• optimiste-pessimiste
• analyse de sensibilité
• analyse du point mort
• arbre de décision
• théorie de lutilité
• utilisation du théorème de Bayes

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PLAN DE COURS

• CHAPITRE 5 Analyse multicritère
• facteurs tangibles et intangibles
• analyse hiérarchique des procédés AHP
• CHAPITRE 6 Analyse de projets publics
• rapport bénéfice-coût
• analyse efficacité-coût
• privatisation et partenariat privé-public
• financement
• projets internationaux

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PLAN DE COURS

• ÉVALUATION
• rapport détape 10
• titre du projet
• bibliographie
• table des matières
• présentation du projet 20
• rapport de létude bibliographique 30
• rapport écrit
• page web
• examen 40

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PLAN DE COURS BIBLIOGRAPHIE

• OShaughnessy, W.
• La faisabilité de projet, une démarche vers
  lefficience et lefficacité
• Garceau, J., Abdul-Nour, G., Gharbi, A.,
  Lakshmanan, R.
• Analyse de rentabilité en ingénierie
• Hillier, F.S., Lieberman, G.J.
• Introduction to mathematical programmining
• Hazelrigg, G.A.
• Systems engineering an approach to
  information-based design
• Nobert, Y., Ouellet, R., Parent, R.
• La recherche opérationnelle, 2ème édition
• DeGarmo, P.E., Sullivan, W.G., Bontadelli, J.A.
• Engineering Economy, 8e édition
• Baillargeon, G.
• Programmation linéaire, aide à la décision
  économique et technique
• Smith, A.A., Hinton, E., Lewis, R.W.
• Civil Engineering Systems Analysis and Design

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PLAN DE COURS CALENDRIER

• JUIN 2002
• 28 à 13h30 Introduction, généralités, gestion de
  technologie
• 28 à 18h00 Analyse de rentabilité
• 29 à 9h00 Analyse de rentabilité (suite)
• 29 à 13h30 Analyse de rentabilité ECOUQ
• JUILLET 2002
• 12 à 13h30 Analyse de la valeur Mme Francine
  Constantineau
• 12 à 18h00 Optimisation programmation linéaire
• 13 à 9h00 Optimisation programmation en nombre
  entier
• 13 à 13h30 Optimisation LINDO
• 26 à 13h30 Analyse sous risque et incertitude
• 26 à 18h00 Analyse de décision, Analyse
  multicritère
• 27 à 9h00 Analyse de projets publics
• 27 à 13h30 Présentation des projets des étudiants
• AOÛT 2002
• 3 à 13h30 Examen

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PLAN DE COURS

• PROJET DES ÉTUDIANTS
• Domaine
• Analyse de faisabilité
• Optimisation
• Type de projet
• Applications au projet de recherche
• Recherche bibliographique
• Mise en forme
• Présentation orale
• Rapport écrit
• Page web

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ACCÈS AUX NOTES DE COURS

• DANS LES LABORATOIRES
• Au démarrage, à la fenêtre Novell login, tapez
  etudiant (sans accent) à la ligne username
• N'inscrivez rien à la ligne password
• Services on 'Castor' (M) \Communications\MGC-800
• SITE FTP
• avec Netscape, à la ligne "location"
• ftp//etudiant_at_castor.ctn.etsmtl.ca/services/commu
  nications
• avec Internet Explorer, à la ligne "Address"
• ftp//etudiant_at_castor.ctn.etsmtl.ca/../../services
  /communications
• SITE WEB
• http//www.ctn.etsmtl.ca/cours/mgc-800/

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CHAPITRE 1

• INTRODUCTION
• Généralités
• définitions
• études de faisabilité
• Ingénierie des systèmes
• concepts et développement
• processus de prise de décision
• Gestion de la technologie
• innovation
• compétitivité
• positionnement technologique du projet

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GÉNÉRALITÉS

• DÉFINITIONS DUN PROJET
• Un projet est un processus unique de
  transformation de ressources ayant pour but de
  réaliser dune façon ponctuelle un extrant
  spécifique répondant à un ou des objectifs
  précis, à Iintérieur de contraintes budgétaires,
  matérielles, humaines et temporelles.
• (W. OShaughnessy)
• Un projet est un effort complexe pour atteindre
  un objectif spécifique, devant respecter un
  échéancier et un budget, et qui, typiquement,
  franchit les frontières organisationnelIes
  (CIeIand et King)
• Un projet est unique et en généraI non répétitif
  dans lorganisation (Id )

