Management par les politiques et les activits

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Management par les  politiques  et les
 activités 

• Lexpérience du conseil général du Gard

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La démarche originelle

• Objectifs initiaux améliorer la lisibilité du
  budget et poser les bases dune démarche de
  recherche déconomies gt contradiction le
  recours à un outil de management
   opérationnel  pour répondre à un objectif de
  management  stratégique 
• Résultat une perversion de loutil avec
  lémergence dactivités uniques

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Le processus de management
Stratégique
- Diagnostic territorial - Marketing public -
Veille stratégique - Contrôle de gestion,
prospective financière - Evaluation des politiques
Diagnostic-Prospective
Enjeux-Scénarios
EVALUATION
Elaboration de Politiques locales
Ingénierie des politiques
lt
Activité
Gestion par les activités
Activité
Contrôle de gestion
Activité
Activité
Production de prestations
Opérationnel
Production deffets sociaux
Transactionnel
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La démarche  recalée 

• Objectifs
•  stabiliser , formaliser et décliner
  opérationnellement le projet politique
• Se doter dune grille de représentation de notre
  fonctionnement qui serve de base à lensemble des
  outils de management
• Moyens
• Croiser une  segmentation  des  politiques 
  avec les  activités  via les  prestations 

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Linventaire des politiques et des activités
(Orientations)
Prestation
Prestation
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Linventaire des politiques et des activités,
socle des outils de management
P I L O T A G E
Fiches de postes
Procédures
Analyse des Processus/Activités
SIAD
Compta analytique
Présentation budgétaire
Politiques et activités
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Commission Économie - Emploi
Orientation politique
Axe stratégique
Actions
1. Conjuguer justice sociale et développement
économique pour lemploi et linsertion
1.1 Contribuer au maintien et à la création
d emploi en favorisant le développement et
limplantation dentreprises
? Favoriser le renouvellement et la modernisation
du tissu économique ? Aider à limplantation et
au développement des entreprises en fonction des
emplois crées ? Équilibrer lactivité sur le
territoire par le soutien aux projets de
développement économique ? Aider à la
promotion économique des productions gardoises
1.2 Accompagner les publics en insertion,
faciliter laccès à lemploi et développer
léconomie solidaire
? Assurer un revenu minimum dinsertion ? Aider
à lélaboration et à la réalisation du parcours
dinsertion ? Agir en faveur de linsertion
professionnelle ? Soutenir lemploi et léconomie
solidaire ? Aider les bénéficiaires des minima
sociaux à créer des entreprises et des activités
1.3 Promouvoir les atouts touristiques gardois
? Développer loffre touristique en cohérence
avec le Schéma départemental daménagement
touristique ? Promouvoir loffre touristique
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Les activités  partagées 
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Les activités spécifiques
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Deux exemples dapplication

• Le SIAD
• Les fiches de postes

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S.I.A.D.
Intégration des données
SID
SID
Données internes
Fin.
Nettoyage des données
Entrepôt de données par activité
AS
Besoins
IG
Structuration des données pour lanalyse
multi-dimensionnelle
Extraction des données UTILES
RH
Ext.
Outils de restitution des données
Ext.
Ext.
Données externes
SIG
Outils SIMPLES danalyses
SID
SID
Analyses territoriales
Suivi dindicateurs
Seuils dalerte
Tableaux de bord
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Grille des indicateurs de pilotage
Besoin
Effet
Contexte
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Les fiches de postes au cur de la GRH
Recrutements Mobilité interne Formation
Evolution fonctionnelle Avancements Promotions For
mation indiv.
Fiches de postes
Evaluations
G.P.E.C
Profil des agents
Besoins des services
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Les fiches de postes
Organigramme
Fiche de poste Positionnement du poste Eléments
statutaires Positionnement  métier  Missions/Com
pétences Contraintes et risques
Référentiel métiers
Statut
Activités
Référentiel compétences
D.O.C.U.P.
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Quelques enseignements

• Bien prendre en compte les deux dimensions
  (stratégique/opérationnelle)
• Partir des  prestations  (ce que lon
   produit )
• Mettre en cohérence les différentes approches
• Une démarche de long terme qui est acceptée car
  elle a du  sens 

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(No Transcript)