Plan d

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Plan daction 2006-2009

• Présenté à lAssemblée générale le 28 septembre
  2006 à Orford

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Plan d'action 2006-2009 de l'Ordre des ingénieurs
forestiers du Québec
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Plan de la présentation

• Engagements à lhiver 2006
• Contexte actuel
• Portée et paramètres du plan daction
• Vision de la place de ling.f. en 2015
• Domaines et champs dintervention
• Orientations stratégiques (en résumé)
• Présentation dune vingtaine dactions

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Engagements à lhiver 2006

• Mobiliser les membres afin de redonner la fierté
  d'être ingénieur forestier
• Dynamiser les communications avec le public et
  les médias
• Revoir le plan stratégique de l'OIFQ Exercer
  plus de leadership à la présidence
• Assurer une meilleure circulation de
  linformation concernant la discipline

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Engagements à lhiver 2006

• Recréer les liens avec la Faculté de foresterie
  de lUniversité Laval et ses différentes
  composantes
• Consolider la formule de président-directeur
  général
• Créer une section jeunesse
• Organiser des Journées  terrain  annuelles du
  président dans chaque section régionale centrées
  sur la latitude professionnelle

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Contexte actuel

• Lentrée en fonction dun nouveau PDG et dun
  nouveau directeur des communications et de la
  foresterie en avril 2006
• La diminution de la crédibilité de la profession
  dingénieur forestier auprès du public
• La non acceptabilité sociale de certaines
  pratiques forestières, dont les grandes
  superficies des coupes
• La mise en œuvre des recommandations du rapport
  Coulombe

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Contexte actuel

• La mise en place dun Forestier en chef
• La mise en place des commissions forestières
  régionales et éventuellement des organismes de
  planification locale 
• Lomniprésence du normatif qui restreint la
  latitude de la pratique professionnelle de
  lingénieur forestier
• La nécessité dune plus grande reconnaissance de
  la responsabilité professionnelle de lingénieur
  forestier
• La crise structurelle majeure qui frappe durement
  lensemble du secteur forestier qui va se
  poursuivre pendant quelques années

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Contexte actuel (2)

• Les impacts éventuels de la diminution des
  activités industrielles sur le niveau des travaux
  sylvicoles et des conditions de travail
• La  morosité professionnelle  et  lépuisement
  du discours  dun grand nombre dingénieurs
  forestiers
• La baisse des inscriptions aux programmes détude
  en foresterie
• La baisse anticipée du nombre de membres à lOIFQ
  (diminution des admissions et nombreuses
  retraites)

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Contexte actuel (2)

• La nécessité de faire la promotion de la
  profession dingénieur forestier
• Le calcul de la possibilité forestière à partir
  de 2008 sera réalisé par léquipe du Forestier en
  chef
• Lémergence de laménagement écosystémique ce
  qui nécessite de revoir les principes de gestion
  de la forêt
• La présence des autres  professionnels 
  (biologistes, techniciens forestiers, agronomes,
  évaluateurs, aménagistes du territoire, etc.) qui
  interviennent en périphérie de notre champ de
  pratique
• La stabilisation du nombre de dossiers de
  discipline

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Contexte actuel (3)

• La stabilisation du nombre de dossiers de
  discipline
• Le besoin daugmenter loffre de formation
  continue, notamment afin de répondre aux
  nouvelles technologies et à lévolution des
  connaissances
• La nécessité darrimer davantage les activités
  des sections régionales avec les actions de
  lOrdre, notamment en terme de valorisation de la
  latitude professionnelle et de réalisation
  opérationnelle des projets de lOrdre

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Contexte actuel (3)

• La nécessité de revoir les façons de faire en
  utilisant les nouvelles technologies offertes par
  Internet, dont les services en ligne
• La révision des critères de formation
  universitaire sur le plan canadien avec comme
  objectif daugmenter les matières complémentaires
  et daxer ladmission sur lévaluation des
  compétences
• La mise en évidence par lactualité récente dans
  de nombreux domaines dassurer des rapports
  harmonieux entre les personnes en faisant appel,
  notamment, au devoir de respecter le code de
  déontologie.