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Activités normales de lentreprise dans le cours
  de ses opérations courantes
• GESTION DE PROJETS
• Activités répondant à un besoin ou à un objectif
  spécifique et souvent ponctuel

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Activités à caractère répétitif
• GESTION DE PROJETS
• Activités non répétitives

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Activités reliées au budget dopération de
  lentreprise
• GESTION DE PROJETS
• Activités reliées à un budget dinvestissement

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Activités se déroulant selon un processus continu
  de production ou de fonctionnement
• GESTION DE PROJETS
• Activités planifiées sur une période de temps
  limitée

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Les variables influentes sont presque
  essentiellement internes
• GESTION DE PROJETS
• Les variables influentes sont souvent internes et
  externes

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Les extrants présentent des variations
  aléatoires et les probabilités peuvent être
  estimées
• GESTION DE PROJETS
• Les extrants présentent des variations difficiles
  à mesurer et leurs probabilités sont difficiles à
  estimer

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GESTION DES OPÉRATIONS vs GESTION DE PROJETS

• GESTION DES OPÉRATIONS
• Les effets futurs peuvent être prédits avec une
  marge derreur relativement connue
• GESTION DE PROJETS
• Les effets futurs sont très difficiles à prévoir

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TYPOLOGIE DE PROJETS

• CLASSE A
• Projets relatifs à la fabrication dun nouveau
  produit et à lexpansion de lentreprise
• CLASSE B
• Projets relatifs à lamélioration des
  installations et équipements pour accroître
  lefficacité de la production
• CLASSE C
• Projets relatifs au maintien des installations,
  des équipements et des propriétés
• CLASSE D
• Projets relatifs à lenvironnement et à la
  sécurité

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GÉNÉRALITÉS

• CARACTÉRISTIQUES DUN PROJET
• Une certaine forme de nouveauté ou dinnovation
• Unique
• Concret
• Un client interne ou externe
• Ressources limitées et connues
• En marge des opérations courantes
• Réalisé par une personne ou une équipe ad hoc

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GÉNÉRALITÉS

• PLANIFICATION STRATÉGIQUE
• 2 modes de comportement de lentreprise
• mode opérationnel
• activités courantes
• plan d opération
• mode entrepreneurial
• nouvelles activités
• pour consolider sa position
• pour favoriser son développement
• Planification stratégique
• pour identifier les orientations à prendre en
  fonction de
• les opportunités offertes par lenvironnement ou
  le marché
• les possibilités de lorganisation

27
GESTION DE PROJETS ET PLANIFICATION STRATÉGIQUE
28
CULTURE ET VALEURS DE LENTREPRISE

• CONCEPT DE CULTURE DENTREPRISE
• La culture dune entreprise est lensemble plus
  ou moins cohérent des attitudes communes à tous
  les salariés (ou du plus grand nombre) dans leur
  contexte de travail cest la somme de tous les
  invariants acceptés par lensemble du personnel
  (valeurs, croyances, rites, acquis sociaux, etc.)
  (Boyer et Equilbey)
• EXEMPLE IBM basics beliefs
• respect de lindividu
• service à la clientèle
• recherche de lexcellence

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GÉNÉRALITÉSENVIRONNEMENT DU PROJET

• CONTEXTE INTERNE
• plan stratégique mission
• culture organisationnelle
• valeurs organisationnelles
• structure
• individus
• syndicat
• CONTEXTE EXTERNE
• écologie
• technologie
• médias
• aspects légaux
• valeurs sociales
• organisations externes
• conjoncture économique
• opinion publique
• contexte politique et contexte social

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GÉNÉRALITÉSAPPROCHE SYSTÉMIQUE

• APPROCHE SYSTÉMIQUE
• définition
• consiste à étudier, analyser et comprendre un
  phénomène quelconque en considérant celui-ci
  comme un système
• système
• ensemble déléments en interaction dynamique,
  organisé en fonction dun but (J. De Rosnay)
• projet
• processus de transformation de ressources
• doit répondre à un ou des objectifs précis
• sujet à certaines contraintes
• doit sintégrer et être cohérent avec la
  planification stratégique
• doit respecter la culture et les valeurs de
  l entreprise
• baigne dans un environnement interne et externe

