Le mentorat

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Le mentorat

• Concept
• Caractéristiques
• Rôles
• Christine Cuerrier, c.o.
• Mai 2004, Université de Sherbrooke

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Des définitions
Mentorat Mentor Mentoré Relation
mentorale
3
Le mentorat est une forme de développement et
dapprentissage basée sur une relation
interpersonnelle de soutien et déchanges dans
laquelle une personne dexpérience investit sa
sagesse acquise et son expertise afin de
favoriser le développement dune autre personne
qui a des compétences à acquérir et des objectifs
professionnels à atteindre.
4
Le mentor est une personne dexpérience qui
possède lassurance et la sagesse qui lincitent
à valoriser le transfert de ses acquis à dautres
personnes moins expérimentées.
5
Le mentoré est une personne en quête
daccomplissement personnel et professionnel,
motivée à utiliser les connaissances, les
habiletés, les valeurs partagées par un senior,
afin que soit facilitée latteinte de ses
objectifs personnels et professionnels.
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La relation mentorale

• Ouverture à lautre
• Réciprocité
• Volontariat
• Confidentialité
• Gratuité
• Se développe à long terme
• Aborde les savoirs, les savoir-faire, les
  savoir-être

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Mentorat et coaching

• Savoir-être surtout
• Engagement politique
• Actualisation du potentiel
• Relation privilégiée
• Role modeling

• Savoir-faire
• Engagement professionnel ou technique
• Performance
• Apprentissage de compétences
• Enseignement

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Les buts

• Professionnel
• Psychosocial
• Politique

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Professionnel

• Formation continue
• Promotion
• Gestion de la relève
• Préparation de leaders
• Soutien à lentreprenariat
• Intégration professionnelle
• Développement de carrière.

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Psychosocial

• Satisfaction au travail
• Motivation
• Sentiment dappartenance
• Sécurité personnelle
• Estime de soi
• Reconnaissance personnelle

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Politique

• Accès à des informations privilégiées
• Réseautage
• Visibilité

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Le rôle du mentorsix fonctions, selon Cohen

• Lemphase est mise
• Sur le développement de la relation
• Sur laccroissement de linformation
• Sur la facilitation
• Sur la confrontation
• Sur le modelage
• Sur la vision du protégé

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Lévolution de la relationmentor-mentoré (Houde)

• Le commencement de la relation
• Mp
• Le déroulement proprement dit
• MP
• Le dénouement de la relation
• mP

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Des bénéfices

• Pour le mentor
• Pour le mentoré
• Pour lorganisation

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pour le mentor

• Sentiment dutilité
• Reconnaissance professionnelle
• Mise à jour
• Valorisation
• Transfert intergénérationnel (générativité)

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pour le mentoré

• Transition facilitée
• Apprentissages et développement
• Augmentation de la visibilité
• Augmentation de la motivation
• Confiance en soi.

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pour lorganisation

• GRH améliorée
• Adhésion à la culture organisationnelle
• Formation continue personnalisée
• Effet sur le sentiment dappartenance
• Alignement sur la communication et le transfert
  dexpertise
• Amélioration des compétences..

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des risques possibles

• Choc des valeurs
• Attentes irréalistes
• Jalousie et conflit hiérarchique
• Atteinte à la confidentialité
• Manque de soutien de lenvironnement
• Compétences de base des mentors déficientes

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Un programme de mentorat

• Plus informel
• Choix spontané
• Règles flexibles
• Intuition de compatibilité
• Objectif large
• Risques dambiguïté

• Plus formel
• Objectifs sur mesure
• Appui de lorganisation
• Rôles et responsabilités clairs
• Risques de mauvais jumelage

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Formel ou informel -

• Sur la sélection des participants
• Sur le nombre de rencontres
• Sur le contenu des rencontres
• Sur les exigences de formation
• Sur le suivi
• Sur lévaluation

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Incontournable

• Clés du succès
• Engagement de lorganisation
• Clarté des objectifs
• Ressources adéquates
• Volontariat et confidentialité
• Coordination triée sur le volet
• Formation des dyades
• Évaluation .