Travaux publics et Services gouvernementaux Canada - PowerPoint PPT Presentation

1 / 10
About This Presentation
Title:

Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

Description:

Mis sur pied en d cembre 2003 par le GC pour : examiner toutes les ... Co ts administratifs. P riode de rapports mensuel. D veloppement du processus pour la ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:28
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 11
Provided by: PWG9
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Travaux publics et Services gouvernementaux Canada


1
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Les Prochaines étapes Transformation des
approvisionnements IGF Semaine de
perfectionnement professionnel Le 22 novembre
2005 Emmy Verdun TPSGC
2
Activités réalisées Comité dexamen des dépenses
  • Mis sur pied en décembre 2003 par le GC pour
  • examiner toutes les dépenses du GC afin de
    maximiser la valeur pour les contribuables
  • réaffecter les économies au financement de
    programmes et de services prioritaires
  • Les recommandations intégrées au budget 2005
    changent la façon utilisée par le GC pour acheter
    des biens et services et gérer les biens
    immobiliers.
  • Économies du GC sur une période de cinq ans
  • 2,5 G Approvisionnements
  • 925 M Biens immobiliers

3
Conclusions De lexamen à la mise en uvre
  • Les Prochaines étapes
  • L'initiative Les Prochaines étapes est une
    stratégie de grande envergure de Travaux publics
    et Services gouvernementaux Canada (TPSGC), qui
    vise à trouver des moyens novateurs d'offrir des
    services de façon plus judicieuse et plus rapide
    et à améliorer la façon dont le gouvernement du
    Canada mène ses activités.
  • Les Prochaines étapes fait partie de lengagement
    continu de TPSGC à aider à moderniser le
    gouvernement du Canada et à offrir le meilleur
    service aux Canadiens. Cette initiative fait
    également partie du programme du GC pour
    améliorer la gestion et la responsabilisation,
    économiser de largent et réaffecter les
    économies à des programmes davantage
    prioritaires.
  • Il y a deux objectifs fondamentaux et apparentés
    au cur de linitiative Les Prochaines étapes
  • Économiser de largent en maximisant
    lefficacité, en profitant déconomies déchelle
    et en tirant profit de lexpertise existante
  • Réaliser les activités de façon ouverte et
    transparente afin de préserver la confiance des
    Canadiens dans lintégrité et léquité du GC.

4
Occasions De lexamen à la mise en uvre
  • Laccent est placé sur laugmentation de
    lefficacité dans trois domaines clés
  • Acheter plus judicieusement
  • économiser 2,5 G au total sur cinq ans sur les
    approvisionnements en
  • réduisant le prix des biens et des services de 10
  • diminuant le temps nécessaire à lachat de biens
    et de services de 50
  • réduisant les coûts des approvisionnements
    internes de 10
  • Réaliser des économies dans le domaine de
    limmobilier
  • économiser 925 M sur cinq ans
  • Tirer pleinement profit des systèmes de TI
  • modifier complètement comment le GC sert les
    Canadiens grâce à
  • la Voie de communication protégée
  • une approche pangouvernementale de la TI
  • une meilleure gestion des produits et des
    services de TI

5
Exemples trouvés ailleurs
6
Mesures prises jusquà présent
  • Modifications apportées à la législation et à la
    réglementation
  • Analyse des dépenses
  • 1er avril 2005 - utilisation obligatoire des
    offres à commandes pour 10 biens et services
  • Gestion des biens et services
  • 5. Mesure du rendement

7
Analyse des dépenses
  • Portée
  • - Toutes les dépenses sur les biens et services
    à lexception des catégories expressément
    exclues.
  • Produits livrables
  • - Rapport sur les occasions de réaliser des
    économies sur les achats.
  • - Fondement pour un plan de développement avec
    TPSGC et les ministères en vue datteindre les
    objectifs en matière déconomies.
  • État
  • - Lanalyse des dépenses est complétée pour 29
    ministères représentant 76 des dépenses totales
    du gouvernement.
  • - Les travaux se poursuivent pour les autres
    ministères.
  • - Lélaboration de rapports sur les occasions de
    réaliser des économies est en cours.
  • - On établira des rencontres avec les ministères
    lorsque les objectifs en matière déconomies
    seront annoncés pour lexercice 2006-2007.

8
La gestion des biens et services est une
approche fondée sur des pratiques exemplaires
pour gérer les dépenses et les fournisseurs en
vue de réduire les coûts totaux.
  • Il est important de noter que la gestion des
    biens et des services nest pas un cadre
    autonome.
  • La gestion des biens et services à elle seule
    ne permettra pas de réaliser les économies en
    matière dapprovisionnement souhaitées par le GC.
  • Il existe 3 principales composantes
    interreliées
  • Rapport de situation
  • Mise sur pied de 7 conseils de biens et services
    et de 14 équipes de biens et services
  • Dirigés par des experts de TPSGC
  • Participation par ministères clients et
    rétroactions des fournisseurs

Technologie MDGC
Processus (gestion des biens et services)
Gens (les employés doivent recevoir une formation
complète dans les domaines de la gestion des
biens et services et de la sélection stratégique
des fournisseurs)
9
Plan pour la gestion du rendement
Avril 2006 ? Avril 2007
Novembre 2005 ? Mars 2006
Octobre 2005
  • Terminé
  • Économies de coûts pour
  • les biens et services choisis (administration
    centrale seulement)
  • Enregistrement de lutilisation des
  • offres à commandes des fournisseurs
  • (rapport sur 10 offres à commandes
  • obligatoires seulement)

Étape 1
  • Prochaines étapes
  • Économies de coûts pour tous les biens
  • et services et les régions
  • Enregistrement des économies liées
  • au processus (TPSGC seulement)
  • Temps de cycle
  • Coûts administratifs
  • Période de rapports mensuel
  • Développement du processus pour la
  • gestion du rendement
  • Faire participer les ministères clients en tant
    que sources de données
  • Améliorer le système détablissement
  • de rapports pour les offres à commandes
  • (toutes les offres à commandes permanentes)
  • Établissement de liens vers
  • les systèmes de marché électronique

Étape 2
10
Conclusion
  • TPSGC sengage à réaliser des économies en
    matière dachats de 2,5 G au cours des 5
    prochaines années.
  • La transformation complète des achats du
    gouvernement prendra de 5 à 8 années.
  • Pour réussir, il faut que TPSGC et les autres
    ministères coopèrent de façon continue.
  • Un engagement continu sera également requis.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com