31
(No Transcript)
32
GÉNÉRALITÉS

• EFFICIENCE ET EFFICACITÉ DUN PROJET
• EFFICIENCE
• Cest le résultat obtenu en regard des ressources
  et moyens mis en uvre pour la production des
  extrants désirés
• EFFICACITÉ
• Cest le résultat obtenu en regard des buts et
  objectifs visés par le projet

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GÉNÉRALITÉS

• CYCLE DE VIE
• Projet soumis à diverses contraintes temporelles
• Notion dhorizon temporel, avec début et fin de
  projet
• Le cycle de vie dun projet représente les
  différentes phases distinctes franchies par le
  projet ainsi que par les différentes activités
  qui le composent
• Plusieurs nomenclatures
• conception
• planification
• exécution
• terminaison

34
(No Transcript)
35
PHASES DUN PROJET

• Phase de développement
• définir et analyser en profondeur le projet de
  façon à prendre une décision relativement à son
  acceptation ou à son refus
• Phase de réalisation
• mettre tout en uvre pour transformer en extrants
  les différentes ressources mises à la disposition
  du projet
• Phase opérationnelle
• mettre en service les extrants réalisés dans la
  phase précédente et porter un jugement sur
  l efficacité du projet à court, moyen et long
  termes

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Phase 1/2 de développement du projet
37
Phase 2/2 de développement du projet
38
Phase de réalisation du projet
39
Phase opérationnelle du projet
40
INTERACTION ENTRE LES PHASES DU PROJET
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CYCLE DES PROJETS

• Exemple du cycle de projets de la Banque Mondiale
• Identification
• Sources des idées de projets
• études économiques de la Banque
• projets antérieurs
• autres organismes
• Approbation du résumé initial du projet par le
  département-pays
• Préparation
• Assistance technique/financière de
• l'Emprunteur
• la Banque
• autres organismes
• Études (économiques, techniques,
  institutionnelles, financières)
• Étude d'impact sur l'environnement
• Révision du résumé du projet par la Banque

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CYCLE DES PROJETS

• Cycle de projets de la Banque Mondiale (suite)
• Approbation
• Approbation du prêt par le Conseil des
  Administrateurs de la Banque
• Signature de l'Accord de Prêt par les deux
  parties
• Exécution/ Supervision
• Le prêt est déclaré prêt à être décaissé
• Exécution par l'Emprunteur
• Supervision par la Banque
• Évaluation rétrospective
• Rapport de fin d'exécution et rapport
  d'évaluation rétrospective
• Analyse utilisée pour la mise au point de projets
  futurs

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CYCLE DES PROJETS

• Cycle de projets de la Banque Mondiale (suite)
• Approbation
• Approbation du prêt par le Conseil des
  Administrateurs de la Banque
• Signature de l'Accord de Prêt par les deux
  parties
• Exécution/ Supervision
• Le prêt est déclaré prêt à être décaissé
• Exécution par l'Emprunteur
• Supervision par la Banque
• Évaluation rétrospective
• Rapport de fin d'exécution et rapport
  d'évaluation rétrospective
• Analyse utilisée pour la mise au point de projets
  futurs

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CONCEPTION PRIORISATION

• CONCEPTION Génération didées
• Approche théorique
• Lidée cadre avec les habiletés et les intérêts
• Lidée est accessible (brevet, financement)
• Lidée représente une opportunité de croissance
  et de rentabilité
• Origine du projet (interne ou externe)
• Pré-sélection et priorisation
• Compatibilité
• Accessibilité
• Capacité
• Potentialité

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PRÉ-SÉLECTION DU PROJET

• COMPATIBILITÉ
• Le projet est-il compatible avec
• La stratégie de lentreprise?
• Les valeurs de lentreprise?
• Les objectifs de lentreprise?
• ACCESSIBILITÉ
• Le projet est-iI accessible en regard
• des licences-ou brevets existants?
• des normes de lindustrie?
• des normes gouvernementales?
• des normes environnementales?

