Recrutement et fid

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Recrutement et fidélisation du personnel

• Rencontre C2R
• Centre Médical de Bligny

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Un constat de départ

• Une pénurie importante de certaines catégories
  professionnelles (IDE, Kinés)
• Le Centre Médical de Bligny est le plus gros
  employeur de la communauté de communes
• Eloignement
• 35 kms de Paris
• Pas daccessibilité en transports en commun
• Influence néfaste de Paris
• Concurrence offre demplois
• Augmentation des loyers

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Solutions possibles

• Permettre aux salariés dhabiter sur place (règle
  les problèmes de transport)
• Avec des loyers conventionnels attractifs
• (règle le problème des loyers en région
  parisienne)
• Permettre une attractivité pour lutter contre la
  pénurie
• Favoriser la fidélisation

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Sur la ligne de départ

• Avantages
• Une réserve de foncier considérable (85 hectares)
• Un parc de logements préexistants (une centaine)
  certains de 1900-1930 dans le site, dautres de
  1965-1973 en limite de site
• Une situation financière saine permettant des
  investissements

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Sur la ligne de départ

• Inconvénients
• Un mode dattribution des logements peu clair
• Un parc de logements vétuste non entretenu depuis
  des décennies, ne correspondant plus aux
  exigences de confort actuel
• Des loyers bas nassurant pas un revenu locatif
  équilibrant les charges

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Décisions

• Clarifier lattribution  catégories
  professionnelles sinistrées  (actuellement IDE
  nuit)
• Clarifier le circuit décisionnel  service des
  ressources humaines 
• Rénover les logements existants lors de chaque
  mouvement et extension du parc de logement

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Décisions

• Projet détablissement 2003 -2008 (Projet social)
• Rénovation complète dun Madrid avec aménagement
  de 10 F2 et 8 chambres avec confort moderne
• Projet détablissement 2009 -2014
• Construction dun nouveau bâtiment de 18
  logements 12 F2 et 6 F1 (budget 1.7 M)

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Réalisations

• Octobre 2005
• Ouverture du bâtiment Madrid rénové
• Permettant le recrutement  facile  dIDE de
  nuit
• Février 2008
• Obtention permis de construire nouveau bâtiment
  de 1000 m2
• Avril 2008 début des travaux
• Ouverture prévue juin - septembre 2009

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Par ailleurs

• Garderie enfants
• Accueille les enfants de 1 à 7 ans
• Ouverture 7 h à 20 h 30 du lundi au vendredi
  (horaires équipes de jour)
• Pour les soignants de nuit possibilité après
  leur nuit de travail
• A lannée, ou, pour les scolarisés,  à la
  carte 
• Les mercredis
• Les vacances scolaires
• Repas (1 ) pris au restaurant du personnel avec
  les parents
• Tarif garderie 1.50 /jour
• Participation du Comité dentreprise pour
  acquisition jouets éducatifs

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Conclusions

• Il sagit dun facteur de recrutement et de
  fidélisation fort
• Les difficultés qui persistent
• Gestion du turn over
• Les loyers bas fixés par la CCN 51 et inférieurs
  au barème fiscal de lURSSAF
• Accès impossible aux conditions du logement
  social (TVA réduite) car cela ne permet pas de
  garder un lien avec le contrat de travail

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(No Transcript)
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