PEOPLE VALUE ADDED

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PEOPLE VALUE ADDED

• LIEN AVEC EVA
• Jacques Saint-Pierre

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• PVA (People Value Added)
• et
• EVA (Economic Value Added)

PVA EVA / Valeur capitalisée des
salaires, traitements et charges
sociales. PVA n'est pas corrélée avec le
dénominateur. PVA est corrélée avec le
numérateur. PVA est fonction d'ABM (Activity
Based Management) et de BSC (Balanced Scorecard)
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PVA

• C est une mesure de productivité économique.
• On la calcule pour une firme et ses pairs.
• Au numérateur on met EVA dont la valeur est en
  fait le résultat de lapplication du capital
  intellectuel de la firme dans l utilisation des
  ressources de la firme.
• Au dénominateur on met la valeur capitalisée des
  salaires, traitements et charges sociales.

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PVA suite...

• La cause des dispersions observées des PVA ne se
  trouve pas au dénominateur (ce nest pas en le
  diminuant quon augmente le PVA).
• Il ny a aucune corrélation entre les coûts de
  m.-o. et les PVA entre les concurrents.
• Ex. Sur une longue période, on n a trouvé
  aucune corrélation entre PVA et les expériences
  de réingénierie ou de restructuration visant à
  abaisser les coûts de m.-o. des sociétés de
  téléphone US.

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• Matrice de performance stratégique

Moyenne de l'industrie
Entreprise à potentiel élevé (D)
Entreprise positionnée pour le futur (Bon usage
de toutes les formes de capital) (A)
Moyenne de l'industrie
PVA
Entreprise qui perd du terrain (Usage inférieur à
la moyenne de toutes les formes de capital) (C)
Entreprise qui se nourrit de son passé (Bon usage
de toutes les formes de capital, sauf le capital
humain) (B)
BENAI/CAPITAL
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• Matrice de performance stratégique

(A) Performance boursière excellente (B)
Rentable, mais a de plus en plus de
difficultés à atteindre ses objectifs
stratégiques. Considère la
réingénierie et le "downsizing". (C) Performance
boursière médiocre. A probablement essayé
le "downsizing" sans succès.
Personnel démotivé qui n'accomplit
rien. (D) Lieu des nouvelles entreprises à
haut potentiel.
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• Matrice de performance stratégique

Si on ne porte pas attention à PVA
Moyenne de l'industrie
Entreprise à potentiel élevé (D)
Entreprise positionnée pour le futur (Bon usage
de toutes les formes de capital) (A)
Moyenne de l'industrie
PVA
Entreprise qui perd du terrain (Usage inférieur à
la moyenne de toutes les formes de capital) (C)
Entreprise qui se nourrit de son passé (Bon usage
de toutes les formes de capital, sauf le capital
humain) (B)
END GAME
BENAI/CAPITAL
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• PVA et EVA

Robert Schneier, People value added The new
performance measure, Strategy Leadership,
March/April 1997, 14-19. R.S. Kaplan, D.P.
Norton, Strategic Learning and the balanced
scorecard, Strategy Leadership, Sept./Oct.
1996, 19-24.