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PRÉ-SÉLECTION DU PROJET

• CAPACITÉ
• Lentreprise a-t-elle les capacités de
• réaliser le projet compte tenu
• de ses habiletés techniques?
• de ses moyens financiers?
• de son expertise en général?
• POTENTIALITÉ
• Le projet représente-t-il pour lentreprise un
  potentiel en matière
• de croissance?
• de rentabilité?

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PRIORISATION DU PROJET

• COMPATIBILITÉ
• Degré dimpact du projet sur les éléments
  stratégiques de lentreprise
• Conformité du projet aux valeurs de lentreprise
• Contribution du projet à latteinte des objectifs
  de lentreprise
• ACCESSIBILITÉ
• Coût des licences ou des brevets
• Adaptation aux normes industrielles
• Adaptation aux normes gouvernementales
• Adaptation aux nonnes environnementales

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PRIORISATION DU PROJET

• CAPACITÉ
• Habiletés techniques de lentreprise
• Moyens financiers de lentreprise
• Expertise générale de lentreprise
• POTENTIALITÉ
• Perspective de croissance
• Perspective de rentabilité

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MÉTHODE DU CADRE LOGIQUE

• DÉFINITION
• vision systémique de l'environnement d'un projet
  visant
• à identifier le motif pour lequel le projet est
  réalisé ainsi que la finalité à laquelle il
  contribue
• à définir d'une façon concise et précise ce à
  quoi le projet devrait ressembler une fois
  terminé ainsi que l'ensemble des conditions
  critiques devant être réalisé pour que le projet
  atteigne les différents niveaux d'objectifs pour
  lesquels il a été conçu
• (W. OShaughnessy)

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GESTION DU RISQUE

• DÉFINITION
• Le risque est constitué par la possibilité quun
  fait ayant des conséquences non souhaitables se
  produise
• (OCDE 1983)
• Planification du risque
• Identification des risques
• Analyse des risques
• Choix des moyens
• Modélisation de la planification du risque

51
(No Transcript)
52
CADRE LOGIQUE
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COMPOSANTES DU CADRE LOGIQUE

• Niveaux descriptifs du projet
• Intrants
• Extrants
• But du projet
• Finalité
• Indicateurs objectivement vérifiables
• Moyens de vérification
• Conditions critiques du projet

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TYPES DÉTUDES

• ÉTUDES DOPPORTUNITÉ
• identifier les projets représentant un certain
  intérêt ou potentiel pour lentreprise
• ÉTUDES DE PRÉ-FAISABILITÉ
• analyser dune façon non détaillée la faisabilité
  du projet sous différents angles
• identifier les aspects nécessitant plus de
  détails
• déterminer si on doit poursuivre ou non, ou
  réviser
• ÉTUDES DE FAISABILITÉ
• reprendre en profondeur lanalyse des différentes
  composantes identifiées lors de la pré-faisabilité

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ÉTUDE DE PRÉ-FAISABILITÉ
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ÉTUDE DE FAISABILITÉ
57
FAISABILITÉ JURIDIQUE
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ÉTUDES DE FAISABILITÉ

• ÉTUDE DE FAISABILITÉ DE MARCHÉ
• Définition du cadre de lanalyse et les objectifs
  de létude
• Létude préliminaire de marché (données
  secondaires)
• La planification de l étude détaillée de marché
• La méthodologie utilisée pour la cueillette des
  données primaires
• Le traitement et lanalyse des données primaires
  et secondaires
• La caractérisation du marché et de la concurrence
• Lestimation du potentiel de vente du marché et
  de lentreprise
• Les recommandations concernant le mix-marketing
• La conclusion de létude

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ÉTUDES DE FAISABILITÉ

• ÉTUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE
• La cueillette et/ou la compilation d'informations
  préalables
• La fixation de la capacité de production
• Les caractéristiques des matériaux et des
  intrants
• Le choix d'une technologie et du processus de
  fabrication
• La machinerie et léquipement
• Les aspects organisationnels de la phase
  opérationnelle du projet
• Les bâtiments et les infrastructures
• La localisation et le choix d'un site
• Lestimation des coûts d'investissement et
  opérationnels du projet
• La planification de l'échéancier préliminaire
  d'implantation du projet
• La conclusion et les recommandations de l'étude