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Portée et paramètres du plan daction

• Le Plan daction triennal 2006-2009
• Sinspire des engagements du nouveau
  président-directeur général
• Correspond, pour la période, à la durée du mandat
  du PDG
• Est encadré par la vision de la place de
  lingénieur forestier selon lhorizon 2015
• Faut état de dossiers incontournables pour
  soutenir la mission de lOrdre, soit la
  protection du public
• Constitue un bon outil pour mieux encadrer les
  priorités et les actions de lensemble des
  ingénieurs forestiers
• Est une référence en continue pour les tâches du
  personnel de lOrdre.

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Vision de la place de lingénieur forestier en
2015

•  Les ingénieurs forestiers occupent pleinement
  le champ de pratique en appliquant une foresterie
  qui est socialement acceptée 

• Le champ de pratique est pleinement et
  exclusivement occupé par des ingénieurs
  forestiers compétents
• La foresterie pratiquée est socialement acceptée
  
• La pratique illégale est contenue.

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Domaines et champs dintervention

• Dossiers de veille, danalyse et dinterventions
• Formation et compétence
• Pratique professionnelle
• Leadership dintervention et dinfluence de
  lOrdre
• Pratique illégale, discipline et Bureau du syndic

• Services, activités institutionnelles et
  associatives
• Fonctionnement de lOrdre
• Communications et médias
• Activités institutionnelles et associatives

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Orientations stratégiques (en résumé)

• FORMATION ET COMPÉTENCE
• Admettre des ingénieurs forestiers qualifiés.
• Entreprendre une réflexion afin dévaluer
  l'intérêt et la faisabilité de ladmission des
  techniciens forestiers à un nouvel Ordre des
  professionnels de la forêt.
• Soutenir la qualité de la formation continue.

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Orientations stratégiques (en résumé)

• PRATIQUE PROFESSIONNELLE
• Sassurer de la qualité de la pratique des
  ingénieurs forestiers
• Assurer la primauté de la latitude
  professionnelle
• Développer et soutenir auprès des étudiants et
  des jeunes membres le sentiment dappartenance à
  lOrdre et la fierté dêtre ingénieur forestier

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Orientations stratégiques (2)

• LEADERSHIP DINTERVENTION ET DINFLUENCE DE
  LORDRE
• Influencer la mise en œuvre des recommandations
  de la Commission Coulombe en recherchant,
  notamment, une plus grande latitude
  professionnelle.
• Exercer de linfluence afin quémerge le
  développement dune vision actualisée du secteur
  forestier.

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Orientations stratégiques (2)

• PRATIQUE ILLÉGALE, DISCIPLINE ET BUREAU DU SYNDIC
• Assurer la surveillance du champ de pratique.
• Assurer la protection du public.
• Informer le public et les membres des décisions
  juridiques liées à la pratique illégale et à la
  discipline.

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Orientations stratégiques (3)

• FONCTIONNEMENT DE LORDRE
• Augmenter lefficience de ladministration et
  réduire la paperasse
• Sassurer dun personnel compétent et offrir des
  conditions de travail concurrentielles
• Préciser le fonctionnement des structures de
  lOrdre
• Offrir et faire connaître des services aux
  membres
• Consolider et redynamiser les sections régionales
  et les arrimer aux actions de lOrdre.

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Orientations stratégiques (4)

• COMMUNICATIONS ET MÉDIAS
• Supporter la réalisation des activités de
  communications et de médias du Plan daction
  triennal 2006-2009.
• Informer les membres et les partenaires des
  activités de la vie de lOrdre.
• Contribuer à assurer le leadership de lOrdre et
  la reconnaissance du caractère incontournable de
  lingénieur forestier.
• Contribuer à la promotion d'ingénieur forestier.

