Les incontournables pour 2005

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Les incontournables pour 2005

• Animateurs
• Thierry TOURBE
• Jan PANKIEWICZ

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Les incontournables pour 2005

• Suivi de la modernisation statutaire
• Renégociation des accords locaux RTT
• SDECF
• GPRH
• GEODE

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Suivi de la modernisation statutaire

• Exiger un suivi régulier des promotions, de
  laugmentation de la masse salariale, des primes
  versées et la création dun tableau de bord des
  avancées sociales du Nouveau Statut, bilan des
  VIAP et des CICA
• VIAP Besoin de clarification et de
  simplification du processus (préparation de la
  ligne managériale et des agents, mise en œuvre,
  accompagnement, suivi, communication hot-line)

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Suivi de la modernisation statutaire

• Exiger de létablissement la clarification des
  missions et activités du conseiller référent
• Exiger un suivi de carrière des agents ayant
  échoué ou renoncé à la VIAP
• Exiger un bilan de létablissement sur les PIAC
  et les RC PAP

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Suivi de la modernisation statutaire

• Proposer un accompagnement syndical des agents à
  la VIAP (créer des pages dinformation sur le
  site Internet)
• Dénoncer les inégalités de traitement entre
  régions ? centralisation des informations au
  niveau de la CGC nationale

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Suivi de la modernisation statutaire

• Recours VIAP assurés sous le contrôle des élus
  CPL avec possibilité de demander une nouvelle
  expertise extérieure à la région
• CICA exiger une transparence sur le choix des
  thèmes et des candidatures en cohérence avec
  lenvironnement socio-économique

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Suivi de la modernisation statutaire

• Préparer un document dinformation pour les
  agents intéressés par la CICA (tract, site,
  formation,)
• Etre vigilant sur le cadrage des conditions de
  réussite de la mise en œuvre des CICA (temps
  opérationnel, missions confiées)
• Quelles conséquences sur les demandes de mutation
  pour les agents titulaires de CICA ?

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Renégociation des accords RTT

• Informer les ALE restées en formule nationale
• Inciter ces ALE à réactiver la négociation (se
  rendre en agence) et à aller vers la formule
  locale (outil dynamique)

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Renégociation des accords RTT

• Faire un bilan des ressentis des agents dALE en
  formule locale, nationale
• Exiger la réactivation des commissions de suivi
  RTT dans toutes les régions
• Dénoncer les dérives du management local dans la
  mise en œuvre de certains accords locaux

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SDDECF (Schéma Directeur de Développement des
Emplois, des Compétences et de la Formation)

• Quelles filières ? Quelle mobilité géographique
  et entre filières ?
• Quid des suppressions de postes ? (Informatique ?
  plateformes téléphoniques)
• Quelle intégration des agents TH (carrières,
  accès aux agences) ?
• Quelles évolutions des emplois ? (lien avec les
  ME)
• Schéma cible par cadre demploi et par structure
  associée

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GPRH (Gestion Prévisionnelle des Ressources
Humaines)

• Valoriser et utiliser les compétences des seniors
• Optimiser lidentification des compétences par
  rapport aux besoins (exploitation par lEts
  dinformations quil détient)

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GPRH (Gestion Prévisionnelle des Ressources
Humaines)

• Quelle est la politique de recrutement de
  létablissement (alternance, CDD ayant occupé des
  postes stratégiques) ?
• Exiger une transparence sur Trajectoire (sortir
  de la cooptation), exiger une extension aux
  niveaux III (?) et IVA

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GEODE

• Accompagnement syndical des agents en difficulté
• Exiger des renforts en personnel pendant le
  basculement (moyens humains)

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GEODE

• Exiger des ½ journées de fermeture des ALE pour
  former les agents
• Accompagnement des agents sur lentretien
• Etre vigilant sur le déploiement dans les ALE
  (temps alloué aux agents, renégociation des
  objectifs stratégiques, accompagnement réel,
  appui de la DRA dans les cas difficiles)