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ÉTUDES DE FAISABILITÉ

• ÉTUDE DE FAISABILITÉ SOCIALE ET/OU
  ENVIRONNEMENTALE
• La fixation des limites de l'étude
• Les caractéristiques du milieu social et/ou
  environnemental
• L'établissement des préoccupations sociales et/ou
  environnementales
• La détermination des indicateurs sociaux et/ou
  environnementaux
• La prévision des indicateurs sociaux et/ou
  environnementaux
• Les impacts positifs et négatifs du projet
• Le bilan des impacts et la diffusion de
  l'information
• L'enregistrement et l'analyse des réactions et
  les recommandations

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ÉTUDES DE FAISABILITÉ

• ÉTUDE DE FAISABILITÉ DES RESSOURCES HUMAINES
• Le projet et ses activités
• La prévision de la demande de travail
• La prévision de l'offre de travail
• L évaluation de l'adéquation entre la demande et
  l'offre de travail
• Les actions à prendre

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ÉTUDES DE FAISABILITÉ

• ÉTUDE DE FAISABILITÉ FINANCIÈRE
• Le financement du projet et les états financiers
  prévisionnels
• Lévaluation de la rentabilité de projet
• Lanalyse du risque du projet

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INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• DÉFINITIONS ET CONCEPTS
• SYSTÈME
• assemblage ou combinaison des éléments
  (composantes) qui forment un tout complexe, uni
  avec des relations fonctionnelles et qui doit
  remplir une mission donnée
• exemples
• système de transport
• système de production
• système monétaire
• système informatique
• système dinformations
• système déducation

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INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• DÉFINITIONS ET CONCEPTS
• ÉLÉMENTS DUN SYSTÈME
• composantes parties opérationnelles dun système
• attributs propriétés des composantes dun
  système
• relation/interaction relations entre les
  composantes et attributs dun système
• Lobjectif ou la mission dun système doit être
  bien défini
• Un système peut être partie dun autre système
• Système et sous-système

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INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• CLASSIFICATION DES SYSTÈMES
• Naturel / artificiel
• naturel grand niveau d ordre et d équilibre
• système solaire, écologique, saisons,
• artificiel fait par lhomme (barrage)
• Physique / conceptuel
• physique composantes physiques réelles
• conceptuel idées, ensemble dhypothèses
• Statique / dynamique
• statique structure sans activité
• dynamique structure avec activité
• Ouvert / fermé
• ouvert ninteragit pas avec son environnement
• fermé interagit avec lenvironnement extérieur

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INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• SCIENCES ET SYSTÈMES
• Cybernétique
• feed-back et auto-régulation
• mesure de performance
• Théorie générale des systèmes
• développement général dune méthode systémique
  pour décrire linteraction et les relations dans
  les systèmes naturels et artificiels
• communications entre plusieurs disciplines
• Systémologie
• science des systèmes et de leur formation
• recherche opérationnelle
• science de la gestion
• cybernétique

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INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• TRANSITIONS À LÂGE DE SYSTÈME
• Âge de machine
• réductionniste
• réduire et décomposer un système à ses plus
  petits composants
• expliquer le comportement de chaque composant
• le comportement dun système est la somme des
  comportements des ses composants
• mécanisme
• chaque phénomène peut être expliqué par une
  relation simple de cause à effet
• doctrine analytique
• Âge de système
• doctrine d expansion et de pensée synthétique
• chaque composante doit être analysée pour son
  rôle dans un système plus large
• optimisation des systèmes

68
INGÉNIERIE DES SYTÈMES
69
INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• INGÉNIERIE POUR DES SYSTÈMES ÉCONOMIQUES ET
  COMPÉTITIFS
• Internationalisation du marché
• compétition féroce
• rapport qualité-prix
• orienté-objet
• cycle de vie du produit
• coût du produit
• coût de service
• coût social
• coût environnemental
• ingénierie simultanée

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INGÉNIERIE DES SYTÈMES

• MÉTHODE QFD (Quality function deployment)
• design pour maintenabilité
• design pour automatisation
• design pour maniabilité
• design pour fiabilité
• design pour assemblage
• design pour désassemblage (recyclage)
• design pour faisabilité économique
• design pour facilité de support (logistique)

