Enjeux Stratgies de Protection Cots de la Proprit Industrielle - PowerPoint PPT Presentation

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Enjeux Stratgies de Protection Cots de la Proprit Industrielle

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Mandataire Agr pr s l'Office Europ en des Brevets. Cabinet Regimbeau ... Contre un acc s une technologie ou un march . G n rer des collaborations. Transfert de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Enjeux Stratgies de Protection Cots de la Proprit Industrielle


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EnjeuxStratégies de ProtectionCoûts de la
Propriété Industrielle
  • Franck Tetaz
  • Conseil en Propriété Industrielle
  • Mandataire Agréé près lOffice Européen des
    Brevets
  • Cabinet Regimbeau

    tetaz_at_regimbeau.fr
  • www.regimbeau.fr

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Enjeux de la Propriété Industrielle
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Valoriser lInnovation
  • Écarter la concurrence dun marché
  • Échanger de la valeur
  • Cession ou Licence
  • Contre , , ou
  • Contre un accès à une technologie ou à un marché
  • Générer des collaborations
  • Transfert de technologie
  • Exploitation dun savoir-faire

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Créer un Avantage Compétitif
  • Savoir Faire Secret
  • Doit pouvoir être conservé
  • Droit Exclusif Brevet
  • Divulgation
  • Limité dans le temps 20 ans
  • Limité territorialement
  • Soumis à conditions
  • Sanctionné par les Tribunaux

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Conditions de Brevetabilité
  • Nouveauté
  • Ne pas sapproprier ce qui est connu
  • Activité Inventive
  • Mieux quune évolution évidente
  • Application Industrielle
  • Effet technique crédible
  • Description Suffisante de lInvention
  • Permettre sa reproduction
  • Best Mode aux USA

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Stratégies de Protection
7
Définir ses Besoins
  • Protéger son innovation
  • Breveter ou non
  • Veille concurrentielle
  • Suivi documentaire
  • Assurer sa liberté dexploitation
  • Suivi documentaire
  • Opinions
  • Oppositions

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Brevet ou Savoir-Faire
  • Brevet et Divulgation
  • Atteinte à mon avantage compétitif?
  • Brevet et Droits exclusifs
  • Élément clé pour un marché donné ?
  • Force de la menace que je vais créer ?
  • Savoir-Faire et Secret
  • Contrôle de linformation ?
  • Savoir-Faire et Absence de droits exclusifs

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Critères v. Public Cible
  • Investisseur
  • Un portefeuille avec brevet dominant
  • Partenaire Industriel
  • Capacité à développer la technologies
  • Concurrents
  • Un brevet valide fort
  • Une contrefaçon facile à établir

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Critères v. Évolution Technologique
  • Création revendications larges
  • Le choix nest pas encore arrêté
  • Développement revendications ciblées
  • Sur la technologie en développement
  • Sur sa mise en oeuvre industrielle
  • Commercialisation revendications dutilisation
  • Nouvelles applications
  • Nouveaux marchés

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Critères v. Évolution du Droit
  • Incertitudes des technologies émergentes
  • Exemple cibles thérapeutiques
  • Technicité du domaine juridique
  • Droits divergents selon les territoires
  • Rigueur des Offices et Tribunaux
  • Exemple droit de priorité
  • Réactions du Public

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Coûts de la Propriété Industrielle
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Définir un Budget
  • La Propriété Industrielle a un coût
  • Quel serait lenvironnement compétitif si la PI
    était gratuite ?
  • Définir une stratégie Évaluer le budget
    correspondant
  • Adapter la stratégie au budget disponible, ou
  • Adapter le budget disponible à la stratégie, ou
  • Les deux

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Coût de la PI
  • Éléments de coûts
  • Expertise professionnelle interne
  • Expertise professionnelle externe
  • Taxes de procédure
  • Taxes de maintien et taxes diverses
  • Frais de traduction

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Maîtrise du Temps
Premier Dépôt Priorité
Demande PCT
Phases Nationales
Publication
12
18
30
Rédaction Formalités Taxes
Toilettage Formalités Taxes
Traductions Formalités Taxes
EXAMEN
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Simulations
  • Brevet EP 100 000 sur 20 ans
  • Taxes 5
  • Annuités 60
  • Traductions et validations 12
  • Honoraires du Conseil 23
  • 3 dépôts/an pendant 8 ans
  • 1er dépôt FR, puis
  • PCT, puis
  • AU, CA, CN, EP, IL, JP, US, ZA

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Simulation sur 8 Ans
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Coût dune Stratégie
  • Nécessite un suivi proche de chacun des brevets
  • Décisions de maintien/abandon
  • Étapes clés 12 et 30 mois puis validations
    nationales EP
  • Facteurs clés
  • Perspective de valorisation
  • protection dun marché existant ou à venir ou
    gène des concurrents
  • Solidité Juridique
  • Capacité à démontrer la contrefaçon

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Conclusions
  • Évolution dune stratégie dans le temps
  • Rester réactif
  • Évolution de lentreprise
  • Évolution du marché
  • Évolution du droit
  • Fonctionner en gestion de projet Mise en place
    de critères de décision
  • Éviter les dépenses inutiles
  • Prendre les bonnes décisions au bon moment
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