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MBA 52-301-96GRH stratégique
Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante
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1. Quelques rappels

• RH, source d avantage compétitif
• RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre
• RH, avantage difficile à concrétiser
• RH, pas la seule source d avantage compétitif
• GRH stratégique, manière de développer
  l avantage compétitif RH
• Stratégie de GRH gagnante?

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La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait
gagner l entreprise et les individus qui la
composent.
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Des stratégies

• Stratégie corporative (de portefeuille, de
  groupe)
• ex. Bombardier, Hydro-Québec
• Stratégies d affaires (S.B.U.)
• ex. division aéronautique, clientèle/distributio
  n
• Stratégies fonctionnelles (GRH, marketing,)
• Plans opérationnels (d affaires)
• ex. usine de Mirabel, région Gaspésie

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2. Le cadre danalyse d une stratégie
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3. Formuler une stratégie RH le contenu

• Stratégie Objectifs Moyens
• Étape 0 le bilan GRH
• Étape 1 les enjeux d affaires Objectifs
• Étape 2 les enjeux RH
• Étape 3 les objectifs stratégiques de GRH
• Étape 4 les moyens (politiques, programmes, etc.)

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3. Formuler une stratégie RH le contenu (suite)

• Les enjeux RH sont quantitatifs ou qualitatifs
• Quantitatif de quel effectif avons-nous besoin?
• Qualitatif de quel genre de RH avons-nous
  besoin?

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3. Formuler une stratégie RH le contenu (suite)

• Les stratégies RH génériques
• Croissance de l effectif
• Diminution de l effectif
• Réorganisation du travail
• Développement de compétences
• Mobilisation du personnel

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3. Formuler une stratégie RH le contenu (suite)

• Les moyens RH
• Recrutement
• Licenciements
• Sous traitance
• Réingénierie du travail
• Formation
• Rémunération
• Communication
• Gestion participative
• DPO

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4. Formuler une stratégie RH le processus

• Séparé
• Enjeux RH non reliés aux enjeux d affaires
• Élaborée par la DRH en tour divoire
• Inspirée par les modes, les consultants
• La DRH a une approche production
• Contribue peu au succès de l entreprise

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4. Formuler une stratégie RH le processus

• Aligné
• Tient compte des enjeux d affaires
• La DRH interagit avec autres directions
• Elle a une approche client, service
• La stratégie RH s aligne sur la stratégie
  d affaires

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4. Formuler une stratégie RH le processus

• Intégré
• La formulation des enjeux d affaires inclut
  l analyse des impacts RH
• Le ou la VPRH est au comité de planification
  stratégique
• La DRH alimente les directions en données,
  études, analyses RH pertinentes
• Le processus est itératif

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5. Mettre en œuvre la stratégie RH le contenu

• Le défi relier chacun à la stratégie d affaires
• Le moyen la gestion des performances
  individuelles et collectives

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5. Mettre en œuvre la stratégie RH le contenu

• Gérer les performances
• Transmettre un style de direction
• Déterminer les attentes
• Fixer des objectifs de travail dérivés des
  objectifs dunité
• Coacher
• Donner du feedback régulier
• Évaluer succès et échecs

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6. Mettre en œuvre la stratégie RH le processus

• Communiquer la stratégie (rôle du PDG)
• Traduire les objectifs RH en objectifs d unité,
  puis d équipe ou individuels
• Tenir régulièrement au courant du degré de
  réalisation des objectifs (tableaux, graphiques,
  réunions, bulletins, etc.)
• Évaluer sur résultats stratégiques RH ()

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Les conditions de réussite

• Urgence
• Culture organisationnelle forte
• Transparence
• Respect du contrat
• Participation
• Compétition