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Orientations stratégiques (4)

• ACTIVITÉS INSTITUTIONNELLES ET ASSOCIATIVES
• Apporter un support aux activités des sections
  régionales.
• Augmenter la participation, principalement des
  membres, au Congrès annuel de lOrdre

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Présentation de certaines actions

• Suzanne Bareil
• Secrétaire et directrice des affaires
  professionnelles
• Jacques Moisan
• Inspecteur et responsable de la formation
  continue
• François-Hugues Bernier
• Directeur des communications et de la
  foresterie

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FORMATION ET COMPÉTENCE

• 1. Admettre des ingénieurs forestiers qualifiés
• 1.1 Participer à la révision des trois programmes
  de formation
• 1.2 Poursuivre lexamen de lapproche de la
  réduction du pourcentage de matières forestières
  de base (Inclusivity Project)
• 1.3 Indiquer la liste des cours dont les
  professeurs.
• 1.4 Adopter le nouveau Règlement déquivalence de
  diplôme et léquivalence de formation.
• 1.5 Mettre en place le comité de formation des
  ingénieurs forestiers.

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PRATIQUE PROFESSIONNELLE (3)

• 5. Assurer la primauté de la latitude
  professionnelle (4)
• 5.6 Bonifier et promouvoir lutilisation du Guide
  de pratique professionnelle.
• 5.7 Offrir le cours sur la responsabilité
  professionnelle et le Code de déontologie.
• 5.8 Compléter et offrir le cours sur le
  Diagnostic sylvicole.
• 5.9 Favoriser la tenue de réunions de membres
  ayant des intérêts ou préoccupations similaires.
• 5.10 Réviser le Manuel de foresterie.

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FORMATION ET COMPÉTENCE (2)

• 2. Entreprendre une réflexion afin dévaluer
  l'intérêt et la faisabilité de ladmission des
  techniciens forestiers à un nouvel Ordre des
  professionnels de la forêt
• 2.1 Établir une position de principe claire de
  négociation avec les techniciens forestiers
  (revoir le document de novembre 2003 prendre
  connaissance du rapport de l'OPQ à l'hiver 2007).
• 2.2 Consulter les membres de lOIFQ sur la
  position de principe.
• 2.3 Approcher les techniciens forestiers et
  préparer un plan daffaires.

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PRATIQUE PROFESSIONNELLE (4)

• 6. Développer et soutenir auprès des étudiants et
  des jeunes membres le sentiment dappartenance à
  lOrdre et la fierté dêtre ingénieur forestier
• 6.1 Mettre en place un Comité Jeunesse.
• 6.2 Accentuer la présence de lOIFQ auprès des
  étudiants débutant leurs études en foresterie,
  notamment lors de lactivité  Intégration .
• 6.3 Accentuer la présence de lOIFQ auprès des
  étudiants finissants de la FFG, notamment en
  instituant la Journée de lOrdre.
• 6.4 Mettre en place une cérémonie
  dassermentation des nouveaux membres.
• 6.5 Favoriser lintégration des étudiants au sein
  des comités de lOrdre, notamment au Comité
  Jeunesse.
• 6.6 Revoir le contenu des stages professionnels
  offerts par la Faculté, notamment en accentuant
  le suivi.

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PRATIQUE ILLÉGALE, DISCIPLINE ET BUREAU DU SYNDIC
(2)

• 11. Informer le public et les membres des
  décisions juridiques liées à la pratique illégale
  et à la discipline
• 11.1 Rendre disponibles plus facilement, sur le
  site Internet, les décisions du Comité de
  discipline et du Tribunal des professions ainsi
  que les décisions reliées à la pratique illégale.
• 11.2 Diffuser les rôles daudiences sur le site
  Internet.

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FONCTIONNEMENT DE LORDRE

• 12. Augmenter lefficience de ladministration et
  réduire la paperasse
• 12.1 Reconfigurer la base de données des membres
  en fonction dune utilisation optimale dInternet
  et de la responsabilité de chaque membre
  vis-à-vis son dossier.
• 12.2 Évaluer la faisabilité, et s'il y a lieu,
  implanter lémission des permis, linscription et
  le paiement en ligne.
• 12.3 Finaliser la rédaction des procédures
  administratives.
• 12.4 Vérifier lintérêt des membres pour la
  signature électronique et limplanter au besoin,
  ou développer une politique dutilisation.
• 12.5 Acquérir linformation et mettre en place
  les mesures nécessaires afin de répondre aux
  dispositions législatives concernant la Loi sur
  laccès aux documents des organismes publics et
  sur la protection des renseignements personnels

