Plan strat

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Plan stratégique
Février 2006
2
Énoncé de mission

• LACMPF a pour mission de représenter ses membres
  de lindustrie des portes et fenêtres sous toutes
  ses dimensions, notamment la formulation et la
  promotion de normes de qualité élevée sur les
  plans de la fabrication, de la conception, de la
  commercialisation, de la distribution, de la
  vente et de lutilisation de tous les types de
  portes et fenêtres. LACMPF sengage à maintenir
  ses normes éthiques et techniques de haute
  qualité.

Février 2006
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Domaines principaux et questions clés
Win-Door
Membres
Influence et esprit dinitiative
Plan stratégique
Communication
Primauté technique
Formation
4
Résultats

• Membres
• Se concentrer sur la fabrication des portes et
  fenêtres et sur leur chaîne dapprovisionnement
• Évoluer vers une homologation des produits pour
  tous les membres
• Possibilités futures élargissement au-delà
• du domaine résidentiel

5
Résultats

• Communication
• Publier un bulletin trimestriel
• Maintenir à jour un site Internet comprenant des
  renseignements dactualité
• Promouvoir et faciliter les réactions des membres

6
Résultats

• Primauté technique
• Représenter nos membres et être la voix de
  lindustrie canadienne des portes et fenêtres
• Participation proactive à la mise au point et à
  la mise en application des normes concernant les
  portes et fenêtres
• Poursuivre activement lharmonisation et la
  promouvoir
• Encourager activement les recherches techniques
• Encourager activement les études de marché

7
Résultats

• Formation
• Fournir des outils éducatifs à valeur ajoutée
  concernant lindustrie des portes et fenêtres

8
Résultats

• Win-Door
• Conserver et promouvoir Win-Door comme premier
  Salon canadien des professionnels pour fabricants
  de portes et fenêtres

9
Résultats

• Initiative
• Établir une structure efficace pour mener à bien
  le plan stratégique
• Réviser le plan stratégique de façon annuelle