Gilles VERMOT DESROCHES

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Gilles VERMOT DESROCHES SCHNEIDER ELECTRIC -
Direction du développement
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LE DEVELOPPEMENT DURABLE composante de la
stratégie de lentreprise
Gilles VERMOT DESROCHES
SCHNEIDER ELECTRIC Direction du développement
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Notre Vision du futur Building a New Electric
world
gt
Le futur sera de plus en plus électrique avec des
besoins croissants de nouveaux modes de
production de nouvelles applications des
systèmes de plus en plus intégrés et communicants
gt
Une nouvelle ère commence convergence des
technologies de lélectricité, de
lautomatisation et de la communication
pilotage à distance via Internet des différentes
installations pour les maisons, les bâtiments
intelligents, les usines et les infrastructures
utilisation des réseaux électriques pour
transporter des données, des sons et des images
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Chiffres daffaires et effectifs 2002
CA par activité
CA par métier
? 19 Moyenne tension ? 51 Basse tension ? 30
Contrôle industriel
160 sitesindustriels
? 70 Distribution électrique ? 30
Automatismes
9,061 milliardsd'euros
N1 en basse tensionN1 en contrôle
industrielN2 en moyenne tensionN3 en
automatismes
CA par zone géographique
Effectifs
? 14 France ? 37 Europe ? 29 Amérique du
Nord ? 20 International
? 30 France ? 27 Europe ? 27 Amérique du
Nord ? 16 International
130 pays
74 500 personnes
2002 CA 9 milliards deuros Résultat
net part du groupe de 422 millions d'euros.
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Développement durable Un atout Schneider Electric
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Développement durable Un atout Schneider Electric
gt
Des axes précis
Gouvernance - Performance économique et maîtrise
des risques, - Ethique et transparence, -
Innovation.

• Environnement
• - Économie dénergie,
• - Qualité de vie,
• - Sécurité des biens et des personnes

Social - Employabilité, - Équité, - Santé.
Sociétal - Intégration dans les territoires, -
Insertion des jeunes, - Éducation.
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Développement durable côté pile côté face
gt

• Pile Corporate Sociale responsabilité
• lexpression de notre responsabilité

Principes de Responsabilité (2002 -
2003) Nouvelle Politique Environnement (2003 -
2004)
le sens dans la performance
Indicateurs New 2004


lopérationnel à lhonneur
gt
Face le focus business notre engagement
profitable
Énergie Aider nos clients à innover dans des
perspectives DD En faire de même !
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Développement durable Un atout Schneider Electric
côté pile Responsabilité
gt

• Des Principes de Responsabilité déployés partout
• Des indicateurs globaux vers 2004
• 100 de nos sites seront certifiés ISO14001,
• aujourdhui 82
• 100 de nos produits globaux en conception en
  2004 respecteront la méthodologie éco-conception,
• aujourdhui 30
• 80 des sites de lentreprise seront engagés
  durablement dans les actions des Fondations
  Schneider Electric,
  aujourdhui 82
• 100 des collaborateurs auront une couverture
  sociale.
  aujourdhui 98,5

• En France
• 10 de stages conventionnés par an
• 4 dalternants
• 6 demploi pour personnes handicapées
• 100 sites Iso 14001
• DDI
• audit des fournisseurs

gt
46 locaux ou spécifiques
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Développement durable Un atout Schneider Electric
côté face business
gt

• Des briques d offre contributives
• Aléo une innovation pour réduire de 15 la
  consommation des compresseurs (Air Liquide)
• Power logic System gérer la qualité et la
  disponibilité de lénergie - réduire les
  pertes, et coûts de fonctionnement
• Lubio Projection si installation partout - 42
  millions de tonnes d émissions de CO2
  émissions CO2 de la Suisse
• Compteurs de pré-paiement de Conlog
• (2 milliards dindividus sans électricité, 1,1
  sans eau !)

gt
Des axes RD Axe co-génération de notre R
D ...
gt
Des acquisitions signifiantes T.A.C.
Management de distribution électrique, de
réduction des consommations.
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Lorganisation outil de DD
Comité DD Michel Orlhac, DSM Marché
énergie Jean-Yves Blanc, SDM, marché
bâtiment jean-François Dorel, DOI, offre
conlog/Nulec Pierre Bonthoux, Direction des
Achats Daniel Vuillemenot, DOE, France,
SynergiS P. Julian, SDM  offre Energy saving 
Benoit Jacquemin, DDI, RD, innovation J-M
Basset, DDI, DII, Michel Lauraire, DDI,
DSM Rachel Patch, DONA, Marc Tirel, DSM,
e-base Jean Pasternak, SDM, Stratégie Jacques
Robert, DGRH audit social Henri de Crozefon, DGRH
ISM J-M Chupin, DOE, Dir Politique jeune - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - Joël Karecki,
DDI, Dir Stratégie Gérard Fauconnet, DG
com Claude Ricaud, DDI, Dir DST
côté pile Responsabilité exemple
Audit interne
PM1  groupe transverse
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Développement durable côté pile côté face A
long terme, Schneider Electric fait plus partie
de la solution que du problème
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2003 Vigéo report
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Extrait du document  Nos principes de
Responsabilité 
Les hommes et les femmes de lentreprise
Peuvent exprimer leurs diversités culturelles et
sont managés sans discrimination Sont encouragés
à développer de nouvelles compétences et leur
esprit déquipe Sont valorisés dans leurs
initiatives et leurs prises de risque pour
participer à la croissance de lentreprise
ils constituent la principale richesse de notre
entreprise
L ambition de Schneider Electric est en
particulier de - Veiller à la qualité des
conditions de travail, à lamélioration de la
sécurité des personnes au travail - Donner à
chacun des chances équitables de recrutement,
demploi, de mobilité - Assurer le développement
des collaborateurs et veiller à leur
employabilité - Favoriser la concertation avec
les instances représentatives du personnel dans
des structures de dialogue et de proposition
selon les usages dans les différents pays -
Impliquer ses salariés dans la vie de
l entreprise en les informant notamment sur ses
challenges et ses objectifs - Préserver la
confidentialité des informations personnelles
quelle détient sur les salariés...