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GESTION DES TECHNOLOGIES

• Contexte
• compétitivité mondiale
• mondialisation de léconomie
• Processus dinnovation technologique
• prévision technologique et planification
  stratégique
• décision dintroduire des changements
  technologiques
• développement interne
• acquisition externe
• mise en uvre
• utilisation et amélioration
• diffusion interne
• diffusion externe

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COMPÉTITIVITÉ MONDIALE
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ÉLÉMENTS PRÉCURSEURS À LÉLABORATION DUNE
STRATÉGIE
74
(No Transcript)
75
ENVIRONNEMENT EXTERNE

• Tendances lourdes générales
• 1. Degré de mondialisation
• 2. Menaces politico-économiques
• 3. Opportunités politico-économiques
• 4. Menaces socio-écologiques
• 5. Opportunités socio-écologiques
• 6. Cycle de vie des technologies
• 7. Concentration des pôles technologiques
• 8. Révolution technologique
• 9. Domination par des acteurs technologiques

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ENVIRONNEMENT EXTERNE

• Environnements industriel et technologique
  spécifiques
• 10. Intensité concurrence directe
• 11. Pouvoir des clients
• 12. Pouvoir des fournisseurs
• 13. Possibilité dentrants
• 14. Menaces des substituts
• 15. Attrait du secteur, possibilités de
  différenciation
• 16. Intensité de la R-D
• 17. Rapidité des changements de produits
• 18. Bouleversement dans les marchés
• 19. Rapidité dévolution de la performance
  technologique

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INTERRELATIONSCONCURRENCE-TECHNOLOGIE

• Impacts de la technologie sur les affaires
• 20. Impact général de la technologie
• 21. Impact potentiel de technologies émergentes
• 22. Impact courant de technologies-clés
• 23. Impact probable de technologies-clés sur
  bases de concurrence
• 24. Potentiel de développement du cycle de vie
• 25. Impact des technologies sur rivalité
  concurrentielle
• 26. Impact des technologies sur pouvoir des
  clients ou fournisseurs
• 27. Impact des technologies sur entrants,
  substituts

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INTERRELATIONSCONCURRENCE-TECHNOLOGIE

• Avenues technologiques porteuses de valeur
• 28. Nombre de technologies à convoiter
• 29. Nombre de domaines d'activités à intégrer
• 30. Multiplicité des voies d'accès à la
  technologie
• 31. Pression pour délais courts pour accéder à la
  technologie
• 32. Coûts et risques technologiques
• 33. Diversité des acteurs technologiques
• 34. Internationalisation des acteurs
  technologiques

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ENVIRONNEMENT INTERNE

• Bilan de lhéritage
• 35. Clarté de la mission
• 36. Ouverture au changement
• 37. Présence de métiers nombreux, exclusif
• 38. Équilibre des activités dans chaîne valeurs

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ENVIRONNEMENT INTERNE

• Stratégie d'affaires efficace
• 39. Force des couples recherche/clients
• 40. Équilibre dans les choix de diversification
  versus concentration
• 41. Support couples recherche/clients par
  compétences, technologies
• 42. Degré de différenciation de la stratégie
• 43. Spécificité des avantages concurrentiels
  recherchés (focalisation sur prix, qualité,
  flexibilité, vitesse, innovation)
• 44. Degré de proactivité face à l'environnement
• 45. Ouverture face aux risques

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ENVIRONNEMENT INTERNE

• Patrimoine technologique et gestion de
  l'innovation
• 46. Inventaire des technologies de production
• 47. Inventaire des technologies d'information
• 48. Inventaire des outils de conception des
  produits
• 49. Inventaire des équipements et installations
  de R-D
• 50. Inventaire du personnel scientifique et
  technique
• 51. Nombre d'innovations technologiques réalisées
  à l'interne
• 52. Degré de valorisation des innovations à
  travers une série d'applications (arbre)
• 53. Intensité relative des activités de recherche
  versus développement
• 54. Désuétude des technologies versus concurrents
  (benchmarking)
• 55. Exclusivité des technologies et innovations
  versus concurrents
• 56. Ratio équilibré d'efforts internes et
  externes
• 57. Systématisation de l'organisation et de
  contrôle des activités d'innovation

82
PHASE DE POSITIONNEMENT
83
(No Transcript)
84
GUIDE DE DIASNOSTIC DES ÉCARTS