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Medical Research Council MRC - Recherche Médicale
- (Royaume Uni)
Une agence de financement et dobjectifs
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Organisation des sciences de la technologie (1)
Ministère Commerce Industrie - Department of
Trade Industry (DTI)
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Organisation des sciences de la technologie (2)
RCUK créé en 2002 après une évaluation
gouvernementale afin déviter les redondances
administratives entre tous les  councils 
Medical Research Council
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Le (MRC) Medical Research Council Missions
1/ Encourager et soutenir la recherche pour
améliorer la santé humaine. 2/ Former des
chercheurs pour créer de la connaissance, et être
compétitif au niveau économique
international. 3/ Promouvoir le dialogue avec le
contribuable (contrat social) sur la recherche
médicale.
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Quelques tâches réalisées au MRC (1)

• Conseille le gouvernement
• Consultation du grand public
• Publications pour médecins, scientifiques,
  citoyens pour informations / communication sur
  les choix stratégiques du MRC (diffusion
  électronique, pamphlets, etc)
• Financement des scientifiques du suivi de
  leurs carrières formation, mobilité, etc
• Financement sur projets/programmes
• Evaluations

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Quelques tâches réalisées au MRC (2)

• Valorisation et exploitation des données
  brevetables.
• Ethique en santé, recherche clinique
• Gouvernance en matière de recherche pour poser
  des standards déthique, de bonnes pratiques et
  de grande qualité.
• Participe aux études prospectives quinitie le
  ministère-DTI
• Répondre rapidement aux problèmes de santé
  publique (grippe aviaire, vache folle,
  tremblante du mouton, )

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Medical Research Council Organisation
Le siège 6 départements
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Le siège du MRC 6 départements

• Corporate Affairs Group (CAG) sert les
  principaux engagements du MRC envers le public.
  Le CAG est une instance d'aide à la décision.
• Finance Group (FIN) est responsable du plan
  financier, il contrôle toutes les dépenses.
• Human Resources Group (HR) est responsable du
  développement / applicaton des politiques
  demploi, de formation des gens.
• Research Management Group (RMG) est à
  linterface du siège du MRC et des scientifiques.
  
• Head Office Management (HOM) Section est
  directement sous les ordres du Directeur Général,
  pour le fonctionnement administratif.
• MRC Technology (MRCT) société qui exploite
  commercialement toutes les inventions du MRC,
  elle ne doit pas faire de profits. Les bénéfices
  sont réinvestis dans le budget du MRC. 

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Mode de travail
Réunions régulières des instances dont les ordres
du jour sont publiés à lavance. Tous les
comptes-rendus des réunions sont affichés sur le
site du MRC très vite un brouillon est publié
qui est suivi par la version définitive.
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1. Le conseil du MRC - MRC council est
l'instance décisionnaire se réunit 6 fois / an

• 15-16 membres rémunérés, nommés par le Secretary
  of State for Trade and Industry (ministère SSTI),
  pour min. 3 ans, renouvelable une fois.
• 3 membres nommés doffice par lOST
• un membre représentant de lOST du SSTI
• le CEO du MRC, Colin Blakemore depuis 2004.
• un directeur général.

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1. Le conseil du MRC - MRC council - Processus de
nominations
Les 12 ou 13 autres membres répondent à un appel
doffre publié par lOST - 8 membres
scientifiques de renom et encore actifs, dont 5
de ces membres présideront les  research
boards  (ou conseils scientifiques). - 3
membres choisis par le Ministère de la Santé. - 2
membres domaine des affaires ou firme
pharmaceutique ou biotechnologique (privé).
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Medical Research Council Organisation
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2. Les sous-comités

• SCoPE Strategy, Corporate Policy Evaluation
  intervient dans toutes les réunions plénières
  pour la programmation, lévaluation et les
  règles.
• AGPI Advisory Group on public involvement
  dédié aux consultations du public au sens large.
  Conseille sur les moyens pour communiquer avec le
  public, sur les retombées de la recherche, et de
  la stratégie scientifique sur le consommateur.
• - MESG - MRC steering group for monitoring and
  evaluating the research funding schemes dédié
  aux évaluations.

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Medical Research Council Organisation
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3. Les 5 conseils scientifiques

• Organisation par domaine dexpertise (5 boards)
• Santé publique
• Immunologie
• Médecine
• Neuropsychophysiologie
• Systèmes physiologiques recherche clinique

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Lévaluation MRC
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Quoi et qui ?

• Evaluations de projets / programmes
• Evaluations des scientifiques dont le salaire et
  la carrière dépendent du MRC.
• Evaluations pour l'émergence de jeunes/nouvelles
  équipes accueil d'étrangers facilité pour
  attirer les meilleurs.

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Par qui comment ?

• Les conseils scientifiques et le SCoPE sont
  impliqués dans les évaluations des projets (3
  étapes)
• ex ante sélections pour financements
• le suivi des appels doffre (évaluation à
  mi-parcours avec possibilité dinterruption de
  financement).
• ex post évaluations après financement
  (objectifs ?)
• De façon plus globale le sous-comité MESG
  analyse les finalités (en matière de nouvelles
  connaissances, apport médical, etc) de tel ou
  tel appel doffres, pour faire évoluer les appels
  suivants.

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Les experts

• Les experts sont sélectionnés et rémunérés, ils
  répondent à des appels doffre
• internes appartenant au MRC
• externes (privé ou public).
• internationaux de renom (les seuls à ne pas
  "candidater").

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La programmation scientifique au MRC Qui
choisit ? Influence des ministères de tutelle
? Influence des scientifiques ?
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Mise en place de la programmation
Le conseil du MRC
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Les outils de la programmation

• Exercices de prospective
• Problèmes de santé publique, consultation du
  ministère de la santé.
• Consultations des scientifiques
• Consultations des citoyens, groupes concernés
  (associations de malades), conférences
  citoyennes

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Relations aux chercheurs
"Bottom up"
Les conseils scientifiques peuvent à tout moment
organiser des ateliers sur des sujets  chauds 
ou novateurs et pour orienter la future
programmation. Les résultats de ces réunions
seront discutés en séance plénière avec le
conseil et le SCoPE, et ainsi proposés à laccord
de lOST pour une future programmation.
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Relations aux Ministères (1)
MRC est financé par largent du contribuable
(OST). Le MRC travaille en étroite collaboration
avec les ministères de la santé, de
lindustrie. MRC a le choix de financer telle
ou telle recherche, cependant toute décision doit
être justifiée et validée en réunion avec le
conseil, les sous-comités et/ou les conseils
scientifiques, mais aussi les groupes concernés
(associations de malades, etc ).
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Relations aux Ministères (2)
Le MRC est responsable de ses choix qui doivent
être transparents, le  conseil  (dont le CEO,
le DG) pouvant être remis en cause et destituer
rapidement. L'OST peut refuser une
programmation du MRC mais doit le justifier en
réunion, et l'argumenter publiquement.
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Conclusion

• Transparence  la vache folle a marqué lopinion
  publique.

• Souplesse et flexibilité  stratégie pour
  identifier les programmes les plus judicieux
  appels blancs pour lémergence de nouveaux
  sujets.

• Emergence de nouvelles équipes 

• Multidisciplinarité  projets transversaux grâce
  au RCUK .

• Contrat social  répondre aux besoins de la
  société.

Le MRC doit promouvoir une recherche à la pointe
de linnovation dans une grande transparence.
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Je vous remercie de votre attention !
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www.aspert.net
Patrick Séchet, co-fondateur d'Aspert Actuellement
directeur de l'IRD-Cayenne