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FORMATION ET COMPÉTENCE (3)

• 3. Soutenir la qualité de la formation continue
• 3.1 Réactiver le comité de formation continue.
• 3.2 Établir une politique et examiner la
  pertinence dun règlement sur la formation
  continue.
• 3.3 Poursuivre loffre de colloques (ateliers,
  conférences) et de cours de formation continue.
• 3.4 Réaliser un plan daffaires visant à établir
  la faisabilité pour établir un programme de
  formation continue faisant appel à des
  micro-programmes (9 à 15 crédits) en tenant
  compte des nouvelles technologies à distance et
  dune approche terrain.

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PRATIQUE PROFESSIONNELLE

• 4. Sassurer de la qualité de la pratique des
  ingénieurs forestiers
• 4.1 Poursuivre le programme dinspection
  professionnelle sur un horizon de
  140 questionnaires et de 70 visites.
• 4.2 Capturer les enseignements de linspection
  professionnelle et du Bureau du syndic en termes
  de formation continue.
• 5. Assurer la primauté de la latitude
  professionnelle
• 5.1 Reconnaître un mécanisme de règlement des
  différends entre professionnels ingénieurs
  forestiers sur des dossiers de nature technique.
• 5.2 Écrire aux agences régionales en forêt privée
  en relation avec la recommandation 17 issue de la
  rencontre des partenaires du 18 mai 2006 les
  invitant à préparer un plan daction qui
  résulte dun examen complet des fonctions
  administratives, normatives et opérationnelles
  des agences et mise sur la responsabilité
  professionnelle des ingénieurs forestiers .

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PRATIQUE PROFESSIONNELLE (2)

• 5. Assurer la primauté de la latitude
  professionnelle (2)
• 5.3 Développer avec la Commission de protection
  du territoire agricole, aux fins de lapplication
  de larticle 27 de la Loi LPTAA, une démarche
  basée sur la latitude professionnelle.
• 5.4 Supporter le développement doutils
  méthodologiques afin de passer à une gestion par
  objectifs (protocole de traitements alternatifs,
  colloques en région feuillue et résineuse).
• 5.5 Mettre en place des Journées terrain
  régionales du PDG axées sur léchange sur les
  conditions dapplication de la latitude
  professionnelle dans un contexte de gestion par
  objectifs.

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PRATIQUE PROFESSIONNELLE (3)

• 5. Assurer la primauté de la latitude
  professionnelle (4)
• 5.6 Bonifier et promouvoir lutilisation du Guide
  de pratique professionnelle.
• 5.7 Offrir le cours sur la responsabilité
  professionnelle et le Code de déontologie.
• 5.8 Compléter et offrir le cours sur le
  Diagnostic sylvicole.
• 5.9 Favoriser la tenue de réunions de membres
  ayant des intérêts ou préoccupations similaires.
• 5.10 Réviser le Manuel de foresterie.

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LEADERSHIP DINTERVENTION ET DINFLUENCE DE
LORDRE

• 7. Influencer la mise en œuvre des
  recommandations de la Commission Coulombe en
  recherchant, notamment, une plus grande latitude
  professionnelle
• 7.1 Poursuivre la veille de lapplication des
  recommandations de la Commission Coulombe,
  notamment sur celles ayant des impacts estimés ou
  éventuels sur la latitude professionnelle et la
  pratique professionnelle.
• 7.2 Poursuivre les interventions de lOrdre afin
  de sassurer que les ingénieurs forestiers
  disposent des conditions nécessaires pour
  réaliser leurs obligations professionnelles selon
  les qualités attendues dans le cadre de la
  réalisation des plans généraux daménagement
  forestier.
• 7.3 Mettre en place un Comité aviseur adhoc de
  réflexion sur le concept de la possibilité
  forestière et les alternatives au principe du
  rendement soutenu.

