Diapositiva 1

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La pauvreté rurale au Mexique
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Comprendre les besoins financiers des familles
rurales

• Petites superficies de terrain (0.5 à 2 Has.)
  
• Diversité des activités (agriculture, petit
  commerce, artisanat, ouvrier agricole...)
  
• Participation de toute la main d'oeuvre familiale
  
• Flux de liquidité très irréguliers
  
• Forts risques de décapitalisation face aux crises
  
• Besoins plus importants en épargne qu'en crédit

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Besoins en services financiers dans les zones
rurales

• Il reste encore un long chemin à parcourir pour
  établir un système de Microfinance Rurale viable,
  capable d'assumer les besoins en épargne, crédits
  et autres services financiers.
• Banque mondiale
• Génération de revenus et protection sociale pour
  les pauvres
• 2005
• Pendant les 10 dernières années, la Microfinance
  a connu un essor considérable au Mexique.
  Néanmoins, ce phénomène s'est concentré
  principalement au sein des zones urbaines. Le
  développement de la Microfinance en zone rurale
  se heurte à de nombreux obstacles
• Coûts de transaction élevés (dispersion
  géographique, problème de sécurité, etc.).
• Faible niveau de qualification des ressources
  humaines.
• Différences culturelles, conflits
  socio-politiques.
• Cadre juridique non adapté.
• Les modèles de Microfinance les plus répandus
  ne sont pas adaptés aux zones rurales
  marginalisées du Mexique.

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Asociacion Mexicana de Uniones de Crédito del
Sector Social
Créée en 1992, la mission de l'AMUCSS consiste à
développer l'accès aux services financiers pour
les familles et communautés rurales, grâce à la
constitution et la consolidation d'organismes
financiers locaux.
AMUCSS reçoit l'appui technique et financier
d'institutions privées et publiques, mexicaines
mais aussi étrangères.
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AMUCSS développement d'institutions financières
rurales
28 Microbanques 26,000 membres
11 intermédiaires
9 institutions membres
Microbanques
Autres IMFs
Unions de Crédits et Coopératives
Organisations de producteurs
Intermédiaires financiers ruraux
Supervi-sion
Dévelop-pement
FEDRURAL
20 sociétés supervisées
Organismes et entreprises d'intégration et de
services
Assistance technique
Micro-assurances
Envoi de devises
Intégration financière
Unités d'assitance technique
Aire associée
Envíos CONFIANZA
SOFOM INTEGRA F.R.
R.H., formation, planification, marketing,
comptabilité, technologie, crédit
22,000 envois en 2007 - 89 millions de pesos
26,000 assurances vendues 74 points de vente
9 institutions membres
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Une innovation les Microbanques Rurales

• Les Microbanques constituent un modèle destiné à
  fournir des services financiers dans les
  communautés rurales marginalisées, en majorité
  indiennes.
• Les Microbanques sont de petites institutions
  locales viables, adaptées au contexte rural,
  grâce aux stratégies suivantes
• Système de participation sociale
• Création de capital humain au niveau local
  (équipe employée au niveau local)
• Méthodologies spécifiques, construites sur les
  acquis d'expériences étrangères.
• Economies d'échelle, grâce à la constitution de
  services spécialisés au niveau national
• Assistance technique, comptabilité, système
  d'information, gestion de la liquidité, lignes de
  crédits, micro assurances, envoi de devises de
  l'étranger, gestion des ressources humaines, etc.
  

Produits financiers crédit (individuel,
solidaire, agricole, hypothécaire), épargne,
envoi de devises étrangères, assurance, chèques.
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Les Microbanques Rurales un modèle éprouvé
Entre 2000 et 2007, les méthodologies ont été
améliorées et adaptées, nous avons formé une base
solide de capital humain, et créé des aires
spécialisées. Il est maintenant prouvé que le
modèle des Microbanques rurales est viable à long
terme, et présente un réél impact en termes de
diminution de la pauvreté et de développement
économique local.

• En 2007,
• 26,000 membres, 500 communautés 56 de femmes
• 12,000 crédits octroyés, montants moyens de
  7,000
• 62,000 crédits depuis 2000
• 15,000 comptes d'épargne, solde de 80 millions
  de pesos

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Le projet Sierras Verdes (2007)?
Les Microbanques ont un très fort impact en
terme de diminution de la vulnérabilité des
familles rurales. Cependant, pour agir sur le
développement économique de ces familles, il est
nécessaire de faire appel à d'autres types
d'interventions complémentaires. Le
gouvernement est peu présent, et les politiques
d'aide au développement des zones rurales
marginalisées sont à la fois assistencialistes et
clientélistes. Le projet Sierras Verdes propose
de générer des opportunités de développement
économique, en s'appuyant sur l'organisation des
producteurs ruraux.
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Le projet Sierras Verdes les bénéficiaires
gt Petits propriétaires encore très attachés à
l'activité paysanne gt Artisan(e)s qui
commercialisent aux travers des intermédiaires
locaux
Désirant travailler de manière collective, et
soucieux d'agir pour développer leur communauté.

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UNITÉ NATIONALE1. Création de l'Agence Locale2.
Gestion et coordination du projet3. Diffusion /
communication nationale et internationale4.
Recherche de marchés pour l'artisanat et
commercialisation
Agencia Local de Apoyo para la Incubación de
Empresas Rurales Municipios de Pahuatlán y HG
Premiers groupes d'artisans, planteurs,
producteurs
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1ère phase la Sierra Norte de Puebla

7 Microbanques 7,430 membres 152 communautés 5
groupes ethniques
La Uno
Pahuatlán
Bienvenido
Ahuacatlán
Huehuetla
Zacatlán
Hueyapan

4,250 comptes d'épargne 17,034 crédits 2,216
micro assurances 18,535 envois de devises
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Le plan pilote municipe de Pahuatlan
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Quatre axes de travail...
gt ORGANISATION générer des processus
d'organisation formations et assistance
technique. Organiser les producteurs à partir de
projets économiques, pour que par la suite ils
interviennent de manière autonome sur des
problématiques d'ordre humain, social et
sanitaire. gt ARTISANAT production (qualité,
design, processus de fabrication et équipement)
et commercialisation (marché national et
international). gt PLANTATIONS environnement,
nouvelles opportunités de valorisation des
terrains, assurer la viabilité de l'activité
artisanale. gt ACTIVITÉS AGRICOLES sécurité
alimentaire (système de production de la milpa)
et productions de rente (agriculture biologique,
technologies adaptées aux conditions locales,
commerces équitables...).
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Etablir des alliances stratégiques en France
gt ARTISANAT Point de départ
commercialisation, nouveaux débouchés plus
équitables, outils de vente et de communication.
Ne pas bouder le marché national, mais aussi
ouvrir de nouveaux débouchés parallèles pour
éviter les conflits avec les intermédiaires...
S'adapter au marché européen faire venir des
étudiants d'écoles de Design Echanges
d'expériences connaissance plus poussée des
modalités du Commerce Equitable, des enjeux
actuels, des perspectives futures... Expériences
à succès de modèles d'organisations d'artisans
qui commercialisent au sein de réseaux
équitables. gt FINANCEMENT DU PROJET besoin de
compléter les subventions mexicaines sur des
postes budgétaires précis...