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LEADERSHIP DINTERVENTION ET DINFLUENCE DE
LORDRE (2)

• 8. Exercer de linfluence afin quémerge le
  développement dune vision actualisée du secteur
  forestier
• 8.1 Développer des partenariats avec des
  organismes reliés au secteur forestier.
• 8.2 Appuyer et contribuer à lorganisation dun
  Sommet sur la forêt publique du Québec en tenant
  compte de la mission de lOrdre.

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PRATIQUE ILLÉGALE, DISCIPLINE ET BUREAU DU SYNDIC

• 9. Assurer la surveillance du champ de pratique
• 9.1 Intervenir auprès des employeurs lors de la
  publication davis demplois.
• 9.2 Demander que la Loi concernant le Forestier
  en chef soit modifiée afin que soit inscrit que
  celui-ci doit être membre de l'Ordre des
  ingénieurs forestiers du Québec.
• 9.3 Intervenir auprès du ministre des Ressources
  naturelles concernant la nomination des chefs
  dunité de gestion.
• 9.4 Convenir dune entente sur le partage des
  compétences entre les ingénieurs forestiers et
  les agronomes.
• 9.5 Déterminer la responsabilité professionnelle
  de lingénieur forestier et des autres
  délégataires dans le cadre du Programme de mise
  en valeur des ressources du milieu forestier
  Volet II.

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PRATIQUE ILLÉGALE, DISCIPLINE ET BUREAU DU SYNDIC
(2)

• 10. Assurer la protection du public
• 10.1 Poursuivre létude des dossiers denquête
  par le syndic.
• 10.2 Intensifier létude des dossiers denquête
  de 2000 à 2002.
• 10.3 Poursuivre les activités reliées au Comité
  de discipline.
• 11. Informer le public et les membres des
  décisions juridiques liées à la pratique illégale
  et à la discipline
• 11.1 Rendre disponibles plus facilement, sur le
  site Internet, les décisions du Comité de
  discipline et du Tribunal des professions ainsi
  que les décisions reliées à la pratique illégale.
• 11.2 Diffuser les rôles daudiences sur le site
  Internet.

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FONCTIONNEMENT DE LORDRE (2)

• 13. Sassurer dun personnel compétent et offrir
  des conditions de travail concurrentielles
• 13.1 Réaliser un exercice de jalonnement des
  conditions de travail des professionnels et des
  employés de bureau.
• 13.2 Établir un processus dappréciation du
  personnel basé sur les forces.
• 13.3 Identifier les besoins en formation du
  personnel.
• 14. Préciser le fonctionnement des structures de
  lOrdre
• 14.1 Tenir lassemblée annuelle à compter de 2007
  vers la mi-juin (à Québec), larrimer à une
  activité de formation.
• 14.2 Revoir les orientations quant à la tenue du
  congrès annuel et à la répartition des revenus,
  des dépenses et des surplus.
• 14.3 Préciser la procédure délection du
  président et des administrateurs, dont les
  communications avec les membres par les candidats
  et les modalités de lenvoi aux membres.

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FONCTIONNEMENT DE LORDRE (3)

• 14. Préciser le fonctionnement des structures de
  lOrdre (2)
• 14.4 Adopter un code déthique des
  administrateurs du Bureau.
• 14.5 Déterminer les pouvoirs que le Bureau
  délègue au Comité administratif.
• 14.6 Établir des règles sur la durée des mandats
  des membres des comités de lOrdre.
• 14.7 Établir le bilan des mandats des comités à
  chaque année.
• 14.8 Réviser les honoraires et les indemnités
  versés aux membres de certains comités.
• 14.9 Revoir la définition de membre retraité et
  retraité en exercice.
• 14.10 Revoir la répartition des membres par
  secteur dactivités.

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FONCTIONNEMENT DE LORDRE (4)

• 15. Offrir et faire connaître des services aux
  membres
• 15.1 Revoir lensemble des services offerts aux
  membres (assurance médicaments (réaliser un
  sondage), cartes de crédits, fonds de placement,
  assurance-responsabilité professionnelle,
  location de voiture, etc.).
• 15.2 Créer un comité sur lassurance-responsabilit
  é professionnelle , analyser la situation et
  recommander une orientation au Bureau.

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FONCTIONNEMENT DE LORDRE (5)

• 16. Consolider et redynamiser les sections
  régionales et les arrimer aux actions de lOrdre
• 16.1 Revoir les règles de constitution et de
  fonctionnement des sections régionales.
• 16.2 Revoir les délimitations des sections
  régionales.
• 16.3 Revoir le financement des sections
  régionales, dont la répartition des surplus des
  congrès et des colloques initiés par les sections
  régionales.
• 16.3 Établir une politique dutilisation du fonds
  des sections régionales en laxant sur le soutien
  à des activités professionnelles (Journées
  terrain du PDG, colloques régionaux, etc.)
  arrimées aux actions prioritaires de lOrdre.

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COMMUNICATIONS ET MÉDIAS

• 17. Supporter la réalisation des activités de
  communications et de médias du Plan daction
  triennal 2006-2009
• 17.1 Produire un nouveau plan de communication
  pour la période 2006-2009.
• 17.2 Reconstruire le site Internet de lOrdre et
  y insérer des outils en ligne (dossiers des
  membres, inscriptions et paiement en ligne) et en
  laxant davantage vers les besoins du public.
• 17.3 Actualiser la formule de LAubelle.
• 17.4 Déterminer et transmettre une trousse
  dinformation à la disposition du public dans les
  cabinets de consultation des firmes privées.
• 17.5 Modifier le slogan de lOrdre.

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COMMUNICATIONS ET MÉDIAS (2)

• 18. Informer les membres et les partenaires des
  activités de la vie de lOrdre
• 18.1 Poursuivre le développement du journal
  électronique  De fil en aiguille .
• 18.2 Diffuser le  De fil en aiguille  auprès de
  partenaires et de gens dinfluence.
• 19. Contribuer à assurer le leadership de lOrdre
  et la reconnaissance du caractère incontournable
  de lingénieur forestier
• 19.1 Affirmer davantage le leadership de lOrdre
  sur la place publique en émettant des avis,
  commentaires et émettant des communiqués de
  presse, notamment par la voix de son
  porte-parole, et en accordant des entrevues.
• 19.2 Encourager la participation des ingénieurs
  forestiers aux activités des organismes reliés au
  secteur forestier, dont les CRÉ et les
  commissions forestières régionales (ou les CRRNT)
  et informer les organismes de la compétence des
  ingénieurs forestiers.

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ACTIVITÉS INSTITUTIONNELLES ET ASSOCIATIVES

• 21. Apporter un support aux activités des
  sections régionales
• 20.1. Assurer une présence soutenue du PDG aux
  activités des sections régionales.
• 20.2 Contribuer à la redynamisation des sections
  régionales, notamment en facilitant les
  communications des activités.
• 22. Augmenter la participation, principalement
  des membres, au Congrès annuel de lOrdre
• 21.1 Retenir des thématiques de congrès et
  déterminer les conférences en étroite relation
  avec des problématiques concrètes.
• 21.2 Ouvrir le congrès à dautres professionnels
  techniciens, biologistes sassurer davoir des
  activités sociales qui suscitent lintérêt.

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COMMUNICATIONS ET MÉDIAS (3)

• 20. Contribuer à la promotion d'ingénieur
  forestier
• 20.1 Appuyer les démarches de promotion des
  études en foresterie des organismes et des
  maisons denseignements auprès des étudiants et
  étudiantes de niveau collégial.

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FONCTIONNEMENT DE LORDRE

• 12. Augmenter lefficience de ladministration et
  réduire la paperasse
• 12.1 Reconfigurer la base de données des membres
  en fonction dune utilisation optimale dInternet
  et de la responsabilité de chaque membre
  vis-à-vis son dossier.
• 12.2 Évaluer la faisabilité, et s'il y a lieu,
  implanter lémission des permis, linscription et
  le paiement en ligne.
• 12.3 Finaliser la rédaction des procédures
  administratives.
• 12.4 Vérifier lintérêt des membres pour la
  signature électronique et limplanter au besoin,
  ou développer une politique dutilisation.

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Pour en savoir plus et commenter

• Pour consulter le plan daction 2006-2009 dans
  son intégralité www.oifq.com
• Pour commentaires pierre.mathieu_at_oifq.com